某鋼鐵公司太鋼竟?fàn)幜?duì)標(biāo)資料-資料下載頁
2025-01-04 18:11本頁面
【正文】 A級(jí)指標(biāo)的延伸和支持，對(duì)整個(gè)對(duì)標(biāo)體系起到承上啟下的作用，是競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)體系的骨架，如 …… 。 是對(duì) B級(jí)指標(biāo)的分解和細(xì)化，是對(duì)標(biāo)體系的基礎(chǔ)，如…… 。 各部門、單位的對(duì)標(biāo)指標(biāo)分為 A級(jí)、 B級(jí)、 C級(jí)三個(gè)層級(jí)， B級(jí)和 C級(jí)是 A級(jí)指標(biāo)的延伸和支持。 公 司 戰(zhàn) 略目 標(biāo) 指 導(dǎo)描 述 指 標(biāo) 現(xiàn) 狀了 解 行 業(yè) 先 進(jìn) 單 位 情況 , 描 述 對(duì) 標(biāo) 單 位 裝 備 、工 藝 、 技 術(shù) 參 數(shù) 等 。保 證 收 集 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 資 料的 準(zhǔn) 確 、 完 整 、 及 時(shí)按 照 ” 找 準(zhǔn)差 距 、 分 析原 因 、 明 確目 標(biāo) 、 制 定措 施 、 狠 抓落 實(shí) ” 五 個(gè)步 驟 ， 抓 住“ 找 準(zhǔn) 差距 、 狠 抓 落實(shí) ” 兩 個(gè) 關(guān)鍵 環(huán) 節(jié) 的 方法 進(jìn) 行 分 析制 定 競(jìng) 爭(zhēng) 力對(duì) 標(biāo) 方 案組 織 實(shí) 施分 析 評(píng) 價(jià)持 續(xù) 改 進(jìn)循 環(huán) 對(duì) 標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力是公司戰(zhàn)略的靈魂，開展競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)工作是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來重大謀略和發(fā)展規(guī)劃的推進(jìn)器。按照“ 找準(zhǔn)差距、分析原因、明確目標(biāo)、制定措施、狠抓落實(shí) ”五個(gè)步驟，抓住“找準(zhǔn)差距、狠抓落實(shí)”兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法推進(jìn)公司的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)工作。 （ 2）工作方法 （ 3）對(duì)標(biāo)的方式 各部門、單位按照確定的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)目標(biāo)、內(nèi)容，集中精力瞄準(zhǔn)世界一流鋼鐵企業(yè)以及其他非相關(guān)行業(yè)單位，開展從管理、業(yè)務(wù)等全方位的對(duì)標(biāo)，同時(shí)也要保持和保護(hù)好自身的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高。 外部方式 充分發(fā)揮公司內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，在公司內(nèi)部實(shí)施部門之間、廠級(jí)之間、作業(yè)區(qū)之間、班組之間的全方位對(duì)標(biāo)。 內(nèi) 部方式 運(yùn)用走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式，通過比歷史、比設(shè)計(jì)、比行業(yè)先進(jìn)、比客戶需求等橫向、縱向?qū)Ρ龋瑘?jiān)持全面的、全方位的對(duì)標(biāo)；既要注重對(duì)標(biāo)結(jié)果，又要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)過程管理。 （六）考核與評(píng)價(jià)： 將競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)工作已經(jīng)納入各單位責(zé)任制考核，公司對(duì)標(biāo)辦將組織人力資源部、系統(tǒng)創(chuàng)新部對(duì)各單位、部門的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)推進(jìn)情況實(shí)行月度分析、季度評(píng)價(jià)、年度總評(píng)的方式進(jìn)行考核。 評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)工作的組織方式、競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)（內(nèi)部、外部）取得的效果以及先進(jìn)企業(yè)信息收集情況等；對(duì)專業(yè)管理部門的考核除上述情況以外，對(duì)標(biāo)辦將對(duì)專業(yè)管理部門所負(fù)責(zé)的公司專業(yè)對(duì)標(biāo)推進(jìn)情況進(jìn)行考評(píng)。 對(duì)標(biāo)辦在對(duì)各單位進(jìn)行責(zé)任制考評(píng)的同時(shí)，組織公司宣傳部門對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)推進(jìn)情況進(jìn)行專題、系列報(bào)道。 三、公司經(jīng)營成果 萬噸 鋼 產(chǎn) 量 不 銹 鋼 產(chǎn) 量 萬噸 經(jīng)營績效 營 業(yè) 收 入 利稅 億元 億元 經(jīng)營績效 中國 特大 型鋼 鐵企 業(yè) 世界 最大 的不 銹鋼 企業(yè) 萬噸 行業(yè)地位 萬噸 太鋼廠區(qū)綠化覆蓋率 堅(jiān)持綠色發(fā)展 “瞄準(zhǔn)一流、對(duì)標(biāo)找差、實(shí)施趕超”是公司跨越發(fā)展的重要法寶。各單位要遵循“對(duì)標(biāo)、轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、超越”的工作方針，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、降低成本為重點(diǎn)，進(jìn)一步在工作的“嚴(yán)、實(shí)、精”上下功夫，全力提升公司的價(jià)值創(chuàng)造能力，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型跨越新發(fā)展 ！ 對(duì)標(biāo)就是 ——找差、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、持續(xù)改善、超越、實(shí)現(xiàn)卓越 ——日常工作的基本思路和方法 —— 形成文化、員工共識(shí) —— 領(lǐng)導(dǎo)重視 —— 不能死搬硬套、結(jié)合實(shí)際 —— 注重結(jié)果、更要關(guān)注過程、效果、評(píng)價(jià) —— 實(shí)事求是 —— 完整的體系、持續(xù)不斷、閉環(huán)循環(huán) 衷心感謝清徐縣委、縣政府對(duì) 太鋼發(fā)展的關(guān)心、支持、指導(dǎo)、幫助！ 敬 請(qǐng) 指 正
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