戈軍珍——管理者思維與企業(yè)發(fā)展(編輯修改稿)
2025-01-22 12:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 件事： ① 建立起個人的社會信用 。 ② 建立起廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 。 不要忘記：內(nèi)部信用更重要！ 員工最討厭的管理者： （ 1） 政策朝令夕改 ， 說話不算數(shù) 。 （ 2） 邀功于內(nèi) ， 歸罪于外 。 （ 3） 太過務(wù)虛 ， 讓人摸不著頭腦 。 （ 4）口是心非，讓人猜心思。 所以管理者應(yīng)注意： （ 1） 輕易不許諾 ， 許諾一定要踐諾 。 （ 2） 正確認(rèn)識自己的局限 ， 正確對待別人 的錯誤 ， 正確認(rèn)識團(tuán)隊(duì)的作用 。 （ 3） 可以想象 ， 但不能海闊天空 。 （ 4） 應(yīng)把復(fù)雜的問題簡單化 ， 而不是把 簡單的問題復(fù)雜化 。 （ 5）抓大放小，廣納賢才。 觀點(diǎn)： 四十歲之前有個人信用的人未必有很好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；但有很廣泛的人際網(wǎng)絡(luò)，一定有良好的個人信用。好的口碑是資本，是利益。你有好的口碑，一般人會敬你三分。因?yàn)閭δ?，輿論會對他不利? （ 4） 管理者要有 “ 善心 ” 善待你的員工 ， 善待你的客戶 ， 善待你的朋友 ， 就是善待你自己 。 與人為善 ， 與己方便 ！ （ 5）拋棄商販思維 掙錢 生錢 賺錢 來錢 — 歷以寧教授對光華ＥＭＢＡ學(xué)員的忠告 逆向思維：跳出現(xiàn)象看本質(zhì) （ 1） 戰(zhàn)略上考慮宏觀因素 ， 戰(zhàn)術(shù)上考慮微觀 因素 。 （ 2） 企業(yè)永遠(yuǎn)不變的是不斷的變 。 （ 3） 競爭的核心是管理者的管理 （ 思維 ） 能 力 。 獸藥企業(yè)管理者必須關(guān)注的十大主題 1）、企業(yè)發(fā)展中的 4+1情況 資金 技術(shù) 市場 品牌 管理 2）、市場營銷中的 3P+1P理論 渠道 價格 促銷 產(chǎn)品 3)、對產(chǎn)品的認(rèn)識：什么是好產(chǎn)品？ 對于治療藥來說： 能治病的產(chǎn)品即好產(chǎn)品 對于保健類產(chǎn)品來說： 能起一定作用的產(chǎn)品即好產(chǎn)品 注意：好產(chǎn)品 ≠ 貴產(chǎn)品 4 )、企業(yè)決策問題 ①是少數(shù)服從多數(shù)，還是多數(shù)服從少數(shù)？ 聰明指數(shù) 愚者 常人 智者 人群數(shù)量 ② 是靠直覺還是靠科學(xué)？ 5)、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 注意的要點(diǎn)： ①因事設(shè)人 ②關(guān)注過程 ③注重培養(yǎng) ④科學(xué)激勵 思考：外來的和尚會念經(jīng)？ 6)、組織內(nèi)部的誠信問題 組織內(nèi)部誠信問題的根源是管理者不講誠信 7)、管理中的疑問： 是過程導(dǎo)向還是結(jié)果導(dǎo)向？ 8）、員工流失：行業(yè)宿命？ 近年來，行業(yè)中員工流失率越來越高，一年內(nèi)員工流失率平均水平約為 35%45%之間，個別企業(yè)流失率約在 80%以上，居高不下的員工流失率使企業(yè)倍感頭疼，招聘大戰(zhàn)成了行業(yè)中獨(dú)特風(fēng)景？ 我們必須反思：員工為什么流失？ 9）、必須擎惕的潛在危機(jī)： 內(nèi)部勞工糾紛和外部產(chǎn)品糾紛 內(nèi)部勞工糾紛： ① 營銷隊(duì)伍的密集性 ② 企業(yè)用工的不規(guī)范 ③ 媒體的宣傳及誘導(dǎo)
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