005_管理層非人力資源經(jīng)理的人力資源管理學(xué)習(xí)ppt(編輯修改稿)
2025-01-22 07:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力資源管理方面做些什么。 實(shí)踐證明，非人力資源經(jīng)理跟人力資源部門(mén)配 合得越緊密，交流越融洽，對(duì)整個(gè)企業(yè)在人力資源 管理方面的幫助就越大。 ?第二講 部門(mén)經(jīng)理如何與人力資源人員配合 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 第一部分 部門(mén)經(jīng)理常有的人事難題 第三講 部門(mén)經(jīng)理的日常人力資源管理 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 第三講 部門(mén)經(jīng)理的日常人力資源管理 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 確實(shí)要了解員工 指導(dǎo)員工的方法 糾正員工錯(cuò)誤的方法 公平合理分工 保持雙向溝通 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源 管理 小 結(jié) 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境是部門(mén)經(jīng)理在日常工作中進(jìn)行人力資源管理的核心，其他問(wèn)題都是圍繞這個(gè)問(wèn)題。員工每天很大一部分都是在工作中度過(guò)的，在這個(gè)環(huán)境里，大家期待的是愉快的心情和高效率的工作品質(zhì)，有了這些，員工才樂(lè)意和你在這個(gè)部門(mén)一起奮斗。 日常的人力資源管理要求部門(mén)經(jīng)理非常準(zhǔn)確 地了解員工，在各方面指導(dǎo)員工的工作，并能及 時(shí)糾正員工的錯(cuò)誤。對(duì)員工之間的關(guān)系，在工作 分配上公平合理是十分必要的；經(jīng)理與員工之間 的雙向溝通則是以上各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。 ?第三講 部門(mén)經(jīng)理的日常人力資源管理 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 第二部分 部門(mén)經(jīng)理人力資源專(zhuān)業(yè)技能培育 第四講 如何做好人力運(yùn)用 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 第四講 如何做好人力運(yùn)用 部門(mén)人力分析 未來(lái)人力發(fā)展需求 如何將未來(lái)目標(biāo)與人力計(jì)劃結(jié)合 人力計(jì)劃階段論 制定人力計(jì)劃的步驟 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源 管理 小 結(jié) 欲運(yùn)用好人力，首先應(yīng)對(duì)本部門(mén)的人力資源狀況了如指掌。 因此，部門(mén)人力分析是整個(gè)人力運(yùn)用和人力計(jì)劃的基礎(chǔ)。在人力運(yùn)用和人力計(jì)劃上不僅要立足現(xiàn)實(shí)，還要展望未來(lái)，確定未來(lái)人力發(fā)展的需求。然后，將二者 結(jié)合起來(lái)，參照本企業(yè)所處的發(fā)展階段，就能制 定出一份實(shí)效性很強(qiáng)的人力計(jì)劃。 ?第四講 如何做好人力運(yùn)用 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 第五講 高效率人力資源的運(yùn)用 第二部分 部門(mén)經(jīng)理人力資源專(zhuān)業(yè)技能培育 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 第五講 高效率人力資源的運(yùn)用 核心人力與非核心人力 工作時(shí)段的人力運(yùn)用 彈性與人力運(yùn)用方法 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源 管理 小 結(jié) 高效率就是以盡可能低的成本獲取盡可能高的收益。這是貫穿本講的一個(gè)中心思想。因此，人力運(yùn)作的高效問(wèn)題就變成了兩個(gè)方面：一方面是如何增加收益，另一方面就是如何降低成本。這兩個(gè)問(wèn)題都離不開(kāi)人力的分析，就是要求部門(mén)經(jīng)理分清部門(mén)內(nèi)部哪些是核心人力，哪些是非核心人力。 增加收益的渠道無(wú)非是提高工作人員的工作積極性與工作技能。關(guān)于積極性問(wèn)題其它的章節(jié)已經(jīng)提到，本講討論的主要是 工作技能問(wèn)題。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題就是提高工作人員專(zhuān)業(yè)化水 平的問(wèn)題，本講介紹的主要是一個(gè)非核心人力彈性化的方 法。這也涉及到了對(duì)工作時(shí)段進(jìn)行淡、旺季的區(qū)分以及降 低成本的問(wèn)題 。 ?第五講 高效率人力資源的運(yùn)用 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 第二部分 部門(mén)經(jīng)理人力資源專(zhuān)業(yè)技能培育 第六講 招聘人員需求及時(shí)間表 公司管理層學(xué)習(xí)之
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