【正文】 里總面積15%不到的地域發(fā)現(xiàn)并擁有45億噸鐵礦石資源，其中11億噸達(dá)到儲量標(biāo)準(zhǔn)。 動態(tài)：　　2009年4月29日，湖南華菱鋼鐵集團(tuán)有限公司正式入股澳大利亞第三大鐵礦石供應(yīng)商FMG，%的股權(quán)，成為FMG的第二大股東。5月8日，湖南華菱鋼鐵集團(tuán)有限公司與FMG再次簽署全面合作基礎(chǔ)協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容主要包括雙方將在鐵礦石開發(fā)與銷售、有色金屬領(lǐng)域、工程建設(shè)和設(shè)備采購、航運等方面開展進(jìn)一步合作。 　　2009年8月17日，在北京舉行的新聞發(fā)布會上，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會正式公布鐵礦石談判結(jié)果。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會與澳大利亞第三大礦石企業(yè)FMG公司簽訂了為期半年的長期協(xié)議價，%；%。合同從7月1日開始實行。 　　%，即粉礦干基離岸價為94美分/干公噸度；塊礦離岸價100美分/干公噸度。發(fā)展歷程從2003年他以840萬澳元收購聯(lián)合礦業(yè)加工公司(AlliedMiningamp。Processing)47%股份，并將其改名為FMG起，弗里斯特就將用戶鎖定在中國，開始有步驟地推進(jìn)「中國路線」。 　　2004年。然而，面對態(tài)度謹(jǐn)慎的中國鋼企，弗里斯特的游說進(jìn)行得并不順利。知情人士回憶稱，當(dāng)時寶鋼等國企的大鋼廠還成立研究小組，后來被有關(guān)部委攔阻，原因是他拿不出地質(zhì)報告，資源儲備無法確定。 　　知情人透露，弗里斯特用的是「空手套白狼」把戲，「他在做一期工程開發(fā)的時候，先從銀行借錢去做勘探，勘探出地質(zhì)報告后再去推廣項目，然后再融資，正趕上那幾年現(xiàn)貨市場好，他從私募投行那里拿到錢，雪球就滾出來了?！?　　「2006年，F(xiàn)MG終于完成了地質(zhì)報告，證實了之前的資源儲量，再度前往中國宣傳?！股鲜鋈耸勘硎?。 　　多張長期訂單刺激股價攀升 　　盡管行業(yè)人士一直對其在資本市場的操作手段、夸大資源儲量頗有微詞。但2006年之后，F(xiàn)MG在中國的路卻越走越順，憑借驚人膽識和過人口才，弗里斯特成功游說了國內(nèi)多家鋼企購買了FMG的「一紙期貨」。截至2008年年底，F(xiàn)MG獲得了27家中國鋼企10年以上長期供貨協(xié)議和預(yù)付款，其中最大兩單是與寶鋼和唐鋼簽訂的。未來10年，F(xiàn)MG每年將向?qū)氫摴?yīng)2000萬噸；，每年的供應(yīng)量從250萬噸逐步增加到2000萬噸。今年5月，湖南華菱集團(tuán)成為FMG第二大股東，%的股份，每年將獲得1000萬噸鐵礦石供應(yīng)。 　　盡管協(xié)議簽得熱火朝天，但直到2008年4月，F(xiàn)MG一期工程才全面完工。5月，才挖出第一塊鐵礦石。由于簽訂了「期貨」協(xié)議，加之FMG的產(chǎn)量有限，其挖出的鐵礦石的98%必須運往中國。 　　與中國鋼企簽訂的長期訂單異常值錢，F(xiàn)MG由此取得了資本市場信任的最有力籌碼。，飆升至2006年7月的9澳元。 　　安德魯弗里斯特：離經(jīng)叛道人稱大「忽悠」 　　安德魯弗里斯特在澳洲能源界是一位毀譽參半的人物。不喜歡他的人直截了當(dāng)?shù)刂肛?zé)他，喜歡他的人對他很崇拜，「安德魯一走進(jìn)來，整個房間都有種跳躍的感覺。」他的一個合作伙伴曾這樣形容道，「別人都是晚上做夢，他白天也做夢，而且能讓你和他一起做夢?！?　2003年，采礦業(yè)不溫不火，他判斷中國工業(yè)化需求將形成對鐵礦的長期需求。按照兩拓的宣傳，皮爾巴拉礦藏都已勘探完了，但他始終不相信。