戰(zhàn)略建設(shè)(編輯修改稿)
2025-01-22 12:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。租物的管理、維修及市場銷售工作由 DH負(fù)責(zé)，租金由 DH直接收取 在項(xiàng)目決策階段即以目標(biāo)利潤為核心控制成本，確保公司效益 土地 價值挖掘 市場調(diào)查 顧客是誰 競爭 樓盤分析 需求 分析預(yù)測 項(xiàng)目定位 建筑檔次 建筑功能 預(yù)測銷售收入 目標(biāo)成本 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 成本測算 是否符合目標(biāo)成本 項(xiàng)目實(shí)施 是 否 改修改設(shè)計(jì) 修改目標(biāo)利潤 目標(biāo)利潤 實(shí)行全面預(yù)算管理，改善財(cái)務(wù)狀況，為 上市做好準(zhǔn)備 項(xiàng)目建設(shè) 銷售工作 目標(biāo)利潤 銷售預(yù)測 目標(biāo)成本 銷售收入預(yù)算 銷售費(fèi)用預(yù)算 經(jīng)營租賃工作 經(jīng)營租賃預(yù)算 日常管理工作 租賃成本預(yù)算 租賃收入預(yù)算 期間費(fèi)用預(yù)算 管理費(fèi)用預(yù)算 經(jīng)營費(fèi)用預(yù)算 現(xiàn) 金 預(yù) 算 融資預(yù)算 投資概算 銷售預(yù)算 資本預(yù)算 全面預(yù)算 控制、管理 考核評價 反饋 根據(jù)實(shí)際情況和規(guī)定程序修改預(yù)算 分析 品牌管理的階段發(fā)展 一 打造品牌是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)的工作 DH品牌 形象 服務(wù) 公關(guān) 廣告 質(zhì)量 文化 創(chuàng)新 管理 活力 基礎(chǔ) 依 托 臉 面 支持 本質(zhì) 右 臂 左 膀 反映品牌實(shí)力和潛質(zhì) 品牌表現(xiàn)的特征 贏得顧客忠誠 推動品牌的成長 過程精品的一部分 品牌樹立的途徑 助品牌一臂之力 提升品牌知名度 品牌的靈魂 品牌大廈的根基 優(yōu)質(zhì)是精品的基礎(chǔ) 增強(qiáng)品牌附加值 支撐品牌豐富的內(nèi)涵 發(fā)展進(jìn)步靠創(chuàng)新 品牌成長的推進(jìn)器 品牌鍛造需要廣告的協(xié)助 促使品牌成長 提高品牌知名度 品牌的成功靠管理 質(zhì)量的基石 品牌擴(kuò)張維持靠管理 使企業(yè) “ 揚(yáng)名立善 ” 品牌戰(zhàn)略實(shí)施 內(nèi)部成立品牌管理組 織；同時聘請外部品 牌專業(yè)機(jī)構(gòu)介入擔(dān)任 代理人 建立品牌管理組織 包括品牌戰(zhàn)略方針、目標(biāo)、步驟、進(jìn)度、措施，對參與管理與執(zhí)行者的激勵與控制辦法、預(yù)算等 制定品牌創(chuàng)造計(jì)劃與預(yù)算 通過權(quán)威機(jī)構(gòu)對品牌評估，把品牌確定為量化的資本財(cái)富，從而把品牌運(yùn)用到融資、合作和合資上 品牌評估 讓足夠規(guī)模的顧客群與潛在顧客群所接受，并轉(zhuǎn)化為高度認(rèn)同的品牌形象 形成廣泛認(rèn)同的品牌形象 廣告、公共關(guān)系、產(chǎn)品、 價格、銷售渠道的改善等 品牌整合營銷傳播 包括四大內(nèi)容：品牌識別體系、個性定義、核心概念定義、品牌延伸概念定義 品牌設(shè)計(jì) 文化管理的階段發(fā)展 一 知識管理的階段發(fā)展 一 創(chuàng)新管理的階段發(fā)展 一 現(xiàn)階段業(yè)務(wù)的選擇及其未來發(fā)展的演變 一 開發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)奏 開發(fā)一批 土地戰(zhàn)略 一般國外的經(jīng)驗(yàn)是三個三分之一，即建成在售住宅、在建住宅、和土地儲備各占三分 之一 。 要形成土地儲備的滾動計(jì)劃，土地的尋找、立項(xiàng)分析和儲備是房地產(chǎn)開發(fā)的“先遣部隊(duì)”，土地戰(zhàn)略實(shí)施的成功是保證持續(xù)開發(fā)的前提。 開發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展的程序 獲取時機(jī) 采用反房地產(chǎn)周期方式，在低潮時期，吸入土地儲備和開發(fā)，在高潮時期樓盤出售，獲得現(xiàn)金； 發(fā)現(xiàn)有潛力或價值未得以
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