燃?xì)饧瘓F(tuán)公司hse制度培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-01-23 01:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，還負(fù)責(zé)設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施的完好性、設(shè)備啟用前安全檢查，以及鍋爐等特種設(shè)備安全管理等工作。 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 第 26 頁 示例 3： 川慶鉆探 HSE制度制修訂分配表 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 第 27 頁 屬地 廣義上 是指主要領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍、副職領(lǐng)導(dǎo)的分管領(lǐng)域、職能部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、基層單位和員工的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域。 屬地管理的 重點(diǎn) 是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的每一個(gè)員工對(duì)自己屬地區(qū)域內(nèi)人員（包括自己、同事、承包商和訪客）的行為安全、設(shè)備設(shè)施的完好、作業(yè)過程的安全、工作環(huán)境的整潔負(fù)責(zé)。 屬地管理 涵義 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 第 28 頁 執(zhí)行層 管理層 決策層 有感領(lǐng)導(dǎo) 直線責(zé)任 屬地管理 三種責(zé)任基亍一體，緊密相連，互相補(bǔ)充，絕不可單獨(dú)存在 HSE體系推進(jìn)的誤區(qū) 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 第 29 頁 ? 劃分屬地范圍； ? 明確屬地主管； ? 落實(shí)屬地管理職責(zé)。 如何落實(shí)屬地管理 30 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 劃分屬地范圍 屬地的劃分主要 以工作區(qū)域?yàn)橹?， 以崗位為依據(jù) ，把工作區(qū)域、設(shè)備設(shè)施及工器具細(xì)劃到每一個(gè)人身上。 丼例： 對(duì)操作人員來說，他的屬地是他的崗位區(qū)域； 對(duì)維修人員來說，他的屬地是他的維修工作區(qū)域； 對(duì)管理人員來說，他的屬地就是他的業(yè)務(wù)管轄范圍； 對(duì)辦公室人員來說，他的屬地是他的辦公區(qū)域。 第 30 頁 31 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 明確屬地主管 各單位應(yīng)將對(duì)所轄區(qū)域的管理落實(shí)到具體的責(zé)任人，做到公司所屬的每一片區(qū)域、每一個(gè)設(shè)備（設(shè)施）、每個(gè)工（器）具、每一塊綠地、閑置地等在任何時(shí)間均有人負(fù)責(zé)管理， 可在基層現(xiàn)場設(shè)立標(biāo)示牌，標(biāo)明屬地主管和管理職責(zé)。 屬地標(biāo)示牌 屬地管理卡 屬地管理責(zé)任牌 第 31 頁 32 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 屬地管理基本職責(zé)？ 管理所轄區(qū)域保證其自身及在區(qū)域內(nèi)的工作人員、承包商、訪客的安全； 對(duì)本區(qū)域的作業(yè)活動(dòng)或者過程實(shí)施監(jiān)護(hù)，確保安全措施和安全管理規(guī)定的落實(shí)； 對(duì)管轄區(qū)域的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì)處理并報(bào)告上一級(jí)主管； 對(duì)屬地區(qū)域進(jìn)行清潔和整理，保持環(huán)境整潔。 第 32 頁 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 第 33 頁 對(duì)進(jìn)入屬地區(qū)域所有人員的安全負(fù)責(zé) 外來人員 工作人員 34 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 對(duì)屬地區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé) 第 34 頁 安全設(shè)施 工 藝 設(shè) 備 35 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 對(duì)屬地區(qū)域內(nèi)作業(yè)活動(dòng)的安全負(fù)責(zé) 第 35 頁 36 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 對(duì)屬地區(qū)域內(nèi)環(huán)境的整潔負(fù)責(zé) 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 第 37 頁 通過實(shí)施屬地管理，做到“事事有人管，人人有專責(zé)”，確保 HSE管理無空白。 38 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變 第 38 頁 推動(dòng) 有感領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)干部由 “ 重視 ” 向 “ 重實(shí) ” 轉(zhuǎn)變 推動(dòng) 直線責(zé)任 職能部門由 “ 參與者 ” 向 “ 責(zé)任者 ” 轉(zhuǎn)變 推動(dòng) 屬地管理 基層員工由 “ 崗位操作者 ” 向 “ 屬地管理者 ” 轉(zhuǎn)變 最終促進(jìn)“全員參與”向“全員負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變 確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位 39 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 提 綱 ? 集團(tuán)公司 HSE管理體系要素 ? 燃?xì)饧瘓F(tuán)公司 HSE體系規(guī)劃 ? 18項(xiàng)制度的推行要點(diǎn) 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 第 40 頁 燃?xì)饧瘓F(tuán)公司 HSE體系框架 HSE方針 核心理念 策 劃 組織結(jié)構(gòu)、資源文件 實(shí)施和運(yùn)行 檢查與糾正 管理評(píng)審 危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制 法律、法規(guī)和其他要求 目標(biāo)指標(biāo) 管理方案 設(shè)施完整性 承包方 顧客和產(chǎn)品 社區(qū)和公共關(guān)系 作業(yè)許可 運(yùn)行控制 變更管理 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 燃?xì)饧瘓F(tuán)公司 HSE禁令 HSE原則、反違章禁令 領(lǐng)導(dǎo)承諾 HSE教育培訓(xùn)管理辦法 體系文件（兩書一表） 工藝安全分析 上鎖掛牽管理辦法 安全目視化 HSE分委會(huì)管理辦法 部門SHE指導(dǎo)書 安全觀察與溝通 個(gè)人HSE行動(dòng)計(jì)劃 隱患治理管理程序 HSE監(jiān)督管理辦法 隱患責(zé)任追究細(xì)則 HSE內(nèi)部審核 HSE信息管理辦法 大討論和大排查
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