人力資源-管理者的權(quán)力運營(編輯修改稿)
2025-07-13 09:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 四忌論資排輩。把資歷深淺和輩分大小作為提升和使用人才的主要依據(jù)，提拔干部時，不管他有無多大才干，機械地按年齡資歷往下更多更好的資料盡在 排次序。這樣，一是阻礙大批中青年人才的成長，與現(xiàn)代科學(xué)文化發(fā)展規(guī)律是背道而馳的。二是阻礙人才競爭，挫傷人才的積極性和創(chuàng)造性，使真才實學(xué)的人被壓抑、埋沒，有才難展，有志難酬。三是易使資歷深、輩分大一些人滋長居功自傲心理。誠然，人的才能高低與工齡長短、資歷深淺有著一定的聯(lián)系，但資歷并不完全與實際才能成正比，成反比的現(xiàn)象也并不罕見。 五忌求全責(zé) 備。不是著眼人家的長處，而是用放大鏡看人，專挑毛病，百般刁難，寧肯錄用碌碌無為、四平八穩(wěn)之庸才，也不愿用有某些才干的人。他們認為，選用人才首先要看被選者有無性格缺陷，是否有過過錯，他們習(xí)慣于先看不足，然后再決定是否起用。這樣往往把人引入歧途。結(jié)果要么是平平庸庸的人入選；要么埋怨單位內(nèi)部無滿意的人才，空嘆人才難求。 六忌嫉賢妒能。“嫉妒便是平庸的情調(diào)對于卓越的才能的反感” (黑格爾語 )。這種深藏于心底的感情，能使理智麻木、行為失控。古往今來，為嫉妒所毀之人、所敗之事，不無先例?？梢娂刀适侨瞬懦砷L的大敵 。“海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛?！奔蒂t妒能者，排斥異己，對才能超過自己的人，更是欲置之死地而后快。作為領(lǐng)導(dǎo)，只有具備大海般寬闊的胸懷與堅韌不拔的意志，克己奉公，寬以待人，才能正確任用人才，成就大事。 七忌怕?lián)L(fēng)險。在一些人眼里，年輕人辦事不牢，個性強的人容易捅漏子，這兩種人被提拔進領(lǐng)導(dǎo)班子總是不那么容易通過。尤其在更多更好的資料盡在 一些國有企業(yè)里，年輕人即使進了班子也是往后排，個性較強的“野馬”進班子也就更難。怕?lián)L(fēng)險的另一表現(xiàn)是用人不講時效。研究證明，一個腦力勞動者，其工作早期是最富有效率的年代，這些 人到 40 歲以后，年齡和成就之間往往出現(xiàn)了反比關(guān)系。遺憾的是，這些研究成果并未引起用人單位的足夠重視，在一些人的眼里， 30 歲屬“嘴上無毛”之列， 40 歲還是“嫩扁擔(dān)”一根，硬是要等到人家“老”了、“成熟”了以后才給提拔?？杀?！ 八忌忽視組合。某廠在配班子時，廠長、書記人選實在難定，擺來擺去，拿不出好的方案，最后只好定了位長期從事技術(shù)工作的總工程師出任廠長，一位本分踏實但缺乏工作魄力的副書記升任書記。他倆配合是密切的，可遇事就沒了主心骨，常常是書記請廠長拍板，廠長請書記決斷。不出一年，企業(yè)管理混亂，職工 牢騷滿腹。忽視組合的結(jié)果，要么是無核心，要么是多核心。無核心，會使整個班子軟弱渙散，一盤散沙，班子缺乏戰(zhàn)斗力、號召力；多核心，則不能形成戰(zhàn)斗堡壘，卻在堡壘里互相內(nèi)斗。不管是無中心，還是多中心，都是人才組合的大忌。 用人是一門藝術(shù)，人才的合理培養(yǎng)是有效選拔利用人才的基礎(chǔ)，既不可完全依賴“空降部隊”，而忽略內(nèi)部人才的培養(yǎng)，也不可拒絕企業(yè)外部的各種優(yōu)秀人才，這是回避外來優(yōu)質(zhì)資源的一種弱智行為，只有二者有機的結(jié)合起來才是明智之舉。 三、 培養(yǎng)下屬是領(lǐng)導(dǎo)者思想和行動的延伸 更多更好的資料盡在 權(quán)力運營包括權(quán)力的 培養(yǎng)和利用兩部分，授權(quán)和用人是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的利用部分，而培養(yǎng)下屬是權(quán)力運營的培養(yǎng)部分，他是領(lǐng)導(dǎo)者思想和行動的延伸。因此在何種領(lǐng)域、何種下屬、何種時間、采用何種手段，何種方式選拔和培養(yǎng)下屬，把發(fā)展?jié)摿薮?，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才挖掘出來，并加以培養(yǎng)，是企業(yè)家一項艱巨而又實際的工作。聯(lián)想總裁柳傳志就把培養(yǎng)下屬當(dāng)成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的三大任務(wù)之一。 松下幸之助在 1933 年就提出：松下電器與其說是造產(chǎn)品，倒不如說是造人。培養(yǎng)下屬是韋爾奇重要的經(jīng)營之道。他喜歡及早物色人才、追蹤人才、培養(yǎng)人才，并把他們放到重要業(yè)務(wù)崗位上。他說 ：“我們把所有的時間都用在人才上”，“一旦我們把人都調(diào)動起來了，我們的事就做完
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