某鋼鐵公司建立漣鋼持續(xù)改進(jìn)管理體系(編輯修改稿)
2025-01-20 22:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動類別改進(jìn)活動名稱 主管部門 管理方法小改小革 生產(chǎn)管理中心 事后總結(jié)評比QC小組活動 生產(chǎn)管理中心 事后總結(jié)評比青工創(chuàng)新創(chuàng)效 團(tuán)委 事后總結(jié)評比先進(jìn)操作法 工會 事后總結(jié)評比合理化建議 工會 事后總結(jié)評比班組經(jīng)濟(jì)核算 財(cái)務(wù)部 事后總結(jié)評比職工當(dāng)家理財(cái) 工會 事后總結(jié)評比科研開發(fā) 技術(shù)中心 先立項(xiàng)，再跟蹤管理，最后驗(yàn)收節(jié)能降耗 生產(chǎn)管理中心 事后總結(jié)評比管理創(chuàng)新 企業(yè)管理部 先立項(xiàng)，再跟蹤管理，最后驗(yàn)收持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目 企業(yè)管理部 先立項(xiàng)，再跟蹤管理，最后驗(yàn)收六西格瑪項(xiàng)目 企業(yè)管理部 先立項(xiàng)，再跟蹤管理，最后驗(yàn)收DMAIC改進(jìn)活動類別多，管理部門多，管理方法也不一樣。D2 項(xiàng)目載體 D M A I CDMAIC（三）公司改進(jìn)活動存在的問題D2 項(xiàng)目載體 D M A I C? 改進(jìn)體系多，存在體系重疊和沖突，削弱了改進(jìn)效率和效果。? 改進(jìn)體系政出多門、各類資源未能得到集中有效使用。? 系統(tǒng)性不強(qiáng)，未從公司戰(zhàn)略高度及整體流程出發(fā)進(jìn)行項(xiàng)目策劃。? 未充分發(fā)揮客戶需求導(dǎo)向作用。? 改進(jìn)自發(fā)性強(qiáng)，工具和方法科學(xué)合理性有待提高。? 強(qiáng)調(diào)結(jié)果，忽視對流程及流程改善的關(guān)注。? 缺乏合理的培訓(xùn)引導(dǎo)機(jī)制，員工知識與能力未能得到有效提高。? 知識與成果的固化機(jī)制強(qiáng)化不夠。 D2 項(xiàng)目載體 D M A I C改進(jìn)活動評價指標(biāo)主要有以下幾點(diǎn)：戰(zhàn)略績效關(guān)聯(lián)度、客戶關(guān)聯(lián)度、體系科學(xué)性、流程關(guān)注度、學(xué)習(xí)能力建設(shè)、成果固化及復(fù)制。從這些維度評價，最后，鎖定 六西格瑪 作為本項(xiàng)目的課題。（四）公司改進(jìn)活動目的及項(xiàng)目載體的選擇 權(quán)重 9 6 9 6 3 9 總計(jì)評價因素 戰(zhàn)略關(guān)聯(lián) 度 客戶關(guān)聯(lián) 度 體系科學(xué) 性 流程關(guān)注 度 學(xué)習(xí)能力 建設(shè) 成果固化 及復(fù)制改進(jìn)活動類別 1 小改小革 1 3 9 1 3 3 1502 QC小組活動 1 3 9 1 3 3 1503 青工創(chuàng)新創(chuàng)效 1 1 3 1 1 3 784 先進(jìn)操作法 3 1 3 1 9 3 1205 合理化建議 3 3 3 3 1 1 1026 班組經(jīng)濟(jì)核算 3 3 9 1 1 3 1627 職工當(dāng)家理財(cái) 9 1 3 3 3 3 1688 科研開發(fā) 9 9 3 3 9 3 2349 節(jié)能降耗 9 3 3 3 1 1 15610 管理創(chuàng)新 3 3 9 1 3 1 15011 持續(xù)改進(jìn) 9 9 3 3 3 3 21612 六西格瑪 9 9 9 9 9 9 378D2 項(xiàng)目載體 D M A I C漣鋼持續(xù)改進(jìn)體系建立路線卓越績效改進(jìn)體系卓越績效改進(jìn)體系D3 客戶需求分析 D M A I C公司高層外部顧客 無異物無異物 潔凈潔凈 的產(chǎn)品的產(chǎn)品 外部顧客
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