【總結(jié)】中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司 區(qū)域收展人員管理辦法(B版)(2015年修訂版)目錄第一章總則 2第二章收展人員的組織管理 6第三章收展人員的招募 10第四章收展人員的歸屬關(guān)系 12第五章收展人員的晉升與考核 18第六章委托報(bào)酬 36第七章法律責(zé)任和解約處理 62第一章總則第一條為了
2025-04-16 01:54
【總結(jié)】標(biāo)題物業(yè)公司人員招聘錄用管理辦法編號(hào)HR02頁(yè)碼共11頁(yè)編制:行政人事部日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期:1、目的作用為加強(qiáng)人員招聘錄用管理,保證公司的人才需求和引進(jìn)合格的人才,保證公司合理的人才結(jié)構(gòu)和人才儲(chǔ)備,為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供充足合格的人才資源特制定本辦法。
2025-05-14 04:23
【總結(jié)】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道1員工招聘錄用管理規(guī)定第一章總則第一條目的為加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工的基本素質(zhì),獲取公司發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才,特制定本規(guī)定。第二條原則公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì),公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識(shí)
2024-10-21 20:35
【總結(jié)】1道橋公司內(nèi)部銀行管理辦法第一章總則第一條:為了加強(qiáng)公司內(nèi)部資金管理,科學(xué)、有效地調(diào)控公司內(nèi)部資金,提高資金的使用效率,降低資金使用成本,緩解資金供求矛盾,特制定本辦法。第二條:內(nèi)部銀行是公司內(nèi)部資金籌措、調(diào)度,監(jiān)控和管理的職能機(jī)構(gòu),為各部門和各核算單位提供快速、方便、有效的服務(wù),加速資金的周轉(zhuǎn),快速提供資金的信息,促使企業(yè)
2025-05-13 20:31
【總結(jié)】某有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理辦法為了不斷完善公司治理結(jié)構(gòu),建立健全內(nèi)部控制機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管,推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理的步伐,正確處理所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系,調(diào)整分配關(guān)系,更加合理處理各方利益,調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性,提高管理水平,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化,特制定本辦法。第一條績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的確定(根據(jù)考核數(shù)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)收入、成本、工資薪
2025-03-09 08:07
【總結(jié)】2023年6月25日八鋼公司員工績(jī)效管理辦法什么是績(jī)效管理??績(jī)效管理是將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為組織目標(biāo)并落實(shí)到個(gè)人行動(dòng)的過(guò)程,同時(shí)是對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋的過(guò)程。?績(jī)效管理可以分為組織績(jī)效管理和員工績(jī)效管理。?組織績(jī)效管理是建立在對(duì)組織戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上,通過(guò)制定組織目標(biāo)并對(duì)實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行控制、對(duì)實(shí)現(xiàn)結(jié)果進(jìn)行反饋激勵(lì)的全過(guò)程
2025-01-20 13:15
【總結(jié)】曬克公司招聘管理辦法第一章總則一、目的為保證公司各崗位能夠及時(shí)有效地補(bǔ)充所需的優(yōu)秀人才,滿足公司不斷發(fā)展的需要,規(guī)范公司用人原則和招聘流程,健全人才選用機(jī)制,特制定本規(guī)定。二、原則(一)公開原則:招聘過(guò)程與錄取原則公開透
2025-04-12 01:25
【總結(jié)】海量管理資源免費(fèi)下載:管理資源吧()外派人員相關(guān)福利管理辦法第一章總則第一條為適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的需要,調(diào)動(dòng)外派人員的工作積極性,規(guī)范外派人員相關(guān)福利待遇,制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司、股份公司總部及所屬各子公司。第三條外派人員是指在集團(tuán)公司范圍內(nèi)同時(shí)具備下列條件的人員:(一)在集團(tuán)公司范圍內(nèi)工作滿一年的;(二)在集團(tuán)公司范圍內(nèi)由人力資
2025-08-09 16:13
【總結(jié)】.售后人員日常管理辦法29/29博朗公司售后管理辦法目錄一、主管經(jīng)理、經(jīng)理考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法二、地區(qū)財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)及考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法三、售服醫(yī)生崗位職責(zé)及考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法四、售服技術(shù)員崗位職責(zé)及考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法五、公司銷售人員各崗位、試用期待遇與轉(zhuǎn)正待遇對(duì)比表及補(bǔ)充說(shuō)明六、銷售人員日常管理七、銷售人員日常管理細(xì)則八
2025-04-12 13:21
【總結(jié)】Z公司營(yíng)銷人員薪酬管理辦法及費(fèi)用管理■★■為實(shí)現(xiàn)員工最優(yōu)業(yè)績(jī)?yōu)槟康?,特制定本管理辦法及規(guī)定:營(yíng)銷人員分為營(yíng)銷部經(jīng)理-大區(qū)經(jīng)理-區(qū)域經(jīng)理-業(yè)務(wù)主管-業(yè)務(wù)代表五級(jí)。一、薪資辦法(一)薪資構(gòu)成薪資總額=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+駐外補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金(提成)+工齡工
2025-05-29 20:53
【總結(jié)】Q/POLY上海保利物業(yè)酒店管理有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/-2003人事招聘管理辦法2004-01-01發(fā)布 2004-01-01實(shí)施上海保利物業(yè)酒店管理有限責(zé)任公司 發(fā)布16/19目 次1范圍 12引用文件 13基本要求
2025-04-18 04:22
【總結(jié)】某公司內(nèi)部人員考核辦法第一條、為了加強(qiáng)公司xxx的管理,提高xxxx(方面)的管理水平,規(guī)范xxxx管理行為,以xxxx部?jī)?nèi)部人員崗位職責(zé)為依據(jù),通過(guò)對(duì)xxxx內(nèi)部人員的成績(jī)、工作能力和工作積極性進(jìn)行正確評(píng)價(jià),向公司提供有價(jià)值的崗位調(diào)整、晉升、特殊報(bào)酬以及教育培訓(xùn)等信息,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)提高人員素質(zhì)、能力和工作效率目的,從而逐步改善xxxx管理,促進(jìn)公司的發(fā)展。第二條、
2025-04-12 13:17
【總結(jié)】第九章保險(xiǎn)人員促銷策略西安交通大學(xué)城市學(xué)院李茂盛內(nèi)容?案例?第一節(jié)保險(xiǎn)產(chǎn)品促銷的概念和作用?第二節(jié)保險(xiǎn)人員促銷及其模式?第三節(jié)人員促銷管理?第四節(jié)人員促銷過(guò)程案例?案例六白領(lǐng)小姐的保險(xiǎn)購(gòu)買經(jīng)歷趣談?想知道保險(xiǎn)理財(cái)顧問(wèn)如何在現(xiàn)實(shí)的生活中開展戲劇化的保險(xiǎn)銷售?快來(lái)
2024-12-31 08:50
【總結(jié)】某公司特種作業(yè)人員管理辦法 為加強(qiáng)公司特種作業(yè)人員管理,規(guī)范所有從事特種作業(yè)的人員參加安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、取證,杜絕各單位中存在的隨意將特種作業(yè)人員調(diào)換崗位,造成人力、財(cái)力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象,結(jié)合公...
2025-04-02 04:47
【總結(jié)】公司分公司管理辦法)釋義母公司:指====股份有限公司。子公司:指====股份有限公司有實(shí)際控制權(quán)的子公司。分公司:指業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)等相對(duì)獨(dú)立,但不具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。戰(zhàn)略發(fā)展部:指====股份有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展部。董事、監(jiān)事:除特別說(shuō)
2025-05-29 21:42