管理者創(chuàng)新思維ppt課件-閱讀頁
2025-01-25 02:57本頁面
【正文】 客戶 ? 基層員工在一線工作 , 對于公司總部的各項(xiàng)新變化和發(fā)展趨勢不了解 , 不能及時將有效的信息使用到工作中去 ? 客戶對售后服務(wù)的質(zhì)量和價格很有意見 , 認(rèn)為價格計(jì)算方式不合理 , 價格又高 ? 在生產(chǎn)企業(yè)中 , 各部門有強(qiáng)烈的自我立場 , 使得工作很難推進(jìn)，經(jīng)常出現(xiàn)矛盾和扯皮的情況 區(qū)分式思考的操作 第三節(jié) 目的性思考 請回答 : 連接 A與 B兩點(diǎn)的 最佳途徑是什么 方向性與目的性 ? 這 是一 個關(guān)于方向與目的性的思維要求．它告訴我們將注意力直接而有意識地集中到行動的目的上面。 ?在推出這套方案之前，你應(yīng)該考慮到哪些因素呢？ ?請列出 20個需要考慮的因素 練習(xí) : 請問有多少種方法可以將下面的正方形 4等分 含義二 : 創(chuàng)新 –超越界限，跳出盒子 –破除原有的標(biāo)準(zhǔn)和習(xí)慣 現(xiàn)有的思路和方法 ?創(chuàng)新是一種嚴(yán)肅的思維工作 ,我們必須將邏輯思維與發(fā)散思維組合運(yùn)用 ,才能有效地產(chǎn)生實(shí)用的創(chuàng)新方法 愛德華 .德波諾 我們的思考習(xí)慣 : ?14 + 16 = ？ ?一列火車以每小時 80公里的速度行駛，一輛吉普車以每小時 100公里的速度在同方向行駛；兩車同時起步， 2小時后兩車的相差距離是多少？ ?A等于 B， B等于 C， 那么 A與 C是什么關(guān)系？ ?請思考，上面的問題有什么共性？ 橫向思維的思考狀態(tài) ? 2X (b + c) + X = ? ? 你下班回家，發(fā)現(xiàn)屋內(nèi)濃煙滾滾，你怎么辦？ ? 你 3年前買了一處房產(chǎn)，打算升值后賣掉，但是發(fā)現(xiàn)房價下降了 30%。為什么？ ?打一個水里的生物 思維創(chuàng)新的前提 : 質(zhì)疑 ? 我們怎么樣才能突破。 ? ? 我們?yōu)槭裁匆欢ㄒ@樣？ ? 我們可不可以想想呢？ ? 我們難道真的沒有辦法了嗎？ ? 我就不信。 質(zhì)疑的切入點(diǎn) : ? 挑戰(zhàn)結(jié)果 ? 挑戰(zhàn)過程 ? 挑戰(zhàn)規(guī)則 ? 挑戰(zhàn)起點(diǎn) ? 挑戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ? 挑戰(zhàn)思想 ? 挑戰(zhàn)公認(rèn)的事物 ? 挑戰(zhàn)現(xiàn)有的事物 ? 挑戰(zhàn)思想的界限 練習(xí) : 工作中的改進(jìn) ?請各小組根據(jù)我們工作中的各種情況 ,提出20個質(zhì)疑的問題 創(chuàng)新的途徑 : 1. 頭腦風(fēng)暴法 前 15分鐘 常規(guī)期 中間 15分鐘 荒唐期 后 15分鐘 創(chuàng)意期 頭腦風(fēng)暴法 ? 確定一個主題 ? 規(guī)定一個時間 ? 規(guī)定一個數(shù)量 ? 指定一個主持人 ? 快速產(chǎn)生想法 ? 不能停頓 ? 不能評判 ? 最后確定標(biāo)準(zhǔn) ? 然后用標(biāo)準(zhǔn)去篩選上面的結(jié)果 ? 將余下的創(chuàng)意再加工 創(chuàng)新的途徑 : 2. 聯(lián)想法 創(chuàng)新的途徑 : ..法 方案 1 方案 2 主題 方案 1 的方案 1 方案 1 的方案 2 創(chuàng)新的途徑 : ? 將創(chuàng)意引伸的方法 主題 創(chuàng)意 概念 引伸 第五節(jié) 選擇式思考 要點(diǎn) ? 獲得盡可能多的觀點(diǎn)，然后開始挑選優(yōu)先考慮的事情，這一點(diǎn)很重要 ? 在同樣的情形下，不同的人會有不同的優(yōu)先考慮的事情 ? 你應(yīng)該清楚地知道你為什么認(rèn)為有些事情享有優(yōu)先權(quán) ? 如果挑選最重要的事情很困難，那么試著從另外一個方面來看待它，剔除最不重要的事情，然后看看剩下了什么 ? 也不要忽略無須優(yōu)先考慮的事情．它們同樣需要認(rèn)真考慮－但是應(yīng)該放在后面再說 ? 有些事情比其他事情更重要，有些因素比其他因素更重要，有些目標(biāo)比其他目標(biāo)更重要，有些結(jié)果比其他結(jié)果更重要． ? 在考慮一件事情時，當(dāng)你產(chǎn)生了很多觀點(diǎn)之后，你必須決定哪些東西是最重要的，這樣才能去完成它們．你需要挑選出最重要的東西：哪些是你必須給予優(yōu)先權(quán)，需要最先處理的事情 例題 : 排列順序 選擇的方法 : Ramp。 ? 一項(xiàng)新發(fā)明 、 一個計(jì)劃 、 一條規(guī)則或一項(xiàng)決定都會產(chǎn)生一些影響深遠(yuǎn)的結(jié)果 。 展望 即時 短期 中期 遠(yuǎn)期 控制成本 新事 直接效果 一至三年 三至五年 五年以上 練習(xí)題：展望 ? 目前主要產(chǎn)油地區(qū)局勢不穩(wěn)定 , 世界范圍內(nèi)原油價格突破每桶 70美圓，導(dǎo)致國內(nèi)商品油價格持續(xù)上漲，請分析一下，這種情況對于中國人民的生活將會產(chǎn)生什么樣的影響？各 5條 舉例：什么問題？ ? 行政部經(jīng)理老陳是個工作 1０年的同事 . 最近公司調(diào)整了內(nèi)部結(jié)構(gòu) , 將復(fù)雜的部門設(shè)定簡化 . 老陳的工作也由原先的專門負(fù)責(zé)行政事務(wù)轉(zhuǎn)而兼管企業(yè)文化和勞資關(guān)系 . ? 面對這樣的工作挑戰(zhàn) , 老陳心里有些沒底 , 他也知道自己雖然有多年的經(jīng)驗(yàn)和對公司轉(zhuǎn)變的了解 , 但是說到企業(yè)文化和現(xiàn)在的工會工作 , 他并不是很有經(jīng)驗(yàn)和把握，對于如何帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)他尤其沒有信心 ? 請問 : 此時老陳應(yīng)該如何思考？ 上善若水 : 水性思維 運(yùn)用之妙 , 存乎一心
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