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人力資源管理者的新角色與價值定位(馬本軍)-文庫吧在線文庫

2025-03-17 15:03上一頁面

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【正文】 績效標(biāo)準(zhǔn)。u但不意味著,一個領(lǐng)域的人力資源專家必須成為所有領(lǐng)域的專家。u選定具有專業(yè)度( expertise)及使命感(Passion)的人力資源部主管。敢問路在何方:人力資源管理的價值何在?6HRM技術(shù) Technologies 信息技術(shù) HRIS預(yù)測和決策 Forecasting Making diction變化管理 Managing change 質(zhì)量 Quality 改進 Improving 裁員 Downsizing 再造 Reengineering 外包 Subcontracting 開發(fā)人力資本Developing employees 人才競爭 Talent Competing 知識開發(fā) Taping knowledge 技術(shù)開發(fā) Developing petences 能力開發(fā)Developing skills ability 對市場的反應(yīng) Market driven 質(zhì)量 Quality 速度 Speed 新產(chǎn)品 New products 成本 Cost HRM 成本抑制 Reducing cost 裁員 Downsizing 外包 Subcontract 租借 Renting 提高生產(chǎn)率 Enhancing Productivities 全球化 Globalization 復(fù)雜化 Complexity of HRM靈活性 Flexibilities of HRM全球范圍內(nèi)的變化: 外部-內(nèi)部-人員7組織當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)(內(nèi)和外)全球化競爭知識經(jīng)濟電子商務(wù)速度競爭 組織 員工的多樣性 知識管理組織創(chuàng)新8人力資源的重要變化 人口變化Changing of population factors 多樣化 Variety 老齡化 Agedness 獨生子女 The only children 對待工作和家庭的態(tài)度attitude treating with works family 挑戰(zhàn)性 Challenge 激勵和管理 motivating managing 平衡 Balancing 員工的權(quán)利 Employees’ rights 法律主張 Protesting by lobar law 關(guān)注隱私 Care for privacy 參與權(quán) Participate 岐視 DiscriminationHRM二、新角色:成為業(yè)務(wù)合作伙伴10面對新環(huán)境,我們?yōu)槭裁葱枰淖??u為什么需要戰(zhàn)略性人力資源管理?u新環(huán)境中,人力資源管理需要做什么?u人力資源管理能夠主要做些什么?反思:角色 ?定位 ?價值?11u我們是誰?u我們到底該做什么?如何做?u我們的價值在哪里?u我們?nèi)绾蝸戆l(fā)揮功能?u我們的適當(dāng)游戲規(guī)則是什么?u…………12人才成 為戰(zhàn) 略 競 爭致 勝 武器u 關(guān)注戰(zhàn)略性管理u 適當(dāng)?shù)恼摺⒘鞒毯腕w系u 雇傭合適的員工,并關(guān)愛他們u 合理授權(quán)u 培訓(xùn)所有員工u 績效評估 醉心于權(quán)力和專業(yè)榮耀是當(dāng)今 HR兩大癌癥u
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