某鋼鐵公司建立漣鋼持續(xù)改進管理體系(編輯修改稿)
2025-01-20 22:46 本頁面
【文章內容簡介】 動類別改進活動名稱 主管部門 管理方法小改小革 生產管理中心 事后總結評比QC小組活動 生產管理中心 事后總結評比青工創(chuàng)新創(chuàng)效 團委 事后總結評比先進操作法 工會 事后總結評比合理化建議 工會 事后總結評比班組經濟核算 財務部 事后總結評比職工當家理財 工會 事后總結評比科研開發(fā) 技術中心 先立項，再跟蹤管理，最后驗收節(jié)能降耗 生產管理中心 事后總結評比管理創(chuàng)新 企業(yè)管理部 先立項，再跟蹤管理，最后驗收持續(xù)改進項目 企業(yè)管理部 先立項，再跟蹤管理，最后驗收六西格瑪項目 企業(yè)管理部 先立項，再跟蹤管理，最后驗收DMAIC改進活動類別多，管理部門多，管理方法也不一樣。D2 項目載體 D M A I CDMAIC（三）公司改進活動存在的問題D2 項目載體 D M A I C? 改進體系多，存在體系重疊和沖突，削弱了改進效率和效果。? 改進體系政出多門、各類資源未能得到集中有效使用。? 系統(tǒng)性不強，未從公司戰(zhàn)略高度及整體流程出發(fā)進行項目策劃。? 未充分發(fā)揮客戶需求導向作用。? 改進自發(fā)性強，工具和方法科學合理性有待提高。? 強調結果，忽視對流程及流程改善的關注。? 缺乏合理的培訓引導機制，員工知識與能力未能得到有效提高。? 知識與成果的固化機制強化不夠。 D2 項目載體 D M A I C改進活動評價指標主要有以下幾點：戰(zhàn)略績效關聯度、客戶關聯度、體系科學性、流程關注度、學習能力建設、成果固化及復制。從這些維度評價，最后，鎖定 六西格瑪 作為本項目的課題。（四）公司改進活動目的及項目載體的選擇 權重 9 6 9 6 3 9 總計評價因素 戰(zhàn)略關聯 度 客戶關聯 度 體系科學 性 流程關注 度 學習能力 建設 成果固化 及復制改進活動類別 1 小改小革 1 3 9 1 3 3 1502 QC小組活動 1 3 9 1 3 3 1503 青工創(chuàng)新創(chuàng)效 1 1 3 1 1 3 784 先進操作法 3 1 3 1 9 3 1205 合理化建議 3 3 3 3 1 1 1026 班組經濟核算 3 3 9 1 1 3 1627 職工當家理財 9 1 3 3 3 3 1688 科研開發(fā) 9 9 3 3 9 3 2349 節(jié)能降耗 9 3 3 3 1 1 15610 管理創(chuàng)新 3 3 9 1 3 1 15011 持續(xù)改進 9 9 3 3 3 3 21612 六西格瑪 9 9 9 9 9 9 378D2 項目載體 D M A I C漣鋼持續(xù)改進體系建立路線卓越績效改進體系卓越績效改進體系D3 客戶需求分析 D M A I C公司高層外部顧客 無異物無異物 潔凈潔凈 的產品的產品 外部顧客
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