某鋼鐵公司太鋼竟?fàn)幜?biāo)資料(編輯修改稿)
2025-01-22 18:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本思路和工作方法 ，把對標(biāo)工作做為本部門、單位管理工作的第一要務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)親自組織，快速貫徹落實公司“大對標(biāo)”活動的要求，系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)計劃、系統(tǒng)推進。 ? 全面發(fā)動，充分溝通、協(xié)調(diào)，形成全面、全員、全方位的對標(biāo)大氣勢、大態(tài)勢，使對標(biāo)工作深入、扎實、持久開展，宣傳部門借助新聞媒介進一步推動對標(biāo)活動的深入。 形成文化 ? 各部門、單位積極組織、搭建各層級、各類別的外部學(xué)習(xí)交流活動平臺和機制，走出去，舍得投入，通過對標(biāo)，實現(xiàn) 改善、創(chuàng)新、超越 。 ? 競爭力對標(biāo)最終形成 制度化、流程化、長效化和責(zé)任化 ，建立完善例會推進制度，成為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力手段。 1）李董事長： ? 在兩級中心組學(xué)習(xí)輔導(dǎo)報告會上要求： 對標(biāo)管理是公司堅持多年的基本工作思路和工作方法，對于開闊視野、提高公司競爭力發(fā)揮了很好的作用，必須 堅持對標(biāo)找差，提升經(jīng)營績效 既包括“ 硬實力 ”指標(biāo)對標(biāo)，也包括“ 軟實力 ”人員素質(zhì)、工作態(tài)度對標(biāo)。 2）集團公司胡總經(jīng)理： ? 在公司兩會上要求：深化對標(biāo)找差，提升工作績效水平。 堅持全面對標(biāo)、科學(xué)對標(biāo)、動態(tài)對標(biāo)，以清理改善成本費用為重要內(nèi)容，抓住物流、消耗、工藝、質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)深挖潛力。 3）股份公司劉總經(jīng)理： ? 在公司兩會上要求：“對標(biāo)、轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、超越”以優(yōu)結(jié)構(gòu)提質(zhì)量降成本為重點，全力提升公司價值創(chuàng)造能力。 引深競爭力對標(biāo)工作，持續(xù)完善對標(biāo)體系，找準(zhǔn)標(biāo)桿，實現(xiàn)全面趕超，并督促干部職工進一步開放視野，增強發(fā)展的動力、趕超的壓力，使對標(biāo)工作成為干部職工的基本思維和習(xí)慣。 2023年公司對標(biāo)管理提出新要求 （一）對標(biāo)原則 以加快實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為目的，推進經(jīng)營績效提升。 圍繞加快建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，保持不銹鋼在國際市場的領(lǐng)導(dǎo)者地位，通過對標(biāo)找差，推進經(jīng)營績效提升； 開展全面、全員對標(biāo)。 全面對標(biāo)。 要進一步完善對標(biāo)體系，既包括“硬實力”指標(biāo)對標(biāo)，也包括“軟實力”人員素質(zhì)、工作態(tài)度對標(biāo)，把企業(yè)運營中的各個環(huán)節(jié)、各個方面的可比性指標(biāo)和工作都納入對標(biāo)體系，通過全方位、全流程對標(biāo)找差，消除短板，實現(xiàn)整體進步。 全員對標(biāo)。 就是指各級干部和全體職工都要進行對標(biāo)，既和行業(yè)標(biāo)桿對，又和自己過去最好水平對，使對標(biāo)固化為全員日常工作的基本思路和方法。 競爭力對標(biāo)的體系建設(shè) 堅持科學(xué)對標(biāo)、深入和持久對標(biāo)。 科學(xué)對標(biāo)。 要科學(xué)選擇對標(biāo)企業(yè)、科學(xué)設(shè)置對標(biāo)指標(biāo)，在競爭性領(lǐng)域，切實瞄準(zhǔn)一流企業(yè)，突出關(guān)鍵核心指標(biāo)；在非競爭性領(lǐng)域，要深入了解、認(rèn)真借鑒兄弟企業(yè)的先進經(jīng)驗。 深入持久對標(biāo)。 就是要克服表面化，以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩，長期并制度化持久推進。 堅持運用“找準(zhǔn)差距、分析原因、明確目標(biāo)、制訂措施、狠抓落實”五個步驟和抓住“找準(zhǔn)差距、狠抓落實”兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作方法，突出對標(biāo)實效。 突出重點項目對標(biāo)，集中力量實施關(guān)鍵突破。 在全面對標(biāo)的基礎(chǔ)上要注重關(guān)鍵和重點項目的對標(biāo)。抓住公司關(guān)鍵重點項目，集中力量對標(biāo)改善、提升和超越，對全公司具有重要意義。 加強動態(tài)管理。 對對標(biāo)工作要動態(tài)跟蹤，及時糾偏，公開評價，嚴(yán)格考核。 使對標(biāo)工作成為干部職工的基本思維和習(xí)慣。 各級領(lǐng)導(dǎo)干部，以身作則，帶頭組織員工從設(shè)計一張報表、編制一份報告開始，都要將對標(biāo)方法運用其中，充分體現(xiàn)要干就干最好的目標(biāo)。 建立公司級和單位級兩級組織體系。 （二）公司組織機構(gòu) 領(lǐng) 導(dǎo) 組組 長 ： 總 經(jīng) 理副 組 長 ： 主 管 副 經(jīng) 理競 爭 力 對 標(biāo) 辦 公 室（ 計 財 部 ） 營銷部品質(zhì)部技術(shù)中心裝備部制造部能 源環(huán) 保部人 力資 源部系 統(tǒng)創(chuàng) 新部原 料開 發(fā)采 購部設(shè) 備物 資采 購部廢 鋼鐵 管理 部審計部企 業(yè)文 化部政法室工 會二 級 單 位 單 位 、 子 分 公 司焦化廠一鋼廠二鋼廠冷 軋硅 鋼廠不 銹熱 軋廠熱 連
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