【文章內(nèi)容簡介】 刺激 從公司經(jīng)理、廠長到每位員工都有明確的職責范圍和崗位責任并按崗位等級核定工作效率 定額人員定期提出有關(guān)工作效率的分析報告 設立專門從事增援的機動部門和人員。 二、現(xiàn)代勞動定額的發(fā)展趨勢 （二）勞動定額的發(fā)展趨勢 ? 逐步實現(xiàn)科學化、標準化、現(xiàn)代化 ? 由傳統(tǒng)的單一管理逐步轉(zhuǎn)向以提高效率為中心的全員、全面、全過程的系統(tǒng)化管理 ? 由過去的勞動定額與定員分散管理逐步轉(zhuǎn)向勞動定額定員一體化管理 （三）勞動定額水平的概念和種類 1. 概念 勞動定額水平：是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，行業(yè)或企業(yè)規(guī)定的勞動定額在數(shù)值上所表現(xiàn)的高低松緊程度 2. 種類 ? 按綜合程度：工序定額、工種定額、零件或產(chǎn)品定額 ? 按考察范圍：車間定額、企業(yè)定額、行業(yè)或部門定額 巴克制工作效率計算方式： ? 工作效率 =工人作業(yè)效率 *開工率 ? 工人作業(yè)效率 =定額工時 /工人實耗工時 ? 開工率 =工人實耗工時 /實際可利用工時 ? 實耗工時 =實際可利用工時 — 各級管理責任造成的浪費工時 （四）勞動定額水平是定額管理的核心，勞動定額的制定、貫徹執(zhí)行、統(tǒng)計分析以及修訂都是圍繞這一核心問題而展開。 （五）勞動定額水平的基本原則：先進、合理 衡量勞動定額水平的方法 ? 用實耗工時來衡量：實耗工時和定額工時相比 ? 用實測工時來衡量：選擇具有平均技術(shù)熟練程度的員工，現(xiàn)場測評 ? 用標準工時來衡量：選擇國家有關(guān)部門頒布或批準的標準 ? 用標準差來衡量 ? 通過現(xiàn)行定額之間的比較來衡量：與條件相同的企業(yè)的定額水平，或本企業(yè)歷史上現(xiàn)金的定額水平相比 YOUR SITE HERE 第 三 節(jié) 企業(yè)勞動定額定員管理 第一單元：勞動定額水平 第二單元：勞動定額的修訂 第三單元：勞動定額統(tǒng)計與分析 第四單元：企業(yè)定員人數(shù)核算的基本方法 第五單元：定員標準的編寫格式和要求 二、實耗工時的概念和意義 實耗工時：指在一定得生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)工人為完成生產(chǎn)任務或生產(chǎn)合格產(chǎn)品實際耗用的勞動時間。 ▲實耗工時可以衡量現(xiàn)行勞動定額是否先進合理，也是核算產(chǎn)品實際成本的基本依據(jù)。 第三單元 勞動定額統(tǒng)計與分析 一、產(chǎn)品實耗工時統(tǒng)計的方法 （一）以各種原始記錄為依據(jù)的產(chǎn)品實耗工時統(tǒng)計 按產(chǎn)品零件逐道工序匯總產(chǎn)品的實耗工時； （適用于生產(chǎn)穩(wěn)定、品種少、生產(chǎn)周期短的企業(yè)） 按產(chǎn)品投入批量統(tǒng)計匯總實耗工時； （適用于生產(chǎn)周期短、投入批量不大的企業(yè)） 按重點產(chǎn)品、重點零部件和主要工序統(tǒng)計匯總實耗工時； （適用于生產(chǎn)周期長、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝加工過程復雜的企業(yè)） 按照生產(chǎn)單位和個人統(tǒng)計匯總實耗工時。 （適用于生產(chǎn)穩(wěn)定、大批量生產(chǎn)的企業(yè)） 能力要求 （二）以現(xiàn)場測定為基礎的產(chǎn)品實耗工時統(tǒng)計 工作日寫實 測時 瞬間觀察法 ▲通常在統(tǒng)計實耗工時的時候，以原始記錄為基礎， 結(jié)合現(xiàn)場測定來提高準確度。 