人力資源管理者的新角色與價(jià)值定位(馬本軍)(完整版)
【正文】 HR專業(yè)人員對(duì)職位權(quán)力的渴求是對(duì)專業(yè)價(jià)值的背離；uHR專業(yè)人員的 “ 權(quán)力 ” 應(yīng)該來自于職業(yè)的影響力；u專業(yè)榮譽(yù)是基于客戶對(duì)價(jià)值的認(rèn)同而非職位重要性；u專業(yè)榮耀更多的體現(xiàn)了炫耀感。 ”沃爾奇、羅西、雷克 《 未來的人力資源管理： 48位思想領(lǐng)袖呼吁變革 》4u人力資源管理面臨 審查 ，而這種審查是有益的，如我們所知道的情形，人力資源需要進(jìn)行 變革 ；轉(zhuǎn)變中的人力資源管理將會(huì)帶來許多挑戰(zhàn)，并將對(duì) 從業(yè)人員的素質(zhì) 提出新的要求 ,如果人力資源管理不能應(yīng)對(duì)這些變化所提出的挑戰(zhàn)，它將面臨被社會(huì) 淘汰 的危險(xiǎn)。u人力資源專業(yè)人員在組織中的地位是通過不斷向所有與我們接觸的人展示我們的價(jià)值來獲得的。19新范式下的戰(zhàn)略性伙伴的定位u與管理者特別是部門管理人員（一線管理人員， line manager） 共擔(dān)責(zé)任、分享知識(shí) ， 共同提高組織績(jī)效，促進(jìn) 組織目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)；20成為業(yè)務(wù)合作伙伴的全新思維模式u樹立 “ 大畫卷 ” 概念，即人力資源管理如何為組織業(yè)務(wù)提供全面支持，以及不同的人力資源專項(xiàng)工作如何協(xié)助實(shí)現(xiàn)這種支持?所有的人力資源專業(yè)人員都應(yīng)該了解的基礎(chǔ)信息，即在達(dá)成組織戰(zhàn)略的目標(biāo)過程中，每個(gè)人力資源管理專業(yè)人員所能提供的支持。22如何向業(yè)務(wù)合作伙伴轉(zhuǎn)變的整體思路u被動(dòng)：?在回應(yīng)客戶所提出的傳統(tǒng)的人力資源服務(wù)時(shí)，我們要更加深入地了解 組織愿景、文化、發(fā)展趨勢(shì)、如何改變和創(chuàng)新以及與我們所提供的人力資源服務(wù)之間的績(jī)效關(guān)系， 才可能從業(yè)務(wù)合作伙伴的角度去診斷這些需求，而不是簡(jiǎn)單地提供對(duì)應(yīng)的服務(wù)，從而提供更加專業(yè)、有效的符合客戶需要的服務(wù)u主動(dòng)?積極去尋找為客戶提供人力資源規(guī)劃和服務(wù)的廣泛機(jī)會(huì)，同時(shí)要經(jīng)常性地與 Line Manager討論 這些問題（上述紅色的部分 ），為滿足客戶的需要及組織本身的戰(zhàn)略目標(biāo)（目標(biāo)的層級(jí)）。28才能u跳出 框框之外 進(jìn)行思考。u理解組織內(nèi)部人力資源管理在組織內(nèi)的角色、作用，使行為和方法與角色保持一致。u 老王在公司的高層管理會(huì)議上就與大家說，公司今后一段時(shí)間里要加強(qiáng)績(jī)效考核，各個(gè)單位都要支持公司人力資源管理部門，要配合他們做好公司的績(jī)效考核。經(jīng)過 20天的奮斗，終于一套看上去很科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系設(shè)計(jì)出來了，最讓他們自己開心的是，人力資源管理書上流行的思想他們都體現(xiàn)了。案例：總經(jīng)理與人事經(jīng)理的選擇39u 柯經(jīng)理雖然遇到了一些阻力，但是覺得自己的同事們的努力不能白費(fèi)，他覺得只要有總經(jīng)理的支持，績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)是能夠得到貫徹的。但是，就在推廣的過程，各個(gè)業(yè)務(wù)部門都紛紛表示這些績(jī)效考核系統(tǒng)太脫離實(shí)際了，很難推行，員工的意見很大。42演講完畢，謝謝觀看！。眼看著自己花費(fèi)了很多心血的項(xiàng)目沒有響應(yīng)，柯經(jīng)理決定要努力拯求，聯(lián)系老王總經(jīng)理尋找支持。于是，柯經(jīng)理連夜就加班將相關(guān)情況向總經(jīng)理報(bào)告，柯經(jīng)理建議總經(jīng)理就直接簽發(fā)了，或者直接在公司的高層會(huì)議上直接宣布此方案通過并執(zhí)行了。下次有機(jī)會(huì)，一定要在自己的老師和同學(xué)面前好好地講講自己公司的績(jī)效管理，看來自己和自己公司都是能夠與時(shí)俱進(jìn)的。同時(shí)還吩咐，要人力資源部注意學(xué)習(xí)新理論，市面上有什么最好的績(jī)效評(píng)估方面的優(yōu)點(diǎn)都要盡可能吸收到自己公司里，要盡量多元評(píng)估，要盡量量化，要盡量做得仔細(xì)。u公司要求員工能夠取得工作成果及不斷改進(jìn)績(jī)效，而HPI是取得員工績(jī)效改進(jìn)直觀成果的一種可行方法。u
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