戈軍珍——管理者思維與企業(yè)發(fā)展-資料下載頁
2025-01-04 12:15本頁面
【正文】 四、管理者應(yīng)具備企業(yè)家素質(zhì) 企業(yè)家的 十點素質(zhì)： 有合作能力 能高瞻遠矚決策 善于授權(quán) 善于組織 靈活機動能權(quán)變 責任心強，對己嚴 愿意創(chuàng)新 勇于負責，敢擔風險 謙虛謹慎，尊重別人 自持嚴格，受到他人尊重 企業(yè)不同時期對企業(yè)家素質(zhì)要求： （ 1）創(chuàng)業(yè)時期 ①有著堅定的信念，不達目的誓不罷休。 ②講究嚴謹，但有冒險精神，擅長風險決策和超常規(guī)決策。 ③有的創(chuàng)業(yè)者更多的得宜于自己的勤奮，他們有鐵一般的意志，愈挫愈奮；有的創(chuàng)業(yè)者更多的是個人的才華，首先是個專家或發(fā)明家，然后才是企業(yè)家。 ④有靈敏的嗅覺，善于捕捉機會。 ⑤強調(diào)經(jīng)營的重要性。 （ 2）守業(yè)時期： ①思路清晰，有自己的一套發(fā)展思路。 ②行為穩(wěn)重、不浮夸、不孤傲，善于團結(jié)人。 ③注重過程和程序。 ④注重企業(yè)文化建設(shè)。 ⑤強調(diào)管理的重要性。 （ 3）從創(chuàng)業(yè)者向守業(yè)者轉(zhuǎn)變的困難： ①懷舊情結(jié)：不能從技術(shù)專家轉(zhuǎn)向管理專家。 ②管理需求弱：不習慣被人“敬而遠之”，不習慣獨處。 ③迷信自我，大權(quán)獨攬，不愿與人分享。 ④哲學思維能力弱，不能把握變與不變之間均衡（一放就亂，一收就死）。 ⑤故步自封，聽不進別人的意見，對現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展的新成果無法接受。無法提出新目標， 并鼓勵部下去完成，只達到了管理層面，而沒有進入領(lǐng)導層面。 （ 4）如何完成轉(zhuǎn)變 ①不僅要“知其然”，還要“知其所以然”。 ②相信員工，學會用人。 ③學會對利益的重新分配，理順“老”員工和新員 工的關(guān)系。 財散則人聚，財聚則人散。 ④授權(quán)：授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合，從自己干向指引別 人干轉(zhuǎn)變。 ⑤心態(tài)調(diào)整，適應(yīng)新的角色，尋找新的發(fā)展空間。 最好的防御就是進攻！ —— 巴頓 企業(yè)家應(yīng)具備的核心管理理念 （ 1） 預見是管理之魂 （ 2） 實踐是管理之本 （ 3） 創(chuàng)新是管理之命 （ 4）管好自己是管理之核 思考： 什么是邊際效益遞減 ？ 管理者為什么要戒賭和戒毒？ 企業(yè)家的領(lǐng)導能力 領(lǐng)導只能做一個選擇 —— 要么引領(lǐng)別人，要么誤導別人。 — 彼得 德魯克 領(lǐng)導力就是努力工作，有時單調(diào)平凡，缺乏浪漫，甚至枯燥乏味，其核心是績效。 — 美國杜拉克基金會董事： 比爾 波拉德 企業(yè)家應(yīng)具有的領(lǐng)導力： （ 1） 必須有技術(shù)和職業(yè)能力 （ 2） 必須對業(yè)務(wù)靈敏 （ 3）必須有個人的控制能力 謝謝大家 ? 歡迎光臨 ?中國獸藥 114網(wǎng) 演講完畢，謝謝觀看！
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