人力資源管理者的新角色與價值定位(馬本軍)-wenkub
2023-03-14 15:03:31 本頁面
【正文】 eting 知識開發(fā) Taping knowledge 技術(shù)開發(fā) Developing petences 能力開發(fā)Developing skills ability 對市場的反應(yīng) Market driven 質(zhì)量 Quality 速度 Speed 新產(chǎn)品 New products 成本 Cost HRM 成本抑制 Reducing cost 裁員 Downsizing 外包 Subcontract 租借 Renting 提高生產(chǎn)率 Enhancing Productivities 全球化 Globalization 復雜化 Complexity of HRM靈活性 Flexibilities of HRM全球范圍內(nèi)的變化： 外部－內(nèi)部－人員7組織當前面臨的挑戰(zhàn)（內(nèi)和外）全球化競爭知識經(jīng)濟電子商務(wù)速度競爭 組織 員工的多樣性 知識管理組織創(chuàng)新8人力資源的重要變化 人口變化Changing of population factors 多樣化 Variety 老齡化 Agedness 獨生子女 The only children 對待工作和家庭的態(tài)度attitude treating with works family 挑戰(zhàn)性 Challenge 激勵和管理 motivating managing 平衡 Balancing 員工的權(quán)利 Employees’ rights 法律主張 Protesting by lobar law 關(guān)注隱私 Care for privacy 參與權(quán) Participate 岐視 DiscriminationHRM二、新角色：成為業(yè)務(wù)合作伙伴10面對新環(huán)境，我們?yōu)槭裁葱枰淖?？u為什么需要戰(zhàn)略性人力資源管理？u新環(huán)境中，人力資源管理需要做什么？u人力資源管理能夠主要做些什么？反思：角色 ?定位 ?價值？11u我們是誰？u我們到底該做什么？如何做？u我們的價值在哪里？u我們?nèi)绾蝸戆l(fā)揮功能？u我們的適當游戲規(guī)則是什么？u…………12人才成 為戰(zhàn) 略 競 爭致 勝 武器u 關(guān)注戰(zhàn)略性管理u 適當?shù)恼摺⒘鞒毯腕w系u 雇傭合適的員工，并關(guān)愛他們u 合理授權(quán)u 培訓所有員工u 績效評估 醉心于權(quán)力和專業(yè)榮耀是當今 HR兩大癌癥uHR專業(yè)人員對職位權(quán)力的渴求是對專業(yè)價值的背離；uHR專業(yè)人員的 “ 權(quán)力 ” 應(yīng)該來自于職業(yè)的影響力；u專業(yè)榮譽是基于客戶對價值的認同而非職位重要性；u專業(yè)榮耀更多的體現(xiàn)了炫耀感。他們必須根據(jù)其創(chuàng)造的價值，強有力地表達自己的角色（作用）。 ”沃爾奇、羅西、雷克 《 未來的人力資源管理： 48位思想領(lǐng)袖呼吁變革 》4u人力資源管理面臨 審查 ，而這種審查是有益的，如我們所知道的情形，人力資源需要進行 變革 ；轉(zhuǎn)變中的人力資源管理將會帶來許多挑戰(zhàn)，并將對 從業(yè)人員的素質(zhì) 提出新的要求 ,如果人力資源管理不能應(yīng)對這些變化所提出的挑戰(zhàn)，它將面臨被社會 淘汰 的危險。1314人力資源專業(yè)人員的定位與要求u人力資源專業(yè)
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1