戈軍珍——管理者思維與企業(yè)發(fā)展-免費(fèi)閱讀
【正文】 最好的防御就是進(jìn)攻！ —— 巴頓 企業(yè)家應(yīng)具備的核心管理理念 （ 1） 預(yù)見(jiàn)是管理之魂 （ 2） 實(shí)踐是管理之本 （ 3） 創(chuàng)新是管理之命 （ 4）管好自己是管理之核 思考： 什么是邊際效益遞減 ？ 管理者為什么要戒賭和戒毒？ 企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)能力 領(lǐng)導(dǎo)只能做一個(gè)選擇 —— 要么引領(lǐng)別人，要么誤導(dǎo)別人。 ⑤故步自封，聽(tīng)不進(jìn)別人的意見(jiàn)，對(duì)現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展的新成果無(wú)法接受。 ②行為穩(wěn)重、不浮夸、不孤傲，善于團(tuán)結(jié)人。 （ 4）家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：在創(chuàng)業(yè)初期容易形成凝聚力，利于中小企業(yè)快速進(jìn)步。 （ 3）英雄式領(lǐng)導(dǎo)者導(dǎo)致高度的人治管理。因?yàn)閭δ?，輿論?huì)對(duì)他不利。 所以管理者應(yīng)注意： （ 1） 輕易不許諾 ， 許諾一定要踐諾 。我們永遠(yuǎn)不要去說(shuō)虛無(wú)縹緲的話，我們的企業(yè)干事就是務(wù)實(shí)。 人類社會(huì)的進(jìn)步過(guò)程其實(shí)就是人類不斷追名逐利帶來(lái)的結(jié)果 ！ 管理者必須知道“人是什么”這樣才能建立起“以人為本”為核心的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的意義就在于幫助人們認(rèn)識(shí)、理解各種約束條件并在該條件下實(shí)現(xiàn)自身利益最大化。 打破思維定勢(shì)：對(duì)員工的重新認(rèn)識(shí)。 如果他離開(kāi)企業(yè)后是否有人能取代 。 （三）如何轉(zhuǎn)變 由生存向發(fā)展轉(zhuǎn)變 。 社會(huì)營(yíng)銷觀念對(duì)企業(yè)提出了更高的要求 。 二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代 企業(yè)管理者面臨的困局 三、沖破困局： 管理者思維意識(shí)的蛻變！ 四、管理者應(yīng)具備企業(yè)家素質(zhì) 一、管理者思維 在企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要 。 二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代 企業(yè)管理者面臨的困局 （一）宏觀環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的影響 買(mǎi)方市場(chǎng)已形成 ， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈 。 顧客需求的多樣化 。 三、沖破困局： 管理者思維意識(shí)的蛻變！ 人才意識(shí) 企業(yè)中的人才觀： （ 1） 什么是 “ 人才 ” ？ 從行為意識(shí)上評(píng)價(jià)： 即想贏卻不想輸?shù)娜?。 對(duì)人才最大的尊重是：用人所長(zhǎng)！ 從現(xiàn)實(shí)出發(fā)：認(rèn)清經(jīng)驗(yàn)的本質(zhì)。 經(jīng)濟(jì)人的本質(zhì)是追名逐利 思考： 追名逐利的員工不是好員工？ 經(jīng)濟(jì)人的行為表現(xiàn)是不知足的 。 思考： 忠臣不侍二主？ 觀點(diǎn)： 忠誠(chéng)是對(duì)利益的尊重和保護(hù)出來(lái)的，不是審查出來(lái)的，也不是教育出來(lái)的。 （ 2） 邀功于內(nèi) ， 歸罪于外 。 觀點(diǎn)： 四十歲之前有個(gè)人信用的人未必有很好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；但有很廣泛的人際網(wǎng)絡(luò)，一定有良好的個(gè)人信用。 獸藥企業(yè)管理者必須關(guān)注的十大主題 1）、企業(yè)發(fā)展
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