(東莞)珠三角hr經理人高級論壇沙龍-文庫吧在線文庫
【正文】 定，而是為了其更好的改進工作。只有這樣，領導力和職位權力才可能在各自的系統(tǒng)內發(fā)揮作用。 要領會領導力的不同變化，人們大可聽聽松下幸之助說過的一段話： 當我的員工只有一百名時 , 我要站在員工最前面 , 指揮部屬工作；當員工增加到一千人時 , 我必須站在員工中間 , 懇求員工鼎力相助；當員工達一萬人時 , 我只要站在員工后面 , 心存感激即可。” 在企業(yè)成功的史冊中，絕大多數的成功來自于領導力集群的合力，這樣的系統(tǒng) 包括起主導作用的領導者、中層員工和基層員工的領導力以及使得系統(tǒng)能正常運轉的企業(yè)文化。 有統(tǒng)計表明，中國市場化程度較高的民營企業(yè)其壽命平均為 3到 5年的時間。如此，一旦企業(yè)有個風吹草動，團隊成員也缺乏抵御風險的能力。 ★很累，缺乏激勵，生產力控制不力， 行政效率不高，銷售成本很高。我們在中國市場首推的 《卓越領導力訓練》、《企業(yè)總裁魔鬼訓練營》、《職業(yè)經理人特訓營》 等核心品牌培訓課程已成為國內眾多媒體和大、中型企業(yè)關注的焦點。 ★我的企業(yè)權力過于集中，缺乏責任，經理不配合，消極抵抗，促銷能力缺乏。 中國文化上的障礙：許多領導并不看重所謂的員工的領導能力，因為中國文化中有著功高蓋主的擔憂。 領導力的成功關鍵模型分析 影響他人的能力 高效溝通 充滿理想的使命感 共享報酬 果斷而正確的選擇 領導力 = 五項關鍵要素的總和 積極的態(tài)度 積極的態(tài)度 充滿理想的使命感 —— 看見一個宏偉的愿景，并能明確地表現了達到這個愿景的行動和計劃的能力； 果斷而正確的決策 —— 有效地放權并做出合理而及時的決定的能力； 共享報酬 —— 對所有參與人員報酬的平衡的能力（物質報酬、精神報酬）； 高效溝通 —— 傳達自己的思想（通過寫、說和非語言動作）讓別人知道和理解的能力； 影響他人的能力 —— 說服別人達到所希望（甚至是超乎你想象）的行為； 積極的態(tài)度 —— 動員并激勵他人采取行動的能力。 因此以下十四條警告對私營企業(yè)會有所幫助 —— 一 、 在產權上千萬不能吃獨食； 二 、 在決策上不能只對自己放心； 三 、 用人不要太相信親戚朋友； 四 、 要建立強有力的激勵約束機制； 五 、 把生產經營建立在務實的基礎上； 六 、 積極而慎重地進行資本運營； 企業(yè)失敗是自己打敗自己 企業(yè)失敗是自己打敗自己 七 、 別搞自己不懂的東西； 八 、 努力創(chuàng)造經營特色； 九 、 樹立快半拍的思想意識； 十 、 警剔民營機制的異化； 十一 、 克服守財奴心理； 十二 、 重視人才的引進和培養(yǎng)； 十三 、 不要總指望鉆財政空子； 十四 、 成立一個戰(zhàn)略策劃研究部 。因為領導僅僅是那幾個高職位的人。（楚莊王重英雄輕美人） ★ 領導人過于看重自己的地位，不會和害怕使用比自己出色的人。 ? 假如我是老板（決策者），我最喜歡的職業(yè)經理人是這樣的 …… ? 職業(yè)經理人最愿意追隨的老板類型是這樣的 …… 換位思考 老板心目中的理想職業(yè)經理人 素質模型（參考）： 人才 + “ 奴才 ” （ 良好的專業(yè)能力 、 聽話 /認同企業(yè) 價值觀 ） ；
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