《管理者創(chuàng)新思維》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 是什么 ？ 張經(jīng)理和他的團(tuán)隊(duì) 舉例 : 研究管理思維的意義 上級 : 好 , 今天的會就開到這里 . 大家有什么問題 ? 小李 : 我有個(gè)問題 . 我這活兒這么多，如果忙不過來怎么辦 ? 上級 : 目前不會忙不過來的 . 你需要自己好好計(jì)劃 小李 : 那有些事情可是預(yù)料不到，到時(shí)候完不成可不能怨我 上級 : 你自己看著辦。他是 11個(gè)人里最忙的一個(gè)，因?yàn)樗傆X得大家的工作能力有限，讓他感到不放心，怕出漏子。留下的人也漸漸失去了先前的干勁。他的座右銘是：不怕累死，就怕懶死。圣吉 – 第五項(xiàng)修煉 ? 杰克 . 威爾奇 – 贏 ? 斯蒂文。德魯克 – 卓有成效的管理者 – 管理的實(shí)踐 ? 彼得。他正當(dāng)年，精力旺盛，工作起來有聲有色，象猛虎下山。 ? 光陰似箭，王主管發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)里的同事開始悄悄地調(diào)走，跳槽。他手下有 10個(gè)員工，部門的日常工作很繁雜，每天的工作計(jì)劃幾乎都會因?yàn)橐恍┩蝗话l(fā)生的事項(xiàng)給打亂。大家似乎有了默契，經(jīng)理怎么安排，他們就怎么做，從不發(fā)表異議。 ” 桓公又不信?；腹炊?,就讓人去追問。 ” 愛德華 ?德 ?波諾 彼得 ?德魯克法則 ?做該做的事 ?把該做的事做好 為什么要學(xué)習(xí)思維創(chuàng)新的課程 ? 請回答下列問題 : ? 為什么交通警察外面的制服是黑色的 ? ? 為什么許多司機(jī)越接近十字路口越要加速 ? ? 為什么行人過馬路時(shí)知道有車行駛過來卻要把頭轉(zhuǎn)過去 ? ? 為什么騎自行車的人會突然橫穿馬路 ? ? 為什么我們過馬路時(shí)不看交通指示 ,而是看有沒有車和警察 ? ? 為什么街上表示街道名稱的牌子上有許多廣告 ? 我們經(jīng)常出現(xiàn)的情況 : ? 隨意拍板 , 不假思考 , 隨心里感受而行 ? 猶豫不決 ? 七嘴八舌 ? 車轱轆話來回說 ? 盲目爭論 , 跑題 ? 內(nèi)心混亂 , 不能清楚思考 ? 權(quán)威大的人說了算 ? 5分鐘的事情用 1小時(shí)來討論 ? 兩人以上無法商量事情 ? 個(gè)人恩怨帶入討論 ? 盲目陷入對某個(gè)具體事實(shí)的澄清和論證 ? … 如果失敗 , 最大的原因 : “ 隨意 ” ！ 思維隨意 決策隨意 行為隨意 幾個(gè)隨意的現(xiàn)象 : ?決定做的隨意 ?任務(wù)下達(dá)的隨意 ?要求提出的隨意 ?接受任務(wù)的隨意 ?如何完成任務(wù)這個(gè)思考過程的隨意 ?動作的隨意 ?然后 , 當(dāng)結(jié)果出來之后 , 一看沒有達(dá)到要求 , 于是乎便有了推卸責(zé)任的隨意 管理者日常工作中需要注意的思維狀況 請看幾幅圖 轉(zhuǎn)換角度看問題： 你能看見什么？ 關(guān)注點(diǎn) : 你看見了什么 ? 倉促下結(jié)論 : 這架飛機(jī)往哪邊飛 ? 我們的習(xí)慣？ 盲目追求唯一答案 : 要真理還是要出路 ? 情感與理性 大腦常出現(xiàn)的故障： ?情緒化 ：情感代替理智，控制行動； ?思考混亂 ： 不懂事物分類，逐項(xiàng)思考 ?不知所措 ：目標(biāo)不清，步驟 /順序不明 我們思維的三個(gè)敵人 ?經(jīng)驗(yàn)主義 ?慣性主義 ?懶惰主義 寓言：最想干的事 神對一只猴子說： “ 可憐的猴子，你在猴王爭霸賽中被打敗了，你將被趕出猴群，獨(dú)自流浪，不但食物不好找，而且還隨時(shí)會受猛獸襲擊，將過很艱難的生活。 ” ?請問：猴子的思維有什么特點(diǎn)？ 管理者的認(rèn)知障礙 ?不愿變化 ?思路凝固 ?想象力缺乏 ?信息滿足 天也就是這么大?。? 人類的大腦 ? 在每個(gè)人的大腦中，估計(jì)有 一萬億個(gè) 腦細(xì)胞（ 1,000,000,000,000)。它既可以建立一個(gè)秩序，又可以堅(jiān)持或打破已有的秩序。 思維導(dǎo)圖 練習(xí)：我的思維導(dǎo)圖 ?我所知道的天津 ?我個(gè)人的生活 ?我的家庭建設(shè) 快速練習(xí)：請把你的思考步驟寫出 (4步 ) 在下列情況下，你如何思考并作出決定 ? ? 一對年輕的夫婦，都在天津工作 , 妻子剛剛接到公司的調(diào)令 , 被派往深圳長期任職 , 他們在是否應(yīng)該接受任務(wù)的問題上爭執(zhí)不下 ? 一個(gè)國際品牌的化妝品想打入中國市場，希望制訂一個(gè)有效的戰(zhàn)略計(jì)劃 ? 在連續(xù)三個(gè)月的銷售高峰之后，你的地區(qū)的業(yè)務(wù)突然出現(xiàn)滑坡 ? 某部門最近考勤不好，遲到早退的現(xiàn)象增加很多，上級希望經(jīng)理盡快解決 ? 員工對公司缺乏歸屬感，怎樣建立大家的歸屬感呢 ? 有效做決定的思維過程 : 1. 你面臨的問題是什么問題？ 2. 你心里的直覺感覺是什么？ 3. 你的目的和目標(biāo)是什么？ 4. 你哪些可以選擇的方案？ 5. 你選擇了哪個(gè)方案 ? 6. 你的選擇可能有哪些好處？哪些不好的后果？ 7. 你是否考慮了有什么辦法避免負(fù)面影響的發(fā)生？ 8. 你的行動方案是什么 舉例： 小夫婦的選擇 ? 李小姐與陳先生是外地來天津發(fā)展的年輕人，大學(xué)畢業(yè) , 在開發(fā)區(qū)工作 . 他們結(jié)婚 3年了。你現(xiàn)在連住的地方都不穩(wěn)定，買了車子又怎樣安排呢？停車不方便，養(yǎng)車又花錢。 ” ? 陳先生說 :
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