管理者創(chuàng)新思維ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 02:57 本頁面
【文章內容簡介】 的故障： ?情緒化 ：情感代替理智，控制行動； ?思考混亂 ： 不懂事物分類，逐項思考 ?不知所措 ：目標不清，步驟 /順序不明 我們思維的三個敵人 ?經驗主義 ?慣性主義 ?懶惰主義 寓言：最想干的事 神對一只猴子說： “ 可憐的猴子，你在猴王爭霸賽中被打敗了，你將被趕出猴群，獨自流浪，不但食物不好找，而且還隨時會受猛獸襲擊，將過很艱難的生活。為了拯救你，我要將你點化成人。 ” 猴子非常感謝。 神又問： “ 成為人類后，你最想干什么？ ” 猴子嚴肅地說： “ 拿獵槍打死現在的猴王，奪回王位，讓所有的母猴子都做我的王妃。 ” ?請問：猴子的思維有什么特點？ 管理者的認知障礙 ?不愿變化 ?思路凝固 ?想象力缺乏 ?信息滿足 天也就是這么大?。? 人類的大腦 ? 在每個人的大腦中，估計有 一萬億個 腦細胞（ 1,000,000,000,000)。 ? 每個腦細胞（神經細胞）都包含有巨大的電化復合體和功能強大的微數據處理及傳遞系統。 ? 我們一生所能開發(fā)和應用的細胞量，不過１０％ ? 我們的大腦是一種特殊的系統，具有非凡的效率。這個系統可以在混亂中建立秩序。它既可以建立一個秩序，又可以堅持或打破已有的秩序。 大腦的結構 空間的 主觀的 理性的 分析的 客觀的 語言的 線性的 順序的 科學 /數學 邏輯的 思考能夠幫助我們 什么 ? ?思維 ?思考 ?思想 思維是可以管理的 改善管理思維的 三對關鍵詞： ? “ 正確 ” 與 “ 錯誤 ” 的看法 ? “ 唯一 ” 與 “ 被選中 ” 的辦法 ? “ 你的 ” 與 “ 我的 ” 觀點或立場 第一節(jié) 結構式思考 ?邏輯思維 (結構性思維 ) – 爭論 – 對與錯 – 白與黑 – 推理 – 因果關系論證 – 步驟 批判 : CRITICAL 西餐與中餐的區(qū)別 體會 ?日常管理時多吃西餐 ?總結經驗時多吃中餐 結構性思考的特點 ?關聯性 ?層次性 ?步驟性 ? 傳統的筆記方式是邏輯直線式的；思維導圖就象神經網絡圖，發(fā)散式更符合人的自然思維模式。 ? 思維導圖采用關鍵詞構建， 圖形化描述，充分調動全感官，更積極，更鮮明。 ? 是潛意識和意識的對話和交流。 思維導圖 練習：我的思維導圖 ?我所知道的天津 ?我個人的生活 ?我的家庭建設 快速練習：請把你的思考步驟寫出 (4步 ) 在下列情況下，你如何思考并作出決定 ? ? 一對年輕的夫婦，都在天津工作 , 妻子剛剛接到公司的調令 , 被派往深圳長期任職 , 他們在是否應該接受任務的問題上爭執(zhí)不下 ? 一個國際品牌的化妝品想打入中國市場，希望制訂一個有效的戰(zhàn)略計劃 ? 在連續(xù)三個月的銷售高峰之后，你的地區(qū)的業(yè)務突然出現滑坡 ? 某部門最近考勤不好，遲到早退的現象增加很多，上級希望經理盡快解決 ? 員工對公司缺乏歸屬感，怎樣建立大家的歸屬感呢 ? 有效做決定的思維過程 : 1. 你面臨的問題是什么問題？ 2. 你心里的直覺感覺是什么？ 3. 你的目的和目標是什么？ 4. 你哪些可以選擇的方案？ 5. 你選擇了哪個方案 ? 6. 你的選擇可能有哪些好處？哪些不好的后果？ 7. 你是否考慮了有什么辦法避免負面影響的發(fā)生？ 8. 你的行動方案是什么 舉例： 小夫婦的選擇 ? 李小姐與陳先生是外地來天津發(fā)展的年輕人，大學畢業(yè) , 在開發(fā)區(qū)工作 . 他們結婚 3年了。這天吃晚飯的時候，陳先生說道：“ 老婆，我們上班每天做班車，又辛苦，又不方便，家里有事情也來不及處理，而且我的同學們很多都開上車了。我看咱們也買部小轎車吧 . 你說呢？ ” ? 李小姐說： “ 要買的話 , 我想就不如先買個房子。就這么一點錢，我們應該先把自己的小窩搞搞好。你現在連住的地方都不穩(wěn)定，買了車子又怎樣安排呢？停車不方便，養(yǎng)車又花錢。我們要想好了再說。我看還是要先買房子的好。其實我早就想跟你商量了，今天正好你提出來，那不如咱們就這么定了吧。 ” ? 陳先生說 :“ 那怎么行 , 你事先都沒有跟我說過 ! 我覺得還是先買車 . 你上次還說要送給我一個生日禮物的 … ” ? 請問 : 如果只能做一件事的話 , 你們認為兩個人應該如何決定 ? 如何統一看法 ? 解決問題與做決策的過程 ,跟進 ,評估 ,調整 創(chuàng)新思考的過程 第一步 : 確定主題 第二步 : 運用方法 第三步 : 制定要求和標準 第四步 : 篩選和完善 第五步 : 行動方案 第二節(jié) 區(qū)分式思考 練習 : 區(qū)分與判斷 ?請各小組快速列出工作中經常遇到的各種問題 : 10條 ?請根據每條的情況做一下區(qū)分
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