盡管沒有足夠的數(shù)據(jù)支撐，可他就這樣在自家廚房里創(chuàng)立了FMG。其行為模式完全是對「人有多大膽，地有多大產(chǎn)」的經(jīng)典詮釋。 　　2008年3月，在中國概念的支撐下，安德魯弗里斯特，這個從小在與世隔絕的西澳大利亞皮爾巴拉地區(qū)的農(nóng)場中放牧牛羊長大的男孩，這也是澳大利亞25年的評比歷史上的最高財富，而那時FMG還沒有挖出一塊鐵礦石。自2008年5月向中國運出第一船鐵礦后。 　　職業(yè)生涯充滿「污點」 　　中國鋼鐵企業(yè)中有個笑話，西澳有三大「忽悠」，弗里斯特排名第一。業(yè)內(nèi)人士曾指出，「弗里斯特是個難對付的談判對手，方案總是變來變?nèi)ィ疑朴谥圃鞜熿F彈?！?　　2008年12月22日，據(jù)澳洲媒體報道，弗里斯特在中國遭遇誠信危機：一位中國的投資銀行家表示，中國的投資者已開始懷疑弗里斯特和FMG的誠信問題。因為有兩個不同的中國鋼鐵廠表示，「弗里斯特總是讓你覺得，只與唯一的你談判，但實際上卻同時與多家機構(gòu)在洽談?！?　　消息出來后，F(xiàn)MG股票遭受3年內(nèi)的單日最大跌幅，一天之內(nèi)跌去近21%的市值。 　　事實上，弗里斯特的個人記錄確實不佳，屢有官司纏身。2004年8月，他因涉嫌發(fā)布虛假資訊，被澳大利亞證券投資委員會起訴。證券投資委員會將向被起訴對象追究超過1000萬澳元的民事?lián)p害賠償，其中包括向FMG公司和弗里斯特各索賠600萬澳元和440萬澳元，同時，ASIC向聯(lián)邦法庭申請，弗里斯特不再勝任FMG董事一職 　　弗里斯特在遭受質(zhì)疑后似乎沉寂下來。直到2009年1月30日，他以中報公布為契機，頻繁在媒體上亮相，不斷以各種方式唱多中國，希望能夠借助中國經(jīng)濟(jì)即將觸底回升的契機，為FMG尋找未來?，F(xiàn)在看來，顯然他已經(jīng)達(dá)到了目的。 　　抗衡三巨頭中鋼協(xié)押寶FMG 　　該分析師認(rèn)為，盡管FMG號稱去年產(chǎn)量達(dá)4000萬噸，但實際產(chǎn)量可能僅2000萬噸左右?！钢蟹胶芮宄﨔MG的實力，與其達(dá)成協(xié)議有其深層考量。事實上，中國希望找到一個能夠有效抗衡力拓和必和必拓的伙伴，以增加鐵礦石的價格談判的主動權(quán)?！顾f，「從華菱入股FMG使其免遭收購等行動來看，顯然FMG是中方努力培養(yǎng)的競爭對手，用來削弱三大礦山的競爭力。」 　　但問題是，將仍然無法與鐵礦石巨頭競爭。為此FMG還需要至少30億美元的投資，「此次50億至60億美元的巨額融資，正好解決了所有問題?！乖撊耸恐?。 　　「FMG目前的設(shè)備產(chǎn)量是每年4500萬噸鐵礦石，預(yù)計2010年第一季度能夠達(dá)到這個產(chǎn)量。」FMG的新聞發(fā)言人信誓旦旦。 　　除提供融資外，中國企業(yè)還支援了FMG礦業(yè)、鐵路和港口設(shè)施。FMG的新聞發(fā)言人稱，中國公司承包了FMG關(guān)鍵的基建項目，如FMG長達(dá)260公里的鐵路，以及鐵路線上的800個貨運車廂。FMG的第一個采礦點被稱作Cloudbreak，目前正在為中國鋼鐵制造業(yè)生產(chǎn)鐵礦石。不僅如此，F(xiàn)MG還在中國購買了大量技術(shù)設(shè)備，隨著FMG未來擴建，F(xiàn)MG還會進(jìn)一步購買更多中國的生產(chǎn)設(shè)備。 　　中國市場和資金的支持，為FMG今后的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。因此，弗里斯特亦毫不掩飾對中國市場的依賴，多次向中方承諾，銷售給中國鋼鐵企業(yè)的鐵礦石實行全國一口價，不分現(xiàn)貨與長協(xié)。此外他還透露，F(xiàn)MG還有興趣在上海證券交易所上市，力爭成為第一家在中國上市的外國礦石企業(yè)。 有關(guān)中資鋼鐵企業(yè)入股澳大利亞福特斯克金屬集團(tuán)(FMG)的傳聞，并沒有什么懸念，因為FMG就是一家應(yīng)中國需求而生的企業(yè)，它生產(chǎn)的鐵礦石100%運往中國，其執(zhí)行董事史貴祥曾表示，“中國市場是我們存在的理由，沒有中國的增長，就沒有FMG?！