【文章內(nèi)容簡介】 講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法提升編制銷售預測計劃編制準確性六大步驟華潤集團華晶銷售預測計劃編制六大步驟實例分析青島海爾新產(chǎn)品項目計劃總體方案控制流程實例分析order management蘇州西門子月/周/日項目計劃時間節(jié)點協(xié)調(diào)流程實例分析MIS系統(tǒng)富士康集團ERP—SAP/R3系統(tǒng)主生產(chǎn)計劃流程案例分析order management大金空調(diào)（日資公司）計劃控制流程實例分析MES系統(tǒng)青島海爾月/周/日項目計劃協(xié)調(diào)流程實例分析MES系統(tǒng)富士康集團（臺灣）公司月度滾動產(chǎn)能負荷分析/三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負荷分析實例分析透過準時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法Production plan change management 順德美的日用集團扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急控制流程實例分析Production plan change management飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析Production plan change management◇第三室:一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃進度控制order deliverymanagement縮短產(chǎn)品周期流程lead time reduction西門子產(chǎn)品周期縮短流程價值流案例分享某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負荷分析制度化中國某著名公司月度主排產(chǎn)計劃制定十三依據(jù)中國某著名公司三天生產(chǎn)計劃依據(jù)制定九依據(jù)周生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計劃排程表制定個案演練分析產(chǎn)能負荷七要素方面人力負荷/機器負荷??廣州某配件公司2007/04月產(chǎn)能負荷會實錄文件分析產(chǎn)能負荷分析表實例廣州某汽車配件公司`生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段事前/事中/事后信息化在生產(chǎn)管理中運用5．3現(xiàn)場運用LED/條形碼同步監(jiān)控生產(chǎn)進度實物展示分析事中管理協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題八條改善措施（NCR goods management）產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟飛利浦（上海）各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析中國某公司生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析生產(chǎn)績效管理深度案例：中國某著名公司生產(chǎn)計劃各相關(guān)部門控制流程（共46頁）◇第四室:物流計劃跟進與存量管制(學員與講師互動點評)產(chǎn)品交期短/物料采購周期長物流計劃流程定期縮短供貨商lead time工作制度化流程Real Lead time monitoring在銷售預測不準條件下避免預測采購導致庫存量提升工作流程扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急update物料計劃流程解析上海西門子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUNMRP流程主界面分析北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程三菱電機（廣州）有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實例分析 time reduction偉創(chuàng)力（美資）在采購物料欠料分析跟進表實例分析某世界五百強企業(yè)采購物料預防欠料表案例/中國某企業(yè)采購備料齊套表實例分析某世界五百強企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討――捷普科技中國某著名家電民營企業(yè)ERPORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進主界面實例分析物料短缺八大原因和七種預防對策物料管理相輔相成十四流程warehouse management存量管制inventory management歐普照明公司需求預測與庫存控制職能圖現(xiàn)場分析青島海爾公司需求預測變化和庫存相應調(diào)整控制流程實例分析TCL遠期采購庫存模式實例分析海外lean time長物料采購安全存量三種設(shè)定方法ABC控制法warehouse management使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)降低庫存量方法庫存量降低五大方法九大庫存指標管理/考核庫存周轉(zhuǎn)率定量計算提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑深圳某實業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例.某著名電訊公司透過打破常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”故事尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙1學習/興奮兩天,回到公司后??結(jié)合公司實際情況2通過學員成果發(fā)表體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評實踐/活用所學五步驟●講|師|介|紹:雷老師：香港理工大學MBA,香港生產(chǎn)力促進局特約講師、美國管理學會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓師、清華大學/北京大學/中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師.....北京時代光華簽約誁師，2004/2005/2006年被培訓論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓師”、專業(yè)課程講授專家、,，講授/輔導過4524家中外企業(yè)(至2006底)、融集中、港、《如何做好物料計劃控制》系列叢書和北京時代光華出版管理光盤,特別是2004/2005/2006年間定期輔導順德美的日用集團/富士康集團供應鏈管理項目(精益/JIT生產(chǎn)/物料計劃/采購)“寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中”,風格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,，其務實的作風深受廠家好評如潮。曾經(jīng)講授及輔導過的企業(yè)有：青島海爾,中國移動。中國北京聯(lián)通。廣東移動。深圳華為。順德/、南方電網(wǎng)。甘肅電力。長江三峽電站。白沙集團?；涬娂瘓F、海南航空、蘇州/(MULTEK)/捷普科技（Jabil）.蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團．南京巴斯夫。杭州/長沙博世。、上海米其林/。珠江啤酒、步步高電子、。華晨寶馬。第四篇：PMC生產(chǎn)計劃與物料控制PMC生產(chǎn)計劃與物料控制開課時間：2011年9月1718日深圳金百合大酒店 | 2011年9月2425日廣州萬事達酒店《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》課程綱要(李慶遠主講)● 前 言:生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制，并諳熟運用這門管理技術(shù)來解決問題，學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。● 培訓能量：建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系、提升準時