(東莞)珠三角hr經理人高級論壇沙龍(文件)
【正文】 果斷 、 具備良好的決策能力； 信任下屬 ， 善于合理的授權； 建立良好企業(yè)氛圍及企業(yè)文化的能力； 尊重下屬 ， 雙向溝通 、 善于傾聽下屬心聲； 任人唯賢 ， 為人處事公平合理； 1 創(chuàng)設舞臺 、 提供發(fā)展空間 ， 并能進行職涯指導 。要讓經理人知道，職業(yè)化的行為方式是對事不對人，批評不是否定，而是為了其更好的改進工作。 以下這個情景描述 ， 很多民營企業(yè)的 HR經理人一定會覺得似曾相識： 一方面 ， HR經理似乎被老板視為心腹 ， 授于 “ 生殺大權 ” ； 另一方面 ， 面對企業(yè)的 “ 元老們 ” 不知該如何下手；而一般的員工又不配合績效考評工作 ， 甚至有意刁難 …… 面對這些非技術性因素的干擾 ， 如何開展工作成了許多HR經理最頭疼的問題 ， 也是中國民營企業(yè) 在發(fā)展壯大過程中 、 從無序走向規(guī)范管 理一個必過的坎 。 ★企業(yè)是不能牽就個人的，特別是不能牽就個人不職業(yè)的心態(tài)。 ★職業(yè)化要培養(yǎng)承受力，培養(yǎng)經理人的職業(yè)心態(tài)。 諾爾 〃 迪奇 堅信兩個基本理念：第一，我相信任何一個公共機構或企業(yè)組織所取得的成功，都是因為在組織的每個層面上有盡可能多的領袖人物；第二，對現任領導人來說，培養(yǎng)下一代接班人是他們義不容辭的責任。 ★ 企業(yè)等級模式太過剛性，組織的教導行為沒有實現的空間。 ★ 把資產當作企業(yè)成功的籌碼，而不把人當作企業(yè)的資本。今天，企業(yè)家和職業(yè)經理人所面臨的問題不再是強調自身的發(fā)展和個體潛能發(fā)揮的問題，也不是掌握傳統(tǒng)意思上的領導藝術的問題。領導者組成的組織 39?！邦I導有三種不同的類型，或者說三種不同的職位表現出來的領導能力。 它們的失敗在很大程度上是自己打倒了自己 。正如 史玉柱 所講：“決策權過度集中在少數高層決策人手中，尤其是一人手中，負面效果同樣突出。 有必要提醒企業(yè)家們的是，當你感到太累的時候，就要警惕自己規(guī)模領導力培養(yǎng)上是否存在失誤。 在錯誤觀念的暗示下，領導成為企業(yè)家們的特權，成為所謂的有限責任 (企業(yè)領導人責任 )，而這直接導致了 企業(yè)主的身心憔悴、企業(yè)遠景動力不足、職業(yè)經理人和員工無歸屬感 等致命的問題的出現。 領導力休眠 源于： 自我設限的思想誤區(qū)：領導力是天生、有官相才有領導力、只有領導人才有領導力、只有領導人才需要領導力、只有擔任了一定職位的才有領導力、只有高層才有領導力等等。 ★員工士氣低落，管理存在瓶頸，最近銷售能力比較缺乏。聽聽下面的聲音： ★沉浸商海十年，我時常感到身心疲乏，精神萎頓，精力透支，像許多深圳經理人一樣，我感到自己像一臺逐漸磨損鈍化的商業(yè)機器，是以一種執(zhí)著的慣性在疲憊地運行著。 香港東港投資集團拓普理德國際訓練機構 深圳市拓普理德企業(yè)管理顧問有限公司 歡迎參加珠三角 HR 經理人高級論壇沙龍 公 司 簡 介 走入拓普理德 深圳市拓普理德企業(yè)管理顧問有限公司成立于一九九九年， 隸屬香港東港投資集團拓普理德國際訓練機構。 打造規(guī)模領導力的人才培養(yǎng)系統(tǒng) 主講：譚兆麟 先生 中國科聯經濟發(fā)展研究中心 研究員 中國社會科學院研究生院 特聘教授 北京商業(yè)干部管理學院 客座教授 香港東港投資集團拓普理德國際訓練機構 執(zhí)行總裁 拓普理德（深圳）企業(yè)管理顧問有限公司 董事長 《成功營銷》雜志
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