戈軍珍——管理者思維與企業(yè)發(fā)展-資料下載頁
2025-01-04 12:15本頁面
【正文】 四、管理者應(yīng)具備企業(yè)家素質(zhì) 企業(yè)家的 十點(diǎn)素質(zhì)： 有合作能力 能高瞻遠(yuǎn)矚決策 善于授權(quán) 善于組織 靈活機(jī)動能權(quán)變 責(zé)任心強(qiáng)，對己嚴(yán) 愿意創(chuàng)新 勇于負(fù)責(zé)，敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 謙虛謹(jǐn)慎，尊重別人 自持嚴(yán)格，受到他人尊重 企業(yè)不同時(shí)期對企業(yè)家素質(zhì)要求： （ 1）創(chuàng)業(yè)時(shí)期 ①有著堅(jiān)定的信念，不達(dá)目的誓不罷休。 ②講究嚴(yán)謹(jǐn)，但有冒險(xiǎn)精神，擅長風(fēng)險(xiǎn)決策和超常規(guī)決策。 ③有的創(chuàng)業(yè)者更多的得宜于自己的勤奮，他們有鐵一般的意志，愈挫愈奮；有的創(chuàng)業(yè)者更多的是個(gè)人的才華，首先是個(gè)專家或發(fā)明家，然后才是企業(yè)家。 ④有靈敏的嗅覺，善于捕捉機(jī)會。 ⑤強(qiáng)調(diào)經(jīng)營的重要性。 （ 2）守業(yè)時(shí)期： ①思路清晰，有自己的一套發(fā)展思路。 ②行為穩(wěn)重、不浮夸、不孤傲，善于團(tuán)結(jié)人。 ③注重過程和程序。 ④注重企業(yè)文化建設(shè)。 ⑤強(qiáng)調(diào)管理的重要性。 （ 3）從創(chuàng)業(yè)者向守業(yè)者轉(zhuǎn)變的困難： ①懷舊情結(jié)：不能從技術(shù)專家轉(zhuǎn)向管理專家。 ②管理需求弱：不習(xí)慣被人“敬而遠(yuǎn)之”，不習(xí)慣獨(dú)處。 ③迷信自我，大權(quán)獨(dú)攬，不愿與人分享。 ④哲學(xué)思維能力弱，不能把握變與不變之間均衡（一放就亂，一收就死）。 ⑤故步自封，聽不進(jìn)別人的意見，對現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展的新成果無法接受。無法提出新目標(biāo)， 并鼓勵部下去完成，只達(dá)到了管理層面，而沒有進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層面。 （ 4）如何完成轉(zhuǎn)變 ①不僅要“知其然”，還要“知其所以然”。 ②相信員工，學(xué)會用人。 ③學(xué)會對利益的重新分配，理順“老”員工和新員 工的關(guān)系。 財(cái)散則人聚，財(cái)聚則人散。 ④授權(quán)：授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合，從自己干向指引別 人干轉(zhuǎn)變。 ⑤心態(tài)調(diào)整，適應(yīng)新的角色，尋找新的發(fā)展空間。 最好的防御就是進(jìn)攻！ —— 巴頓 企業(yè)家應(yīng)具備的核心管理理念 （ 1） 預(yù)見是管理之魂 （ 2） 實(shí)踐是管理之本 （ 3） 創(chuàng)新是管理之命 （ 4）管好自己是管理之核 思考： 什么是邊際效益遞減 ？ 管理者為什么要戒賭和戒毒？ 企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)能力 領(lǐng)導(dǎo)只能做一個(gè)選擇 —— 要么引領(lǐng)別人，要么誤導(dǎo)別人。 — 彼得 德魯克 領(lǐng)導(dǎo)力就是努力工作，有時(shí)單調(diào)平凡，缺乏浪漫，甚至枯燥乏味，其核心是績效。 — 美國杜拉克基金會董事： 比爾 波拉德 企業(yè)家應(yīng)具有的領(lǐng)導(dǎo)力： （ 1） 必須有技術(shù)和職業(yè)能力 （ 2） 必須對業(yè)務(wù)靈敏 （ 3）必須有個(gè)人的控制能力 謝謝大家 ? 歡迎光臨 ?中國獸藥 114網(wǎng) 演講完畢，謝謝觀看！
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