(東莞)珠三角hr經(jīng)理人高級(jí)論壇沙龍(編輯修改稿)
2025-01-22 06:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不能只對(duì)自己放心； 三 、 用人不要太相信親戚朋友； 四 、 要建立強(qiáng)有力的激勵(lì)約束機(jī)制； 五 、 把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立在務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上； 六 、 積極而慎重地進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)； 企業(yè)失敗是自己打敗自己 企業(yè)失敗是自己打敗自己 七 、 別搞自己不懂的東西； 八 、 努力創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)特色； 九 、 樹立快半拍的思想意識(shí)； 十 、 警剔民營(yíng)機(jī)制的異化； 十一 、 克服守財(cái)奴心理； 十二 、 重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)； 十三 、 不要總指望鉆財(cái)政空子； 十四 、 成立一個(gè)戰(zhàn)略策劃研究部 。 優(yōu)秀企業(yè)家的特征 —— 建立領(lǐng)導(dǎo)集群 彼得 圣吉 認(rèn)為不同的領(lǐng)導(dǎo)職位能發(fā)揮不同的領(lǐng)導(dǎo)能力。“領(lǐng)導(dǎo)有三種不同的類型，或者說三種不同的職位表現(xiàn)出來的領(lǐng)導(dǎo)能力。第一種領(lǐng)導(dǎo)是高層領(lǐng)導(dǎo)；第二種領(lǐng)導(dǎo)是基層領(lǐng)導(dǎo)；第三種領(lǐng)導(dǎo)是在組織內(nèi)部的相關(guān)聯(lián)系人?！? 在企業(yè)成功的史冊(cè)中，絕大多數(shù)的成功來自于領(lǐng)導(dǎo)力集群的合力，這樣的系統(tǒng) 包括起主導(dǎo)作用的領(lǐng)導(dǎo)者、中層員工和基層員工的領(lǐng)導(dǎo)力以及使得系統(tǒng)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)文化。 啟動(dòng)組織的多引擎領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) — 解放老板，讓老板不再為員工“打工” 如果說領(lǐng)導(dǎo)就是老板，那就不存在 39。領(lǐng)導(dǎo)者組成的組織 39。，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)僅僅是那幾個(gè)高職位的人。而如果說領(lǐng)導(dǎo)及其領(lǐng)導(dǎo)能力指的是激勵(lì)、動(dòng)員、規(guī)范、促進(jìn)別人、共同持續(xù)發(fā)展，那么組織中的每個(gè)人都有潛在的、明顯的領(lǐng)導(dǎo)能力，能在他們適合的職位上，以自身所具有的能力，通過不同的方式領(lǐng)導(dǎo)別人。 領(lǐng)導(dǎo)力模式的轉(zhuǎn)變 規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)質(zhì)上是一個(gè)系統(tǒng)的概念。今天，企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人所面臨的問題不再是強(qiáng)調(diào)自身的發(fā)展和個(gè)體潛能發(fā)揮的問題，也不是掌握傳統(tǒng)意思上的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的問題。領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)已轉(zhuǎn)變?yōu)榕囵B(yǎng)和激發(fā)員工的領(lǐng)導(dǎo)力，并把這樣的領(lǐng)導(dǎo)力規(guī)范到一個(gè)價(jià)值層面上。 要領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力的不同變化，人們大可聽聽松下幸之助說過的一段話： 當(dāng)我的員工只有一百名時(shí) , 我要站在員工最前面 , 指揮部屬工作；當(dāng)員工增加到一千人時(shí) , 我必須站在員工中間 , 懇求員工鼎力相助；當(dāng)員工達(dá)一萬人時(shí) , 我只要站在員工后面 , 心存感激即可。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者境界不足，驕傲自滿，妄自尊大，拒絕學(xué)習(xí)修煉，導(dǎo)致創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，組織變革缺乏動(dòng)力 忽視領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型，領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)的制約因素 過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義，團(tuán)隊(duì)制勝淪為空談 企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)戰(zhàn)略不到位，接班人梯隊(duì)無法形成 迷戀救世主形象，規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力釋放機(jī)制空缺或流于形式 激勵(lì)機(jī)制模糊，責(zé)權(quán)利不清晰，領(lǐng)導(dǎo)人才大量流失 創(chuàng)造合作伙伴能力差，對(duì)合作伙伴的認(rèn)識(shí)有重大偏差 企業(yè)家和企業(yè)無法給人以安全感，導(dǎo)致合作伙伴的流失，造成員工及客戶關(guān)系的過度緊張，無端引發(fā)成本上升 規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力困境二十大癥狀 企業(yè)進(jìn)取心封頂，愿景所激發(fā)的動(dòng)力不足，企業(yè)時(shí)常為一個(gè)又一個(gè)的發(fā)展瓶頸所制約 因循守舊，安于現(xiàn)狀，不敢冒險(xiǎn)，組織沒有可行的戰(zhàn)略性的變革設(shè)計(jì) 1企業(yè)目標(biāo)承諾力不足，企業(yè)意志力減弱 1百分百參與的機(jī)制無法建立，企業(yè)主動(dòng)精神退化 1過于看重財(cái)務(wù)數(shù)字，一味追求短期利益，不敢決斷，失去尋找新機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)和前提，妨礙企業(yè)有目的地進(jìn)化的進(jìn)程 1忽視員工價(jià)值和心靈再造，不重視員工歸屬感和忠誠度的培養(yǎng) 規(guī)
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