【文章內容簡介】 庫組 工作研究室 調度組 第二章 生產總監(jiān)的職責 生產總監(jiān)必須對生產部門的一切行為負責 ,必須領導其下屬完成其職責 ,生產總監(jiān)下屬組織一般為生產部 ,其職責主要有 : ? 生產計劃的確定與修改 。 ? 訂單的審核 、登記及分發(fā) 。 ? 訂單交貨期核定 。 ? 生產負荷統(tǒng)計及 產銷平衡調度 。 ? 生產人員的高度及團體公休的審核 。 ? 生產進度安排及控制 (含樣品製作進度 )。 ? 用料管理及異常的追蹤、改善 。 ? 交貨期異常反應及處理 。 ? 產銷、交貨期、質量等有關事項協調。 第二章 生產總監(jiān)的職責 生產部門分為生產科 、成品科、檢驗科及各種會議 , (1)生產科 : ?生產股 : ? 編制綜合生產計劃和月度生產計劃 。 ? 生產任務分配 。 ? 實施生產日程計劃 。 ? 受理生產作業(yè)日報 。 ? 生產能力安排及調整 。 ? 生產預算控制與管理 。 ? 與營銷部各科的聯繫溝通 。 ? 生產效率對策 。 ? 生產製造方法的改善 。 ? 實施標準生產作業(yè)方法 。 第二章 生產總監(jiān)的職責 ? 填報標準生產能力表 。 ? 生產成本核算 。 ? 降低生產成本對策 。 ? 制定生產技術標準 。 ? 對員工的技術培訓 、指導和考核 。 ? 實施員工提案制度 。 ? 生產現場環(huán)境衛(wèi)生管理 。 ? 索賠受理與處理 。 ? 材料及部件管理。 第二章 生產總監(jiān)的職責 ?對外協作股 : ? 制定對外協作計劃 ,發(fā)包與進貨管理 。 ? 與承包商簽訂合同 。 ? 確定交易條件與支付辦法 。 ? 外協預算 。 ? 承包商調查與選擇 。 ? 對承包商的指導 、管理與援助 。 ? 貫徹外協會議精神 。 第二章 生產總監(jiān)的職責 ?工具組 : ? 修理車間管理 。 ? 工具的收發(fā)與管理 。 ? 設備 、工具的檢查修理 。 ? 工具的製作與改良 。 ? 機械裝置和工具的設計、改善 。 ? 作業(yè)日報的填報 。 ? 外部修理管理。 第二章 生產總監(jiān)的職責 (2)成品科 : ?機械加工組 : ? 編制和執(zhí)行周 、日生產製造計劃 。 ? 生產任務配置與調整 。 ? 編報作業(yè)日報和機械加工日報 。 ? 提出材料、零部件購入申請 。 ? 材料、零部件和半成品的管理 。 ? 生產設備、工具等的檢修 。 ? 本組的勞動紀律管理與考勤管理 。 ? 作業(yè)安全衛(wèi)生管理 。 ? 現場環(huán)境管理 。 ? 現場防火 、通風、采光等管理 。 ? 現場事故調查 、分析與對策。 第二章 生產總監(jiān)的職責 ?組裝組 : ? 與機械加工組職能內容相同 。 ?噴涂組 : ? 與機械加工組職能內容相同 。 第二章 生產總監(jiān)的職責 (3)檢驗科 : ?部件檢驗組 : ? 生產部件 、外協品檢驗計劃與管理 。 ? 檢驗標準、時間、方法、方式確定 。 ? 提交檢驗報告 ,填報檢驗報表 。 ? 檢驗器具研究與改善 。 ? 不合格的原因分析與對策 。 ? 不合格品及廢品處理 。 ? 部件、外協品質量管理 。 ? 部件、外協品試制 。 第二章 生產總監(jiān)的職責 ?成品檢驗組 : 與部件檢驗職能內容相同 。 (4)生產製造會議 生產製造會議的目的是檢查本月生產製造實績 ,確定下月生產製造計劃 。營銷部、物料部、技術部、工程部間的協調溝通 ,參加者為製造、工程、物料、技術各部科長及營業(yè)部長和業(yè)務部長。會議每月一次以上 ,會期依需要擇召開。 第二章 生產總監(jiān)的職責 (5)工程會議 ? 檢查前日工程進程 ,確定當日工程安排 。 ? 參加者為生產科 、成品科、檢驗科、業(yè)務科等負責人 。 ? 日早上一次 (時間以 15分鐘為限 ),會議由生產經理主持。 (6)外購會議 ? 外購計劃制定、協調與修改 。 ? 參加者為供貨商、外協管理科及相關者 。 ? 需要時如開。 第二章 生產總監(jiān)的職責 技術工程部職責 ? 各項產品標準工時的設立與修訂 (含樣品製作 )。 ? 各項操作規(guī)範的製作 (含樣品製作 )。 ? 工作方法的改善 、簡化、策劃與推行 。 ? 各科年度預算編制及全廠彙編 。 ?