人力資源-管理者的權(quán)力運(yùn)營(yíng)(完整版)
【正文】 ，是企業(yè)家一項(xiàng)艱巨而又實(shí)際的工作。某廠在配班子時(shí)，廠長(zhǎng)、書(shū)記人選實(shí)在難定，擺來(lái)擺去，拿不出好的方案，最后只好定了位長(zhǎng)期從事技術(shù)工作的總工程師出任廠長(zhǎng)，一位本分踏實(shí)但缺乏工作魄力的副書(shū)記升任書(shū)記。作為領(lǐng)導(dǎo)，只有具備大海般寬闊的胸懷與堅(jiān)韌不拔的意志，克己奉公，寬以待人，才能正確任用人才，成就大事。結(jié)果要么是平平庸庸的人入選；要么埋怨單位內(nèi)部無(wú)滿(mǎn)意的人才，空嘆人才難求。這樣，一是阻礙大批中青年人才的成長(zhǎng)，與現(xiàn)代科學(xué)文化發(fā)展規(guī)律是背道而馳的。 三忌用而不信。有“關(guān)系”的人起用，沒(méi)“關(guān)系”的人靠邊。 綜觀企業(yè)的成敗，絕大多數(shù)起因源自用人方面，如在周和毅的《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：用人有八忌 管理亦有道》一文中，對(duì)用人過(guò)程中存在的問(wèn)題做了概括： 更多更好的資料盡在 一忌任人唯親。 管理的關(guān)鍵就在于用人。 除此之外，授權(quán)還有一個(gè)重要原則，就是企業(yè)家工作方式是做選擇題，下屬的工作方式是出選擇題，并回答問(wèn)答題的原則。領(lǐng)導(dǎo)工作可分為例行性、規(guī)范性的原則工作和例外、非規(guī)范性工作，授權(quán)處理的主要是面廣量大的前者。不充分授權(quán)是由下屬了解一線(xiàn)情況，提出初步意見(jiàn)，由上級(jí)決定。不倒翁是根據(jù)一個(gè)簡(jiǎn)單的力學(xué)原理制造出來(lái)的：一個(gè)物體的重心越低，它的穩(wěn)定性就越好，并且高出重心的部分更多更好的資料盡在 空的成分就越大，不倒翁的 不倒原理是否能給領(lǐng)導(dǎo)的合理授權(quán)一個(gè)啟發(fā)呢？ 大量的實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)者抑制自己的權(quán)力反而更容易使下屬完成任務(wù)，同時(shí)這也是區(qū)分將才和帥才的重要標(biāo)志之一。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者可以定義為：最大限度地利用其下屬的能力。 更多更好的資料盡在 第三階段是在三四年之內(nèi)，將讓出目前的董事長(zhǎng)職位，重新回到大股東的角色。 ⑵用人不疑原則。或者說(shuō)，企業(yè)家的訣竅就是給下屬兩件物品，分別是一根繩子和一塊糖，繩子是約束機(jī)制，控制被授權(quán)者的權(quán)限范圍，糖是激勵(lì)機(jī)制，是激發(fā)下屬在權(quán)限范圍內(nèi)，最大限度地發(fā)揮潛力。 從此，他有了主意：把每天的工作分成兩類(lèi)，一 類(lèi)時(shí)本來(lái)就該自己做的事，另一類(lèi)是員工“分配”給他的工作。毛主席生前說(shuō)過(guò)：“我僅做兩件事情，一個(gè)是出主意，一個(gè)是用好人”。二是“唯派是親”。“用其所短，舍其所長(zhǎng)”，是對(duì)人才的極不尊重和巨大浪費(fèi)。如此用人不信，實(shí)屬領(lǐng)導(dǎo)之大忌。不是著眼人家的長(zhǎng)處，而是用放大鏡看人，專(zhuān)挑毛病，百般刁難，寧肯錄用碌碌無(wú)為、四平八穩(wěn)之庸才，也不愿用有某些才干的人?？梢?jiàn)嫉妒是人才成長(zhǎng)的大敵 。研究證明，一個(gè)腦力勞動(dòng)者，其工作早期是最富有效率的年代，這些 人到 40 歲以后，年齡和成就之間往往出現(xiàn)了反比關(guān)系。不管是無(wú)中心，還是多中心，都是人才組合的大忌。他說(shuō) ：“我們把所有的時(shí)間都用在人才上”，“一旦我們把人都調(diào)動(dòng)起來(lái)了，我們的事就做完了。不給下屬舞臺(tái)，你永遠(yuǎn)不知道他能走多遠(yuǎn)。 1．建立企業(yè)內(nèi)部溝通渠道，降低各部門(mén)、人員之間的溝通門(mén)檻，避免出現(xiàn)溝通孤島 建立溝通渠道，可以增加領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的協(xié)調(diào)溝通能力，在價(jià)值觀、道德觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等方面達(dá)成一致。 2．參與式的戰(zhàn)略制定對(duì)提高企業(yè)執(zhí)行力有著非凡的意義 制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)讓那些與此戰(zhàn)略有關(guān)的所有人員參與，如戰(zhàn)略制定人員、戰(zhàn)略執(zhí)行的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)家、一線(xiàn)員工代表等，這些人員的參與將使戰(zhàn)略的制定更具有執(zhí)行性。在這種情況下，即使企業(yè)家是正確的，也不會(huì)產(chǎn)生好的效果。如不能采納，也要做好說(shuō)服解釋工作，以免挫傷下屬的積極性。 ⑧處事冷靜。 。 ⑨體貼下屬。對(duì)下屬應(yīng)對(duì)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，即使是很小的成績(jī)，也應(yīng)及時(shí)地肯定，使下屬感到上級(jí)對(duì)他的注意和贊賞，從而增強(qiáng)工作的積極性。凡屬下屬職權(quán)內(nèi)的事情，要充分信任他們，放手讓他們大膽去工作。當(dāng)然讓眾多人員參與也有特別需要注意的地方：第一這樣的戰(zhàn)略制 作程序可能耗時(shí)很長(zhǎng)，無(wú)形
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