戈軍珍——管理者思維與企業(yè)發(fā)展-wenkub
2023-01-23 12:15:08 本頁面
【正文】 （ 2）離開四要素的經(jīng)驗有可能完全是錯誤的。 （ 3）不要試圖評價意愿和績效以外的話題。 從行為結(jié)果上評價： 即能取得績效的人。 由重視眼前利益向重視長遠(yuǎn)利益轉(zhuǎn)變 。 技術(shù)變化日新月異 。 人才饋乏 。 國家政策法規(guī)逐步完善對企業(yè)的影響 。 管理者思維影響企業(yè)的制度體系 。管理者思維與企業(yè)發(fā)展 主講人：戈軍珍 目錄： 一、管理者思維 在企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要 。 管理者思維影響員工的行為 。 全球經(jīng)濟(jì)一體化對企業(yè)提出了更高的要求 。 員工忠誠度降低 。 管理成本居高不下。 由游擊隊向正規(guī)軍轉(zhuǎn)變 。 （ 2）企業(yè)中評價人才的三個標(biāo)準(zhǔn)： 他是否愿意從事自己的工作 。 思考： 能力很重要 ， 但品質(zhì)更重要 ？ 我們必須反思： 如何評價員工的品德？ 觀點： 管理者對員工的評價應(yīng)從“務(wù)實”角度考慮，即管理者重點關(guān)注員工的工作態(tài)度和工作能力，而不應(yīng)該把關(guān)注的焦點集中在所謂的“品德”上，因為只有工作態(tài)度和工作能力才能創(chuàng)造績效！更何況“品德”本來就是一個不確定的概念！ （ 4）現(xiàn)實中的人才：優(yōu)點多缺點亦多。 （ 3）經(jīng)驗只能告訴人們一種思維模式和可能避免的誤區(qū)，而決不是一種可以模仿的技能。 例：馬嵬驛兵變 （ 2） 員工是理性的 “ 經(jīng)濟(jì)人 ” 。 員工是生活在經(jīng)濟(jì)社會中的理性 “ 經(jīng)濟(jì)人 ” ， 即所謂的常人 ， 追名逐利是常人的本性 ， 如何引導(dǎo)員工通過正常的途徑追名逐利是管理者和企業(yè)的責(zé)任 ， 員工只有通過正常的途徑不斷追名逐利 ， 才能推動企業(yè)發(fā)展 。 2）員工對企業(yè)的忠誠來源于企業(yè)對員工的尊重 對員工的尊重首先是對其個人利益的尊重，不尊重個人利益的尊重是虛偽的尊重。等價的利益交換，這是市場的基礎(chǔ)，也是我們管理的基礎(chǔ)、文化的基礎(chǔ)。 ② 建立起廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 。 （ 4）口是心非，讓人猜心思。 （ 4） 應(yīng)把復(fù)雜的問題簡單化 ， 而不是把 簡單的問題復(fù)雜化 。你有好的口碑，一般人會敬你三分。 （ 2） 企業(yè)永遠(yuǎn)不變的是不斷的變 。 （ 2）領(lǐng)導(dǎo)者通過多種方式維護(hù)自己的英雄地位和形象。 （ 5）企業(yè)的命運(yùn)完全系于領(lǐng)導(dǎo)者個人身上。 人治型領(lǐng)導(dǎo) 管理者凌于組織之上 管理層和員工頂禮膜拜 集體式責(zé)任推諉 組織成員缺乏批評和自我反省 組織出現(xiàn)群體思維導(dǎo)致一言堂 （ 3）建立并執(zhí)行制度的條件 制度及其設(shè)計 合理性：嚴(yán)密 目的性：達(dá)成目標(biāo) 合法性：程序正義 人的觀念與行為 對制度邏輯必要性的理解 對組織利益的共識 工具理性的文化：注重事實，尊重程序 透視“家族化”企業(yè) （ 1）家族
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