按產(chǎn)量定額計算 產(chǎn)量定額完成程度指標 =單位時間內(nèi)完成的合格產(chǎn)品產(chǎn)量 /產(chǎn)量 定額 X100% 按工時定額計算 工時定額完成程度指標 =單位產(chǎn)品的工時定額 /單位產(chǎn)品的實耗工時 X100% 案例： P38—— 39 二、勞動定額完成程度指標的計算方法 報告期產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計范圍 ▲在計算勞動定額完成程度指標時，有效勞動 +無效勞動 ▲在統(tǒng)計個人、班組、車間產(chǎn)品產(chǎn)量指標時，廢品非 個因 應統(tǒng)計在產(chǎn)量內(nèi) ▲在統(tǒng)計全企業(yè)的勞動定額完成情況時，除外協(xié)件，無論何種情況造成的廢品均不計入產(chǎn)品產(chǎn)量。 現(xiàn)行工時定額的內(nèi)容 基本定額和追加或補充定額 ▲ 計算個人、班組、車間勞動定額完成程度指標時，非 個因 的追加或補充定額，應計算在產(chǎn)品工時定額之內(nèi)。 ▲ 計算整個企業(yè)勞動定額完成程度指標包括追加定額或補充定額。 三、產(chǎn)品產(chǎn)量和工時定額的統(tǒng)計范圍及要求 （一）利用分組法分析集體勞動定額完成情況（ P40表 1— 2) （二）分析勞動條件不正常和工時利用不充分對勞動定額的影響 （ P41） 四、勞動定額完成情況分析 YOUR SITE HERE 第 三 節(jié) 企業(yè)勞動定額定員管理 第一單元：勞動定額水平 第二單元：勞動定額的修訂 第三單元：勞動定額統(tǒng)計與分析 第四單元：企業(yè)定員人數(shù)核算的基本方法 第五單元：定員標準的編寫格式和要求 YOUR SITE HERE ? 概念 ：企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行，按一定素質(zhì)要求，對需配備各類人員所預先規(guī)定的限額。 ? 定員與編制 ： □勞動定員的對象：常年性的生產(chǎn)、工作崗位，即凡是企業(yè)進行正常生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各類人員，與用工形式無關(guān)。具體包括：一般員工，各類初、中級經(jīng)營管理人員，專業(yè)技術(shù)人員，高層領導者。 □編制：指國家機關(guān)、企事業(yè)、社會團體及其他單位中各類組織機構(gòu)的設置以及人員數(shù)量定額、結(jié)構(gòu)和職務的配置，分：行政編制、企業(yè)編制、軍事編制。 一、企業(yè)定員人數(shù)的基本概念 YOUR SITE HERE 勞動定員與勞動定額的區(qū)別和聯(lián)系： (1)從內(nèi)涵上：完全一致。 (2)從計量單位上：長度不同。勞動定員“人 ?年”“人 ?月”“人 ?季” 。勞動定額“工日”“工時”。 (3)從實施和應用范圍看：定員使用更廣，實行勞動定額的人員約占全體員工的 40%50%。 (4)從制定方法上：企業(yè)定員的方法 (按勞動效率定員 。按設備定員 。按崗位定員 。按比例定員 。按組織機構(gòu)、職責范圍和業(yè)務分工定員 )。勞動定額 (前三種與定額有直接聯(lián)系，后兩種是基本方法 ) 注：內(nèi)涵一致，都是對人力消耗所規(guī)定的限額 。僅計量單位不同、應用范圍不同。勞動定員是勞動定額的重要發(fā)展形勢。 YOUR SITE HERE ?企業(yè)用人的科學標準 ?企業(yè)人力資源計劃的基礎 ?企業(yè)內(nèi)部各類員工調(diào)配的主要依據(jù) ?有利于提高員工隊伍的素質(zhì) 二、企業(yè)定員管理的作用 YOUR SITE HERE ?企業(yè)勞動定員的核心是：保持先進、合理的定員水平 （ 就是各類人員定員數(shù)量的高低寬緊程度 ） ?原則 1）必須以