薄爸袊唵巍贝呱F礦巨頭 2003年，安德魯?弗利斯特以840萬澳元收購了澳大利亞聯(lián)合礦業(yè)加工公司47%的股份，并更名為福特斯克金屬集團(tuán)(FMG)，、預(yù)定年產(chǎn)量4500萬噸鐵礦石的皮爾巴拉(Pilbara)鐵礦和基礎(chǔ)設(shè)施項目。這是安德魯?弗利斯特第二次涉足實業(yè)投資，在上個世紀(jì)90年代，他成立了一家名為阿納康達(dá)鎳業(yè)的公司，并向股東們給出了極高的預(yù)期，不過當(dāng)他的“支票”沒有兌現(xiàn)時，他被大股東一腳踢開。在這之前，他是一名騎著豪華摩托車出入并以收費高聞名的股票經(jīng)紀(jì)人。 當(dāng)時FMG全部市價不足2000萬澳元，安德魯?弗利斯特首先要做的事情是找到投資人，不過，在找到投資人之前，他先找到了鐵礦的買家。 安德魯向中國各大鋼企描繪FMG的美好未來，在鐵礦石緊俏的大背景下，游說取得了良好效果。 2004年10月，F(xiàn)MG宣布與河北文豐鋼鐵有限公司簽署長期購貨合同，約定在20年內(nèi)FMG每年向文豐鋼鐵出售200萬噸鐵礦石，為此文豐鋼鐵向FMG支付了1000萬澳元的預(yù)付款。同月，F(xiàn)MG又與江蘇豐立集團(tuán)、江西萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司簽署長期供貨合同，合同同樣規(guī)定中方企業(yè)需要提前預(yù)付大筆款項。 2005年10月FMG和4家中國鋼廠簽訂了750萬噸鐵礦石銷售合同，11月和6家中國鋼鐵廠簽訂800萬噸鐵礦石銷售協(xié)議，12月，F(xiàn)MG公司又向5家鋼廠出售了500萬噸鐵礦石。在2006年3月FMG再次向6家中國鋼廠簽訂了640萬噸的銷售協(xié)議，隨后又向中國企業(yè)出售了300萬噸。截至目前，F(xiàn)MG已經(jīng)和35家中國鋼鐵企業(yè)簽訂了10年的供貨合同。 至2006年7月，F(xiàn)MG把4500萬噸的年產(chǎn)量，已經(jīng)賣掉了88%。但直到2年后的2008年5月，F(xiàn)MG才挖出第一塊鐵礦石?！爸袊枨蟆睕Q定FMG未來 把那些尚未挖出來的鐵礦石賣得七七八八之后，2006年7月，F(xiàn)MG的股價已經(jīng)上漲到9澳元左右，而在2004年初。造成這驚人漲幅的一個關(guān)鍵原因，%。在“中國需求”使FMG的長期訂單異常值錢，F(xiàn)MG股價一路走高，(按照拆股前折合計算)。 2008年3月，在中國概念的支撐下，安德魯?弗利斯特，這個從小在與世隔絕的西澳大利亞皮爾巴拉地區(qū)的農(nóng)場中，放牧牛羊長大的男孩，這也是澳大利亞25年的評比歷史上最高財富，而那時FMG還沒有挖出第一塊鐵礦石。 自2008年5月向中國運出第一船鐵礦后，F(xiàn)MG的股價繼續(xù)上升，(持股36%)。 事實上，在金融危機發(fā)生之后，F(xiàn)MG的處境變得異常艱難，原先的那種利用中國鋼鐵企業(yè)對鐵礦石的強烈需求“賣期貨”，再用手中的中國訂單向歐美市場融資進(jìn)行礦山開發(fā)的策略已失效。 今年一季度國內(nèi)市場上的巴西現(xiàn)貨礦價格同比跌幅超過40%，F(xiàn)MG的“期貨”對中國企業(yè)吸引力日益降低，而歐美市場上資金緊張的局面限制了FMG再次融資的可能。對于現(xiàn)金的需求是如此強烈，F(xiàn)MG才會接受折價入股的條件—，比當(dāng)時市價折讓了16%。揭秘FMG：澳洲首富中國造　　FMG是誰？它是怎樣在短短5年間，從沒有一塊礦石，飛速成長為澳大利亞第三大礦業(yè)巨頭？　　充分利用中國因素制造資本概念，“吃下”中國市場的龐大需求，然后轉(zhuǎn)手向歐美市場融資進(jìn)行礦山開發(fā)，開采的礦石則賣到中國收獲暴利。這一精妙的“空手道”正是其成功的秘訣。不懂漢語的FMG董事長安德魯？