人力資源-管理者的權(quán)力運(yùn)營(yíng)-wenkub
2023-06-05 09:49:52 本頁(yè)面
【正文】 給戴上“不服從組織安排”或 “不安心工作”的黑帽子。有“關(guān)系”的人起用，沒(méi)“關(guān)系”的人靠邊。把自己領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)搞成“一人得道，雞犬升天”的“封地”。 綜觀企業(yè)的成敗，絕大多數(shù)起因源自用人方面，如在周和毅的《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：用人有八忌 管理亦有道》一文中，對(duì)用人過(guò)程中存在的問(wèn)題做了概括： 更多更好的資料盡在 一忌任人唯親。有了人、善用人，企業(yè)就會(huì)有一切；沒(méi)有人、不善用人，企業(yè)就會(huì)失去一切。 管理的關(guān)鍵就在于用人。”結(jié)果第二天問(wèn)題就解決了。 除此之外，授權(quán)還有一個(gè)重要原則，就是企業(yè)家工作方式是做選擇題，下屬的工作方式是出選擇題，并回答問(wèn)答題的原則。授權(quán)必須是可控的，不可控的授權(quán)是就是棄權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)工作可分為例行性、規(guī)范性的原則工作和例外、非規(guī)范性工作，授權(quán)處理的主要是面廣量大的前者。切不可授權(quán)給無(wú)能者、只知盲從的老實(shí)人。不充分授權(quán)是由下屬了解一線情況，提出初步意見(jiàn)，由上級(jí)決定。 第二階段是主動(dòng)讓出總裁位置，我感覺(jué)到企業(yè)在壯大，如何能對(duì)得起股東，對(duì)得起 5000 多名員工和 2500 多家終端客戶(hù)，我的知識(shí)結(jié)構(gòu)與個(gè)人能力能否適應(yīng)企業(yè)壯大的需要，于是我聘請(qǐng)了溫州市紀(jì)委副主任出任集團(tuán)總裁，把企業(yè)的 日常管理事務(wù)都交給了他，這樣我就有 50%的時(shí)間去尋找和發(fā)現(xiàn)人才，哪一個(gè)符合紅蜻蜓企業(yè)理念的人，就會(huì)高薪聘請(qǐng)他。不倒翁是根據(jù)一個(gè)簡(jiǎn)單的力學(xué)原理制造出來(lái)的：一個(gè)物體的重心越低，它的穩(wěn)定性就越好，并且高出重心的部分更多更好的資料盡在 空的成分就越大，不倒翁的 不倒原理是否能給領(lǐng)導(dǎo)的合理授權(quán)一個(gè)啟發(fā)呢？ 大量的實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)者抑制自己的權(quán)力反而更容易使下屬完成任務(wù)，同時(shí)這也是區(qū)分將才和帥才的重要標(biāo)志之一。 一、 領(lǐng)導(dǎo)抑制權(quán)力反而更易使下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 美國(guó)麻省理工學(xué)院摩文調(diào)查發(fā)現(xiàn)多數(shù)成功領(lǐng)導(dǎo)都有一個(gè)共同之處：極力限定自己的工作范圍。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者可以定義為：最大限度地利用其下屬的能力。抑制權(quán)力的最直接表現(xiàn)是充分授權(quán)，它在企業(yè)管理過(guò)程中，所起的作用不言而喻，規(guī)模越大、產(chǎn)品線越復(fù)雜的企業(yè)，授權(quán)的意義就越大。 更多更好的資料盡在 第三階段是在三四年之內(nèi)，將讓出目前的董事長(zhǎng)職位，重新回到大股東的角色。彈性授權(quán)是在一項(xiàng)任務(wù)的不同階段，采用不同的授權(quán)方式。 ⑵用人不疑原則。 ⑷逐級(jí)授權(quán)原則。或者說(shuō)，企業(yè)家的訣竅就是給下屬兩件物品，分別是一根繩子和一塊糖，繩子是約束機(jī)制，控制被授權(quán)者的權(quán)限范圍，糖是激勵(lì)機(jī)制，是激發(fā)下屬在權(quán)限范圍內(nèi)，最大限度地發(fā)揮潛力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于工作性質(zhì)和思維內(nèi)容、方式，決定了他們 不善于問(wèn)答題，而愿意做選擇題，并不是領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能，而是授權(quán)的藝術(shù)，即調(diào)動(dòng)了下屬的積極性，又提高了工作效率，使企業(yè)的智力資源整合優(yōu)化能力完善了。 從此，他有了主意：把每天的工作分成兩類(lèi)，一 類(lèi)時(shí)本來(lái)就該自己做的事，另一類(lèi)是員工“分配”給他的工作。在很大程度上，管理的科學(xué)性就在于用人的科學(xué)性，管理的藝術(shù)就在于用人的藝術(shù)，他是領(lǐng)導(dǎo)八大藝術(shù)中最重要的一項(xiàng)。毛主席生前說(shuō)過(guò)：“我僅做兩件事情，一個(gè)是出主意，一個(gè)是用好人”。用人不管德才如何，只是選 擇那些和自己感情好、關(guān)系密切的人。二是“唯派是親”。任人唯親必然阻撓、排斥德才兼?zhèn)渲?，助長(zhǎng)吹吹拍拍、阿諛?lè)畛兄L(fēng)，造成干部隊(duì)伍素質(zhì)下降?！坝闷渌?，舍其所長(zhǎng)”，是對(duì)人才的極不尊重和巨大浪費(fèi)。古人云：“用人不疑，疑人不用。如此用人不信，實(shí)屬領(lǐng)導(dǎo)之大忌。二是阻礙人才競(jìng)爭(zhēng)，挫傷人才的積極性和創(chuàng)造性，使真才實(shí)學(xué)的人被壓抑、埋沒(méi)，有才難展，有志難酬。不是著眼人家的長(zhǎng)處，而是用放大鏡看人，專(zhuān)挑毛病，百般刁難，寧肯錄用碌碌無(wú)為、四平八穩(wěn)之庸才，也不愿用有某些才干的人。 六忌嫉賢妒能。可見(jiàn)嫉妒是人才成長(zhǎng)的大敵 。 七忌怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)。研究證明，一
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