某公司售后人員日常管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 13:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4015售服醫(yī)生8001002004015享受新人歡迎獎100—300元/月轉(zhuǎn)正后崗位工資通訊補助交通補助住宿標準餐費季、月獎金年底獎勵大區(qū)經(jīng)理30003004008015有有經(jīng)理25002404006015有有財務主管12001002004015有有售服技術(shù)員初級600中級700高級80050504015任務數(shù)內(nèi)每盒提1元，售服醫(yī)生11001002004015任務數(shù)內(nèi)每盒提1元，補充說明 各崗位員工試用期為3個月。（試工期內(nèi)在外埠不能回差，財務經(jīng)理除外） 各崗位員工在試用期均無季、月獎和年底獎勵，轉(zhuǎn)正后或非全年接手某一區(qū)域，在全年達到獎勵指標值時，區(qū)域經(jīng)理不扣除轉(zhuǎn)正前月份和非負責月份獎勵額度。六、外埠銷售人員日常管理大區(qū)經(jīng)理、經(jīng)理日常管理： “渠道開發(fā)與設(shè)置工作”計劃報表管理體系：計劃報表“一”《經(jīng)理季度工作計劃》見附表一逢19月25日前FAX 報至銷售部經(jīng)理處。計劃報表“二”《經(jīng)理月工作計劃》見附表二每月30日前FAX報至銷售部經(jīng)理處。計劃報表“三”《經(jīng)理月工作總結(jié)》見附表三每月15日前FAX報至銷售部經(jīng)理處。附表一、經(jīng)理渠道開發(fā)季度工作計劃地區(qū)： 經(jīng)理： 年 月 日開發(fā)計劃一市場概述計劃進度與行程方案地級市一︵︶市外部環(huán)境簡述：（ ）月份（ ）月份（ ）月份1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周策略計劃與條件備注：地級市二︵︶市外部環(huán)境簡述：（ ）月份（ ）月份（ ）月份1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周策略計劃與條件備注：地級市三︵︶市外部環(huán)境簡述：（ ）月份（ ）月份（ ）月份1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周策略計劃與條件備注：圖例：（計劃進度與行程方案作如下標示）調(diào)查與接洽 ▲▲ 甄選與協(xié)調(diào) □□談判與協(xié)議 ○○ 進貨與鋪貨 || 第 頁，共 頁附表二、經(jīng)理渠道開發(fā)月工作計劃地區(qū)： 經(jīng)理： 年 月 日地級市一︵︶市外部環(huán)境分析人文、地理：經(jīng)濟：競品：市場潛力：通路環(huán)境分析終端結(jié)構(gòu)合計：（ ）家簡述：商業(yè)覆蓋分析商業(yè)一：覆蓋終端（ ）家分銷方式：商業(yè)二：覆蓋終端（ ）家分銷方式：商業(yè)三：覆蓋終端（ ）家分銷方式：開發(fā)計劃調(diào)查接洽甄選協(xié)調(diào)談判協(xié)議進貨轉(zhuǎn)交鋪貨策略計劃與條件備注：地級市二︵︶市外部環(huán)境分析人文、地理：經(jīng)濟：競品：市場潛力：通路環(huán)境分析終端結(jié)構(gòu)合計：（ ）家簡述：商業(yè)覆蓋分析商業(yè)一：覆蓋終端（ ）家分銷方式：商業(yè)二：覆蓋終端（ ）家分銷方式：商業(yè)三：覆蓋終端（ ）家分銷方式：開發(fā)計劃調(diào)查接洽甄選協(xié)調(diào)談判協(xié)議進貨轉(zhuǎn)交鋪貨策略計劃與條件備注： 第 頁，共 頁附表三、經(jīng)理渠道開發(fā)月工作總結(jié)地區(qū)： 經(jīng)理： 年 月 日地級市一︵︶市通路情況終端結(jié)構(gòu)合計：（ ）家簡述：商業(yè)覆蓋分析商業(yè)一：覆蓋終端（ ）家分銷方式：商業(yè)二：覆蓋終端（ ）家分銷方式：商業(yè)三：覆蓋終端（ ）家分銷方式：開發(fā)計劃調(diào)查接洽甄選協(xié)調(diào)談判協(xié)議進貨轉(zhuǎn)交鋪貨
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