某鋼鐵公司太鋼竟爭力對標資料-資料下載頁
2025-01-04 18:11本頁面
【正文】 A級指標的延伸和支持，對整個對標體系起到承上啟下的作用，是競爭力對標體系的骨架，如 …… 。 是對 B級指標的分解和細化，是對標體系的基礎，如…… 。 各部門、單位的對標指標分為 A級、 B級、 C級三個層級， B級和 C級是 A級指標的延伸和支持。 公 司 戰(zhàn) 略目 標 指 導描 述 指 標 現(xiàn) 狀了 解 行 業(yè) 先 進 單 位 情況 , 描 述 對 標 單 位 裝 備 、工 藝 、 技 術 參 數(shù) 等 。保 證 收 集 競 爭 對 手 資 料的 準 確 、 完 整 、 及 時按 照 ” 找 準差 距 、 分 析原 因 、 明 確目 標 、 制 定措 施 、 狠 抓落 實 ” 五 個步 驟 ， 抓 住“ 找 準 差距 、 狠 抓 落實 ” 兩 個 關鍵 環(huán) 節(jié) 的 方法 進 行 分 析制 定 競 爭 力對 標 方 案組 織 實 施分 析 評 價持 續(xù) 改 進循 環(huán) 對 標競爭力是公司戰(zhàn)略的靈魂，開展競爭力對標工作是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要手段，是實現(xiàn)企業(yè)未來重大謀略和發(fā)展規(guī)劃的推進器。按照“ 找準差距、分析原因、明確目標、制定措施、狠抓落實 ”五個步驟，抓住“找準差距、狠抓落實”兩個關鍵環(huán)節(jié)的方法推進公司的競爭力對標工作。 （ 2）工作方法 （ 3）對標的方式 各部門、單位按照確定的競爭力對標目標、內(nèi)容，集中精力瞄準世界一流鋼鐵企業(yè)以及其他非相關行業(yè)單位，開展從管理、業(yè)務等全方位的對標，同時也要保持和保護好自身的優(yōu)勢，促進公司競爭力的提高。 外部方式 充分發(fā)揮公司內(nèi)部的激勵機制，在公司內(nèi)部實施部門之間、廠級之間、作業(yè)區(qū)之間、班組之間的全方位對標。 內(nèi) 部方式 運用走出去、請進來的方式，通過比歷史、比設計、比行業(yè)先進、比客戶需求等橫向、縱向對比，堅持全面的、全方位的對標；既要注重對標結果，又要強化對標過程管理。 （六）考核與評價： 將競爭力對標工作已經(jīng)納入各單位責任制考核，公司對標辦將組織人力資源部、系統(tǒng)創(chuàng)新部對各單位、部門的競爭力對標推進情況實行月度分析、季度評價、年度總評的方式進行考核。 評價的內(nèi)容包括：競爭力對標工作的組織方式、競爭力對標（內(nèi)部、外部）取得的效果以及先進企業(yè)信息收集情況等；對專業(yè)管理部門的考核除上述情況以外，對標辦將對專業(yè)管理部門所負責的公司專業(yè)對標推進情況進行考評。 對標辦在對各單位進行責任制考評的同時，組織公司宣傳部門對競爭力對標推進情況進行專題、系列報道。 三、公司經(jīng)營成果 萬噸 鋼 產(chǎn) 量 不 銹 鋼 產(chǎn) 量 萬噸 經(jīng)營績效 營 業(yè) 收 入 利稅 億元 億元 經(jīng)營績效 中國 特大 型鋼 鐵企 業(yè) 世界 最大 的不 銹鋼 企業(yè) 萬噸 行業(yè)地位 萬噸 太鋼廠區(qū)綠化覆蓋率 堅持綠色發(fā)展 “瞄準一流、對標找差、實施趕超”是公司跨越發(fā)展的重要法寶。各單位要遵循“對標、轉變、創(chuàng)新、超越”的工作方針，以優(yōu)化結構、提高質(zhì)量、降低成本為重點，進一步在工作的“嚴、實、精”上下功夫，全力提升公司的價值創(chuàng)造能力，推動公司轉型跨越新發(fā)展 ！ 對標就是 ——找差、學習、創(chuàng)新、持續(xù)改善、超越、實現(xiàn)卓越 ——日常工作的基本思路和方法 —— 形成文化、員工共識 —— 領導重視 —— 不能死搬硬套、結合實際 —— 注重結果、更要關注過程、效果、評價 —— 實事求是 —— 完整的體系、持續(xù)不斷、閉環(huán)循環(huán) 衷心感謝清徐縣委、縣政府對 太鋼發(fā)展的關心、支持、指導、幫助！ 敬 請 指 正
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