005_管理層非人力資源經(jīng)理的人力資源管理學(xué)習(xí)ppt-資料下載頁(yè)
2025-01-04 07:00本頁(yè)面
【正文】 激勵(lì)，幫助員工建立自己的培訓(xùn)體系，從不同的方面帶給員工不斷地滿(mǎn)足，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)愿望和職業(yè)生涯規(guī) 劃。會(huì)學(xué)習(xí)的一群人成為一個(gè)會(huì)學(xué)習(xí)的組織，這個(gè)組織對(duì) 外界的挑戰(zhàn)就不會(huì)有任何的懼怕，成功的機(jī)會(huì)也就更高。 ? 第九講 在職培訓(xùn)的指導(dǎo)方法 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 第二部分 部門(mén)經(jīng)理人力資源專(zhuān)業(yè)技能培育 第十講 如何做好績(jī)效評(píng)估 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 第十講 如何做好績(jī)效評(píng)估 與員工共同訂立目標(biāo) 確認(rèn)目標(biāo)順序及可行性 部門(mén)經(jīng)理與人力資源部門(mén)的配合 360度考核法 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源 管理 小 結(jié) 績(jī)效管理的核心問(wèn)題是各級(jí)目標(biāo)的制定。目標(biāo)就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，訂立了目標(biāo)也就訂立了績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)的制定對(duì)于部門(mén)經(jīng)理來(lái)講，關(guān)鍵是協(xié)助每位員工制定他們的個(gè)人目標(biāo)。 由于個(gè)人的差異性，每位員工在制定各自的目標(biāo)時(shí)都要根據(jù)各自的具體情況而有所不同。不論哪一級(jí)目標(biāo)，在制定 時(shí)都應(yīng)該根據(jù)事情的輕重緩急確定執(zhí)行的順序，并保證 其可行性。 ?第十講 如何做好績(jī)效評(píng)估 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 第二部分 部門(mén)經(jīng)理人力資源專(zhuān)業(yè)技能培育 第十一講 公平薪酬的建立 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 第十一講 公平薪酬的建立 搜集提供 資料 建立部門(mén)內(nèi)部公平 部門(mén)經(jīng)理與人力資源部門(mén)的配合 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源 管理 小 結(jié) 部門(mén)經(jīng)理在薪酬方面需要知道的不多，但是所期待的是對(duì)得起本部門(mén)的員工，讓他們知道在調(diào)薪和發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候是公平的，這是對(duì)部門(mén)經(jīng)理的最高要求；另外還要對(duì)得起公司，公司會(huì)因?yàn)椴块T(mén)經(jīng)理適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)上降低損失的概率。 在整個(gè)薪酬體系的建立中，部門(mén)經(jīng)理除了搜集準(zhǔn)確而有說(shuō)服力的資料并非常及時(shí)地提供給人力資源部門(mén)外，還必須 要掌握內(nèi)部的公平性，也就是讓部門(mén)員工知道經(jīng)理所分 配的獎(jiǎng)金是公平合理的。另外，凡是涉及調(diào)整薪資，一 定要讓員工知道是以能力和貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)的。這樣，部門(mén) 經(jīng)理帶領(lǐng)員工所走的方向才是正確的方向。 ?第十一講 公平薪酬的建立 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 第二部分 部門(mén)經(jīng)理人力資源專(zhuān)業(yè)技能培育 第十二講 留住或分離員工 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 第十二講 留住或分離員工 傾聽(tīng)與溝通 傳達(dá)與協(xié)調(diào) 離職面談方法 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源 管理 小 結(jié) 部門(mén)經(jīng)理在員工和公司之間起了橋梁作用，同時(shí)也是個(gè)雙向代表的角色。 經(jīng)理被任命后，首先是代表公司來(lái)管理一個(gè)部門(mén)，所以他必須能夠清楚明白的把公司的所有相關(guān)決定和政策傳達(dá)下去；但他同時(shí)也是員工，不管是部門(mén)員工還是他本人，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或有意見(jiàn)也要代表部門(mén)向公司反映。要做到這些，沒(méi)有一定的溝通技巧是行不通的。 現(xiàn)在員工離職是經(jīng)常發(fā)生的事，部門(mén)經(jīng)理處理不好常 常會(huì)發(fā)生沖突。其實(shí)這也是個(gè)角色問(wèn)題。部門(mén)經(jīng)理處理時(shí) 首先要明白自己的角色是代表公司的，而且要清楚自己的 任務(wù)，注意自己的心態(tài)和交談方式。此外，交談的地點(diǎn)最 好選在企業(yè)外部，交談過(guò)后還要注意做好記錄保存下來(lái)。 ?第十二講 留住或分離員工 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源 管理 Good Luck For You！ 演講完畢，謝謝觀(guān)看！
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