戈軍珍——管理者思維與企業(yè)發(fā)展(完整版)
【正文】 英雄情結(jié)的表現(xiàn) （ 1）帶領(lǐng)企業(yè)走向成功的領(lǐng)導(dǎo)者被視為英雄。好的口碑是資本，是利益。 （ 3） 太過務(wù)虛 ， 讓人摸不著頭腦 。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，最基本的特點(diǎn)是人與人之間、人與企業(yè)之間、企業(yè)與國(guó)家之間、國(guó)家和人之間，利益是等價(jià)交換的。 思考： 知足長(zhǎng)樂？ 對(duì)經(jīng)濟(jì)人提倡敬業(yè)而不提倡奉獻(xiàn) 。 （ 1）經(jīng)驗(yàn)的四要素： 特定的環(huán)境 特定的時(shí)間 特定的事件 特定的人 （ 2）離開四要素的經(jīng)驗(yàn)有可能完全是錯(cuò)誤的。 從行為結(jié)果上評(píng)價(jià)： 即能取得績(jī)效的人。 技術(shù)變化日新月異 。 國(guó)家政策法規(guī)逐步完善對(duì)企業(yè)的影響 。管理者思維與企業(yè)發(fā)展 主講人：戈軍珍 目錄： 一、管理者思維 在企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要 。 全球經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)企業(yè)提出了更高的要求 。 管理成本居高不下。 （ 2）企業(yè)中評(píng)價(jià)人才的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： 他是否愿意從事自己的工作 。 （ 3）經(jīng)驗(yàn)只能告訴人們一種思維模式和可能避免的誤區(qū)，而決不是一種可以模仿的技能。 員工是生活在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的理性 “ 經(jīng)濟(jì)人 ” ， 即所謂的常人 ， 追名逐利是常人的本性 ， 如何引導(dǎo)員工通過正常的途徑追名逐利是管理者和企業(yè)的責(zé)任 ， 員工只有通過正常的途徑不斷追名逐利 ， 才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展 。等價(jià)的利益交換，這是市場(chǎng)的基礎(chǔ)，也是我們管理的基礎(chǔ)、文化的基礎(chǔ)。 （ 4）口是心非，讓人猜心思。你有好的口碑，一般人會(huì)敬你三分。 （ 2）領(lǐng)導(dǎo)者通過多種方式維護(hù)自己的英雄地位和形象。 人治型領(lǐng)導(dǎo) 管理者凌于組織之上 管理層和員工頂禮膜拜 集體式責(zé)任推諉 組織成員缺乏批評(píng)和自我反省 組織出現(xiàn)群體思維導(dǎo)致一言堂 （ 3）建立并執(zhí)行制度的條件 制度及其設(shè)計(jì) 合理性：嚴(yán)密 目的性：達(dá)成目標(biāo) 合法性：程序正義 人的觀念與行為 對(duì)制度邏輯必要性的理解 對(duì)組織利益的共識(shí) 工具理性的文化：注重事實(shí)，尊重程序 透視“家族化”企業(yè) （ 1）家族化企業(yè)的成因 血緣關(guān)系導(dǎo)致的信任度增強(qiáng) 創(chuàng)業(yè)前期的無奈 社交圈的狹小 東方文化中的基因 （ 2）家族化企業(yè)中員工來源 血緣關(guān)系中的親戚 地域關(guān)系中的老鄉(xiāng) 熟人圈子中的朋友 讀書圈子中的同學(xué) （ 3）家族化企業(yè)的特征 企業(yè)主要管理崗位和企業(yè)老板有著千絲萬縷的關(guān)系或企業(yè)中的多數(shù)員工都來自于老板的親朋好友，同學(xué)老鄉(xiāng)。 （ 2）守業(yè)時(shí)期： ①思路清晰，有自己的一套發(fā)展思路。 ④哲學(xué)思維能力弱，不能把握變與不變之間均衡（一放就亂，一收就死）。 ⑤心態(tài)調(diào)整，適應(yīng)新的角色，尋找新的發(fā)展空間。 — 彼得 無法提出新目標(biāo)， 并鼓
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