戈軍珍——管理者思維與企業(yè)發(fā)展(存儲版)
【正文】 中的 4+1情況 資金 技術(shù) 市場 品牌 管理 2）、市場營銷中的 3P+1P理論 渠道 價格 促銷 產(chǎn)品 3)、對產(chǎn)品的認(rèn)識：什么是好產(chǎn)品？ 對于治療藥來說： 能治病的產(chǎn)品即好產(chǎn)品 對于保健類產(chǎn)品來說： 能起一定作用的產(chǎn)品即好產(chǎn)品 注意：好產(chǎn)品 ≠ 貴產(chǎn)品 4 )、企業(yè)決策問題 ①是少數(shù)服從多數(shù)，還是多數(shù)服從少數(shù)？ 聰明指數(shù) 愚者 常人 智者 人群數(shù)量 ② 是靠直覺還是靠科學(xué)？ 5)、團隊建設(shè) 注意的要點： ①因事設(shè)人 ②關(guān)注過程 ③注重培養(yǎng) ④科學(xué)激勵 思考：外來的和尚會念經(jīng)？ 6)、組織內(nèi)部的誠信問題 組織內(nèi)部誠信問題的根源是管理者不講誠信 7)、管理中的疑問： 是過程導(dǎo)向還是結(jié)果導(dǎo)向？ 8）、員工流失：行業(yè)宿命？ 近年來，行業(yè)中員工流失率越來越高，一年內(nèi)員工流失率平均水平約為 35%45%之間，個別企業(yè)流失率約在 80%以上，居高不下的員工流失率使企業(yè)倍感頭疼，招聘大戰(zhàn)成了行業(yè)中獨特風(fēng)景？ 我們必須反思：員工為什么流失？ 9）、必須擎惕的潛在危機： 內(nèi)部勞工糾紛和外部產(chǎn)品糾紛 內(nèi)部勞工糾紛： ① 營銷隊伍的密集性 ② 企業(yè)用工的不規(guī)范 ③ 媒體的宣傳及誘導(dǎo) ④ 個別爭議的示范效應(yīng) 外部產(chǎn)品糾紛： ① 用藥過程中的療效爭議 ② 市場低迷時的風(fēng)險轉(zhuǎn)移 ③ 中間商及養(yǎng)殖戶的成熟 ④ 行業(yè)主管部門的監(jiān)管 10）、組織文化建設(shè)：最終應(yīng)是落地文化 企業(yè)文化的實質(zhì)是老板文化！ 注意企業(yè)快速發(fā)展 過程中的制度缺失。 難以覺察企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化。 ④有靈敏的嗅覺，善于捕捉機會。 ②管理需求弱：不習(xí)慣被人“敬而遠(yuǎn)之”，不習(xí)慣獨處。 財散則人聚，財聚則人散。 — 美國杜拉克基金會董事： 比爾 ②相信員工，學(xué)會用人。 ⑤強調(diào)管理的重要性。 ②講究嚴(yán)謹(jǐn)，但有冒險精神，擅長風(fēng)險決策和超常規(guī)決策。 （ 5）企業(yè)的命運完全系于領(lǐng)導(dǎo)者個人身上。 （ 2） 企業(yè)永遠(yuǎn)不變的是不斷的變 。 （ 4） 應(yīng)把復(fù)雜的問題簡單化 ， 而不是把 簡單的問題復(fù)雜化 。 ② 建立起廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 。 2）員工對企業(yè)的忠誠來源于企業(yè)對員工的尊重 對員工的尊重首先是對其個人利益的尊重，不尊重個人利益的尊重是虛偽的尊重。 例：馬嵬驛兵變 （ 2） 員工是理性的 “ 經(jīng)濟人 ” 。 思考： 能力很重要 ， 但品質(zhì)更重要 ？ 我們必須反思： 如何評價員工的品德？ 觀點： 管理者對員工的評價應(yīng)從
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