某花園物業(yè)管理提案(編輯修改稿)
2025-01-23 03:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、維修操作間等等）和社區(qū)文化用房考慮進(jìn)去并預(yù)留空間。 深圳市 C城物業(yè)管理股份有限公司 2023年 10月 31日 ? 以上內(nèi)容系我公司從物業(yè)管理的角度出發(fā)，針對(duì)長(zhǎng)怡花園的實(shí)際情況提出來的建議，其中一部分是根據(jù)以往我公司的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，并經(jīng)過實(shí)踐證明確實(shí)有效的，一部分則仍在借鑒和摸索中，不一定成熟僅供參考。 ? 同時(shí)，由于客觀原因我們?cè)谝?guī)劃設(shè)計(jì)階段未能及時(shí)介入，故一些建議可能已錯(cuò)過時(shí)機(jī)而無法或難以實(shí)施，但在此一一列出，希望能為日后的項(xiàng)目建設(shè)提供一些參考。 深圳市 C城物業(yè)管理股份有限公司 2023年 10月 31日 談新接管物業(yè)的前期管理 ? 物業(yè)管理的前期介入對(duì)于物業(yè)的后期管理具有重要意義。但從目前市場(chǎng)運(yùn)作情況看，物業(yè)公司常常來不及作充分準(zhǔn)備，便匆匆“走馬上任”。由于新接管物業(yè)前期工作時(shí)間緊、任務(wù)重、責(zé)任大，如：樓宇驗(yàn)收、入伙、裝修等工作，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤或疏漏，都將對(duì)后期管理產(chǎn)生不利影響，甚至造成無法挽回的損失。筆者就前期管理中幾個(gè)重要環(huán)節(jié)，略作分析，以資參考。 深圳市 C城物業(yè)管理股份有限公司 2023年 10月 31日 樓宇接管驗(yàn)收應(yīng)軟 、 硬件一齊抓 ? （一）、俗話說“良好的開端等于成功的一半”。要搞好樓宇接管驗(yàn)收，必須堅(jiān)持軟、硬件一齊抓。軟件是指相關(guān)圖紙資料，主要包括樓宇竣工圖、設(shè)備說明書、用地和建樓批文、工程竣工驗(yàn)收合格證、用電許可證、消防合格證、電梯準(zhǔn)運(yùn)證等，到交接時(shí)要仔細(xì)清查，缺一不可。齊全的圖紙資料將給今后管理工作帶來方便，特別是在創(chuàng)優(yōu)考評(píng)中，圖紙資料是否完備是一項(xiàng)重要考查內(nèi)容；硬件是指房屋本體及其配套設(shè)施，硬件的接管應(yīng)從嚴(yán)從細(xì)要求。一是機(jī)電設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收要從嚴(yán)。對(duì)于各大型系統(tǒng)和設(shè)備，如：供水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、柴油發(fā)電機(jī)組等，均須投入試運(yùn)行一段時(shí)間，由專業(yè)人員仔細(xì)觀察系統(tǒng)運(yùn)行情況，并應(yīng)用檢測(cè)儀器嚴(yán)格檢測(cè)設(shè)備參數(shù)是否符合技術(shù)規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告施工單位維修整改。若在接管后的運(yùn)行中才將問題暴露出來，盡管施工單位保修，但主動(dòng)權(quán)掌握在他人手中，問題難以及時(shí)得到解決，影響管理服務(wù)質(zhì)量。二是對(duì)套房的驗(yàn)收要從細(xì)。哪怕是些細(xì)小問題，如窗鎖扣、門拉手等損壞情況也要詳細(xì)記錄下來，對(duì)廚房、洗手間、陽臺(tái)要逐個(gè)作閉水試驗(yàn)，以檢驗(yàn)地面防水層的防水狀況，將存在的問題收集好及時(shí)交施工單位，以趕在入伙前修好。若問題等到住戶驗(yàn)房時(shí)才發(fā)現(xiàn)，因鑰匙在住戶手中，將給維修帶來不便。 深圳市 C城物業(yè)管理股份有限公司 2023年 10月 31日 在入伙現(xiàn)場(chǎng)營造喜慶氛圍 ， 把好驗(yàn)證關(guān) ? （二）、喬遷新居乃人生一大喜事，入伙時(shí)舉行一種儀式，營造一種喜慶氛圍，將給住戶留下良好的第一印象。如在道路兩旁插上彩
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