弗利斯特，絕對是一個因成功利用“中國機會”而晉身澳大利亞首富的精明商人?！　∮嘘P(guān)中資鋼鐵企業(yè)入股澳大利亞福特斯克金屬集團(tuán)(FMG)的傳聞，并沒有什么懸念，因為FMG就是一家應(yīng)中國需求而生的企業(yè)，它生產(chǎn)的鐵礦石100%運往中國，其執(zhí)行董事史貴祥曾表示，“中國市場是我們存在的理由，沒有中國的增長，就沒有FMG?！薄　　爸袊唵巍贝呱F礦巨頭　　2003年，安德魯弗利斯特以840萬澳元收購了澳大利亞聯(lián)合礦業(yè)加工公司47%的股份，并更名為福特斯克金屬集團(tuán)(FMG)，、預(yù)定年產(chǎn)量4500萬噸鐵礦石的皮爾巴拉(Pilbara)鐵礦和基礎(chǔ)設(shè)施項目。這是安德魯？弗利斯特第二次涉足實業(yè)投資，在上個世紀(jì)90年代，他成立了一家名為阿納康達(dá)鎳業(yè)的公司，并向股東們給出了極高的預(yù)期，不過當(dāng)他的“支票”沒有兌現(xiàn)時，他被大股東一腳踢開。在這之前，他是一名騎著豪華摩托車出入并以收費高聞名的股票經(jīng)紀(jì)人。　　當(dāng)時FMG全部市價不足2000萬澳元，安德魯？弗利斯特首先要做的事情是找到投資人，不過，在找到投資人之前，他先找到了鐵礦的買家?！　“驳卖斚蛑袊鞔箐撈竺枥LFMG的美好未來，在鐵礦石緊俏的大背景下，游說取得了良好效果?！　?004年10月，F(xiàn)MG宣布與河北文豐鋼鐵有限公司簽署長期購貨合同，約定在20年內(nèi)FMG每年向文豐鋼鐵出售200萬噸鐵礦石，為此文豐鋼鐵向FMG支付了1000萬澳元的預(yù)付款。同月，F(xiàn)MG又與江蘇豐立集團(tuán)、江西萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司簽署長期供貨合同，合同同樣規(guī)定中方企業(yè)需要提前預(yù)付大筆款項?！　?005年10月FMG和4家中國鋼廠簽訂了750萬噸鐵礦石銷售合同，11月和6家中國鋼鐵廠簽訂800萬噸鐵礦石銷售協(xié)議，12月，F(xiàn)MG公司又向5家鋼廠出售了500萬噸鐵礦石。在2006年3月FMG再次向6家中國鋼廠簽訂了640萬噸的銷售協(xié)議，隨后又向中國企業(yè)出售了300萬噸。截至目前，F(xiàn)MG已經(jīng)和35家中國鋼鐵企業(yè)簽訂了10年的供貨合同。　　至2006年7月，F(xiàn)MG把4500萬噸的年產(chǎn)量，已經(jīng)賣掉了88%。但直到2年后的2008年5月，F(xiàn)MG才挖出第一塊鐵礦石?！爸袊枨蟆睕Q定FMG未來　　把那些尚未挖出來的鐵礦石賣得七七八八之后，2006年7月，F(xiàn)MG的股價已經(jīng)上漲到9澳元左右，而在2004年初。造成這驚人漲幅的一個關(guān)鍵原因，%。在“中國需求”使FMG的長期訂單異常值錢，F(xiàn)MG股價一路走高，(按照拆股前折合計算)?！　?008年3月，在中國概念的支撐下，安德魯？弗利斯特，這個從小在與世隔絕的西澳大利亞皮爾巴拉地區(qū)的農(nóng)場中，放牧牛羊長大的男孩，這也是澳大利亞25年的評比歷史上最高財富，而那時FMG還沒有挖出第一塊鐵礦石?！　∽?008年5月向中國運出第一船鐵礦后，F(xiàn)MG的股價繼續(xù)上升，(持股36%)?！　∈聦嵣希诮鹑谖C發(fā)生之后，F(xiàn)MG的處境變得異常艱難，原先的那種利用中國鋼鐵企業(yè)對鐵礦石的強烈需求“賣期貨”，再用手中的中國訂單向歐美市場融資進(jìn)行礦山開發(fā)的策略已失效。今年一季度國內(nèi)市場上的巴西現(xiàn)貨礦價格同比跌幅超過40%，F(xiàn)MG的“期貨”對中國企業(yè)吸引力日益降低，而歐美市場上資金緊張的局面限制了FMG再次融資的可能。對于現(xiàn)金的需求是如此強烈，F(xiàn)MG才會接受折價入股的條件—，比當(dāng)時市價折讓了16%。79 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