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人力資源管理獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢的手段(完整版)

2025-03-19 15:03上一頁面

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【正文】 它們最重要的財富,將關(guān)鍵的成功信息轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的 HR在踐 ,他們理解文化差異并進行 HR投資。 ? 報酬--工資管理、工作描述、高級職員報酬、激勵工資、工作評價。 HR正從一項專門化的,獨立職能轉(zhuǎn)向范圍更廣闊的企業(yè)能力職能。 ? 各種體制的變革最主要的是人的變革。 一、人力資源管理: 21世紀(jì)管理學(xué)的 核心 ? 1- 1 HRM正成為 21世紀(jì)管理學(xué)的核心,尤其是在中國的管理界,這是因為: 人們對人力資本的廣泛關(guān)注。 ? 而高新技術(shù)的發(fā)展改變了這種格局,勞動者的地位在上升、無論是知識的創(chuàng)新,還是高科成果的應(yīng)用,勞動再次超越資本成為價值增值的主要源泉。 烏里奇說: “ 這個問題已經(jīng)討論 15年了,直到最近才發(fā)現(xiàn), HR問題事實上是企業(yè)競爭力核心所在 ” 。 ? 變革推動者 在對組織進行重整以適應(yīng)新的競爭條件方面扮演重要角色。 ? 員工關(guān)系與北區(qū)關(guān)系--態(tài)度調(diào)查、勞工關(guān)系、出版物、勞工法的遵守、懲戒。 ? 技能不足 : 據(jù)估計,在今后 10年中所創(chuàng)造的新工作要求從業(yè)者具備較高的閱讀與寫作水平。 ? 需要團隊完成工作情況增多 。 ? 通過其他資源如技術(shù),有利的地勢來強化競爭力企業(yè),往往通過新型的 HR實踐來實現(xiàn)。 ? 外部分析(機會與威脅):是與人聯(lián)系在一起的,企業(yè)不僅僅為顧客而競爭,而且為獲取高素質(zhì)雇員而競爭。 ? 一項有趣研究結(jié)果 :當(dāng)高層管理者把雇員視為一種戰(zhàn)略性財富的時候, HR職能參與水平是最高的, 往往與人員流動率降低聯(lián)系在一起。工作描述較為寬泛,提供更為寬廣的職業(yè)通道;外部招聘;培訓(xùn)與開發(fā)方面集中強化員工的合作能力;獲酬系統(tǒng)更關(guān)注外部公平性;建立以結(jié)果為基礎(chǔ)的績效系統(tǒng)。 ? -裁員戰(zhàn)略 :措施有買斷、提前退休、延長假期,臨時解雇等。 ? 構(gòu)造學(xué)習(xí)型組織 :通過對企業(yè)環(huán)境的監(jiān)測、信息的搜集、決策的進行,為了競爭而進行的彈性結(jié)構(gòu)重組等方式使企業(yè)處于一種經(jīng)常性學(xué)習(xí)狀態(tài)之中。在對前 500家企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn), 87%企業(yè)將組織開發(fā)與組織變革作為高層 HR的一部分。 演講完畢,謝謝觀看! 。 “合理的知識結(jié)構(gòu)+合理的能力結(jié)構(gòu)+合理的素質(zhì)結(jié)構(gòu)”。 ? 2- 5 戰(zhàn)略性高層 HR管理者 ? 角色變化 : 10年- 20年前 HR高層主管主要處理行政事務(wù):處理文件建立制度(如招聘、培訓(xùn)、考核、報酬等),而這些內(nèi)容與企業(yè)戰(zhàn)略方向沒有關(guān)系了。缺點 :要在預(yù)測基礎(chǔ)上進行,否則,招收新員工接替老員工花成本可能更大,從而使削減成本目標(biāo)化成泡影。 ? --集中戰(zhàn)略 :強調(diào)市場份額或運營成本的戰(zhàn)略,“只管自己的事兒”。 HR對三個數(shù)直接作用,對結(jié)構(gòu)與信息起影響作用。--與人有關(guān)的機會與威脅:潛在的勞動力短缺;競爭對手的工資率;對人員雇用影響的法律與政策。 對企業(yè)競爭力作出貢獻的幾個主要 HR實踐領(lǐng)域 ? HR環(huán)境管理+ HR獲取與準(zhǔn)備+ HR評價與開發(fā)+ HR報酬 ?競爭 二、戰(zhàn)略性 HRM ? 2- 1 戰(zhàn)略性 HRM內(nèi)涵 ? “有計劃的 HR使用模式 以及旨在使組織能夠?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo)的各種活動”。 ? 企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化: 變自上而下的體系為適應(yīng)性的體系--不斷學(xué)習(xí),不斷改善績效的體系,能夠?qū)M織各種努力產(chǎn)生強大推動力的一整套核心價值觀體系。在對 4000家制造業(yè)協(xié)會,會員企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)求職者存在的問題是:技術(shù)不足 62%,閱讀或書寫水平差 33%,口頭溝通能力不足 22%,算術(shù)水平低 22%。 ? 五、 HR專業(yè)人員應(yīng)具備哪些技能:也談 EQ、
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