freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

人力資源管理者的新角色與價(jià)值定位(馬本軍)(存儲(chǔ)版)

2025-03-15 15:03上一頁面

下一頁面
  

【正文】 要抓住機(jī)會(huì),在全公司面前要好好表現(xiàn)表現(xiàn)。培訓(xùn)只能彌補(bǔ)個(gè)人知識(shí)的缺失、提高職業(yè)技能或糾正工作態(tài)度,不能從根本上改變員工必須賴以開展工作的環(huán)境。29u隨時(shí)了解科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和行為科學(xué)知識(shí)及應(yīng)用技巧,以用來提高組織業(yè)績。u能夠清晰地說明人力資源管理活動(dòng)和成功履行任務(wù)之間的關(guān)系。21成為業(yè)務(wù)合作伙伴的全新思維模式u過去的情況?一方面:業(yè)務(wù)部門在做業(yè)務(wù)規(guī)劃時(shí),沒有考慮人力資源的影響或支持(事后考慮因素)。u人力資源主管要參與企業(yè)經(jīng)營層會(huì)議,共同訂定企業(yè)目標(biāo)及策略規(guī)劃。1314人力資源專業(yè)人員的定位與要求u人力資源專業(yè)人員是組織與雇員之間的平衡點(diǎn)。他們必須根據(jù)其創(chuàng)造的價(jià)值,強(qiáng)有力地表達(dá)自己的角色(作用)。u人力資源專業(yè)人員是在不斷接受、獲取知識(shí)和過程中凈化我們自己和自身的價(jià)值。u定期檢視人力資源部策略性功能績效。?在業(yè)務(wù)和人力資源進(jìn)行整合規(guī)劃時(shí),可以更有利于去達(dá)成組織的目標(biāo)。u時(shí)刻意識(shí)到不同的文化差異,根據(jù)具體文化的不同特點(diǎn)提供有針對(duì)性的服務(wù)。30鉤u理解組織使命和需求是如何最終滿足客戶的需求的。u 此外,老王還在班上聽同學(xué)介紹了他們公司采用 360度評(píng)估的經(jīng)驗(yàn),感覺到采用多維主體的評(píng)估方法的確可以讓大家彼此之間都能互相督促,也可以使得中層管理人員的權(quán)力受到一定程度上的制約。u 任務(wù)明確后,大家就開始熱情高漲地進(jìn)行相關(guān)的工作分析和崗位職責(zé)編寫工作,并根據(jù)相關(guān)的績效標(biāo)準(zhǔn)的制訂方法做了很多工作。u 而到了生產(chǎn)副總經(jīng)理處,則遇到了一個(gè)軟釘子,生產(chǎn)副總經(jīng)理說,既然你們這么專業(yè),就不需要給我看了,我看你們可以直接將這套方法下發(fā)到所有車間,反正車間主任和工人都聽你們的。案例:總經(jīng)理與人事經(jīng)理的選擇40u 柯經(jīng)理于是就開始在公司內(nèi)部開辦關(guān)于績效考核的培訓(xùn)班,然后就布置人力資源部的同事到各個(gè)業(yè)務(wù)部門推廣。案例:總經(jīng)理與人事經(jīng)理的選擇41案例問題u運(yùn)用前述所學(xué)方法來分析:您覺得柯經(jīng)理他們應(yīng)該如何來完善績效考核制度?u請以大家進(jìn)行充分的討論與交流,提出明確的解決思路和建議。但是,令柯經(jīng)理難受的是,老王總經(jīng)理覺得績效考核的時(shí)機(jī)還不成熟,特別是高層管理人員之間還沒有形成一致的意見。u 柯經(jīng)理還在電話里特別強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在公司里管理制度有些松弛,而 績效管理則是加強(qiáng)管理的最好辦法,應(yīng)該早出臺(tái)。案例:總經(jīng)理與人事經(jīng)理的選擇38u 于是,很快王總經(jīng)理就同意了該套方案,并要求柯經(jīng)理將方案印發(fā)給其他的幾位副總經(jīng)理,王總還是與柯經(jīng)理商量最重要的是營銷副總經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理,要柯經(jīng)理親自送去。37u 柯經(jīng)理很受鼓舞也很受啟發(fā),連夜組織人力資源部的全體同仁開會(huì)。u大多數(shù)工作中的問題是由員工所處的工作環(huán)境引發(fā)的,而不是負(fù)責(zé)工作的員工本身所致。u創(chuàng)造一個(gè)崇尚勇于 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境。HPIHR成為業(yè)務(wù)合作伙伴的新選擇24業(yè)務(wù) 伙伴的內(nèi)涵和功能u事業(yè)伙伴的含義:?為組織增加價(jià)值?改進(jìn)組織績效u開拓人力資源策略以:?管理變革?滿足客戶要求?達(dá)到組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)25業(yè)務(wù)合作伙伴核心勝任素質(zhì)1. 了解組織的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)2. 了解客戶及組織文化3. 應(yīng)用組織發(fā)展原則4. 具有創(chuàng)新才能和創(chuàng)造一個(gè)崇尚承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境的才能5. 將人力資源管理與組織的使命和績效掛鉤26u了解組織的目標(biāo),包括其行業(yè)狀況、顧客、產(chǎn)品與服務(wù),以及
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
法律信息相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1