3管理者的角色與定位培訓(xùn)心得-文庫吧在線文庫
【正文】 小時的班。老總也就不再干涉了。 首先。但是，假如，陳總有一天離開了這個企業(yè)，那么我給企業(yè)留下來的是什么。因為他有資本，有成績。會不會成為一個行業(yè)的佼佼者。零容忍是可以，強(qiáng)壓式工作也可以，但是心理教育是必須的。 ，太現(xiàn)實。不一定對，僅作參考。這個可能是對我們現(xiàn)狀的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)管理有一定的好處。能將自己的人生經(jīng)歷講給我們聽，這個我們值得我們學(xué)習(xí)的?，F(xiàn)代管理理論中，罵員工已經(jīng)不再提倡。在本企業(yè)業(yè)績是很高了，在本行業(yè)呢。人走了，留下了什么。是不是真的有個固定流程就可以將業(yè)績提高。我都統(tǒng)籌思考了。老總找到他談話，陳總說，我們團(tuán)隊的業(yè)績在這一年中比以前有什么樣的變化。過了個把月就把主管給撤了。 第 1 頁 共 3 頁 管理者的角色與定位培訓(xùn)
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