生產(chǎn)總監(jiān)班(pmc與設(shè)備)4-4(編輯修改稿)
2025-01-26 06:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 37建立規(guī)范的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)1. 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的特點2. 如何建立生產(chǎn)計劃系統(tǒng)？精益制造，步步為贏 38什么是總體計劃？l 依據(jù)部門訂單、市場預(yù)測、生產(chǎn)部門預(yù)測、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率以及上一年度的銷售情況與生產(chǎn)情況所作出的企業(yè)生產(chǎn)計劃，一般是年度性質(zhì)的計劃。l 一般為年度總量計劃，不會具體到某一個產(chǎn)品；l 可以確定全年的生產(chǎn)量，但是不會對于某一個時期的數(shù)量予以具體說明；l 具有一定的資源總量要求。精益制造，步步為贏 39年度生產(chǎn)計劃l 年度（季度）生產(chǎn)計劃系統(tǒng)：l “515＋ 1”的年度計劃，其中目標細化到季度，以便于進行控制l 年度計劃制定要求：l 在年底前，由各個部門在要求的條件下，制定各個部門自己的年度計劃，然后由生產(chǎn)部進行匯總，制定出公司的年度計劃，并在公司級別會議上通過；l 根據(jù)年度計劃對各個部門進行監(jiān)督管理精益制造，步步為贏 40年度計劃的制定要求1. 公司根據(jù)往年的生產(chǎn)情況，針對 “515＋1”制定出具體的年度目標，并分解到季度；2. 各部門參照公司的年度和季度目標，根據(jù)本部門的具體情況，結(jié)合 5M1E 和 PQCDSM，制定本部門的年度生產(chǎn)計劃；3. 計劃要求：1. 盡可能使用數(shù)字表達相關(guān)內(nèi)容2. 年度目標必須至少分解到季度，便于考核3. 盡可能有相關(guān)計劃的費用預(yù)算4. 嚴格按照 “515＋ 1”的順序進行5. ……精益制造，步步為贏 41月度生產(chǎn)計劃l 月度生產(chǎn)計劃 =生產(chǎn)作業(yè)計劃l 根據(jù)預(yù)測結(jié)果，制定月度相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)計劃l 相應(yīng)的其他作業(yè)加工計劃：委外加工、自加工 ……l 相應(yīng)的采購計劃l ……精益制造，步步為贏 42生產(chǎn)計劃系統(tǒng)特點l 相對的穩(wěn)定性l 人員、制定、表單、程序等的穩(wěn)定l 充分的開放性l 信息傳遞媒體l 信息傳遞網(wǎng)絡(luò)l 信息的分解l 控制系統(tǒng)的成本l 工資、管理費用、設(shè)備費用、日常消耗、分攤費用等l 提高系統(tǒng)的效率精益制造，步步為贏 43生產(chǎn)計劃系統(tǒng)效率的評估1. 按時完成率2. 計劃合乎企業(yè)實際3. 制定與審批程序完整與高效4. 計劃執(zhí)行與計劃時間吻合率5. 修改與補充次數(shù)6. 計劃調(diào)整的反應(yīng)能力7. 生產(chǎn)計劃彈性與空間8. 計劃發(fā)放與信息傳遞9. 相關(guān)監(jiān)控是否到位10. 計劃工作人員態(tài)度11. 計劃表單是否規(guī)范12. 計劃制度落實情況13. 語言使用情況等精益制造，步步為贏 44生產(chǎn)計劃評估應(yīng)用案例精益制造，步步為贏 45常見生產(chǎn)計劃類型與應(yīng)用1. 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)與指標體系2. 總體計劃3. 生產(chǎn)形式與計劃4. 生產(chǎn)作業(yè)計劃精益制造，步步為贏 46生產(chǎn)計劃分類 —— 時間精益制造，步步為贏 47生產(chǎn)計劃分類 —— 性質(zhì)精益制造，步步為贏 48生產(chǎn)計劃指標體系產(chǎn)品產(chǎn)值指標產(chǎn)品產(chǎn)值指標產(chǎn)品產(chǎn)量指標產(chǎn)品產(chǎn)量指標產(chǎn)品質(zhì)量指標產(chǎn)品質(zhì)量指標產(chǎn)品品種指標產(chǎn)品品種指標生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃指標體系指標體系精益制造，步步為贏 49單品型生產(chǎn)計劃精益制造，步步為贏 50基準型生產(chǎn)計劃精益制造，步步為贏 51生產(chǎn)作業(yè)計劃l 生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容l 對生產(chǎn)計劃所規(guī)定的產(chǎn)品品種、數(shù)量與交貨期作出具體的分解，明確各個生產(chǎn)單位、每天或每期的生產(chǎn)任務(wù)l 生產(chǎn)作業(yè)計劃類型l 流水線加工作業(yè)計劃l 周期性生產(chǎn)類型作業(yè)計劃l 項目型生產(chǎn)計劃精益制造，步步為贏 52編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的依據(jù)1. 年度、季度生產(chǎn)計劃與各項訂貨合同；2. 前期生產(chǎn)作業(yè)計劃的預(yù)計完成情況；3. 前期在制品周轉(zhuǎn)結(jié)存預(yù)計；4. 產(chǎn)品勞動定額與完成情況；5. 現(xiàn)在的生產(chǎn)能力與負荷情況；6. 原材料、設(shè)備、工具的準備情況；7. 設(shè)計與工藝文件的準備情況；8. 人員技術(shù)情況；9. 產(chǎn)品品質(zhì)要求文件等。精益制造，步步為贏 53四、設(shè)備維護數(shù)字化管理精益制造，步步為贏 54設(shè)備維護與管理l
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