(東莞)珠三角hr經(jīng)理人高級(jí)論壇沙龍-wenkub
2023-01-23 06:43:04 本頁(yè)面
【正文】 了太多的生活享受；另一方面，是英雄的團(tuán)隊(duì)成員得不到應(yīng)有的誕生，可謂是大樹(shù)之下，沒(méi)有巨草。 中國(guó)文化上的障礙：許多領(lǐng)導(dǎo)并不看重所謂的員工的領(lǐng)導(dǎo)能力，因?yàn)橹袊?guó)文化中有著功高蓋主的擔(dān)憂。 ★難以控制局勢(shì)，員工不團(tuán)結(jié)，多頭指揮，互不協(xié)調(diào)。 ★我的企業(yè)權(quán)力過(guò)于集中，缺乏責(zé)任，經(jīng)理不配合，消極抵抗，促銷(xiāo)能力缺乏。 2023年度中國(guó)最活躍的 30家管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 2023年度最受中國(guó)企業(yè)歡迎的八大培訓(xùn)品牌 2023年度中國(guó)深圳行業(yè)十強(qiáng)企業(yè) 2023年度深圳市 300家最具成長(zhǎng)性的企業(yè) 曾受到《深圳特區(qū)報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《經(jīng)理人》、《成功營(yíng)銷(xiāo)》、 《投資導(dǎo)報(bào)》、深圳電視臺(tái)等媒體的好評(píng) 是中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程的首倡者 多個(gè)管理雜志網(wǎng)站的特邀管理咨詢專家 中華供銷(xiāo)總社培訓(xùn)中心、中國(guó)商業(yè)技師協(xié)會(huì)指定培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 已為中國(guó) 600多家公司提供管理咨詢服務(wù)，連續(xù)四年先后培訓(xùn)逾 6000位 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和高層管理者，獲得廣泛好評(píng)。我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)首推的 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《企業(yè)總裁魔鬼訓(xùn)練營(yíng)》、《職業(yè)經(jīng)理人特訓(xùn)營(yíng)》 等核心品牌培訓(xùn)課程已成為國(guó)內(nèi)眾多媒體和大、中型企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。 ★人才極度缺乏，權(quán)力過(guò)于集中。 ★很累，缺乏激勵(lì)，生產(chǎn)力控制不力， 行政效率不高，銷(xiāo)售成本很高。 “領(lǐng)導(dǎo)力恐慌癥”為什么會(huì)發(fā)生 —— 剖析領(lǐng)導(dǎo)力缺失的原因 領(lǐng)導(dǎo)力封頂 企業(yè)家們似乎還不懂得如何在組織內(nèi)部令領(lǐng)導(dǎo)力游刃有余地運(yùn)行，也不知道去教導(dǎo)大量可以變成優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的人去實(shí)施影響和領(lǐng)導(dǎo)。如此，一旦企業(yè)有個(gè)風(fēng)吹草動(dòng)，團(tuán)隊(duì)成員也缺乏抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。 領(lǐng)導(dǎo)力的成功關(guān)鍵模型分析 突破中小民營(yíng)企業(yè)“三年一輪回”的怪圈 —— 規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)的命運(yùn) 中國(guó)的企業(yè)老板大多集創(chuàng)業(yè)者、所有者、決策者和執(zhí)行者為一身，董事會(huì)形同虛設(shè)，下級(jí)也只能俯首貼耳。 有統(tǒng)計(jì)表明，中國(guó)市場(chǎng)化程度較高的民營(yíng)企業(yè)其壽命平均為 3到 5年的時(shí)間。 優(yōu)秀企業(yè)家的特征 —— 建立領(lǐng)導(dǎo)集群 彼得 ” 在企業(yè)成功的史冊(cè)中，絕大多數(shù)的成功來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)力集群的合力，這樣的系統(tǒng) 包括起主導(dǎo)作用的領(lǐng)導(dǎo)者、中層員工和基層員工的領(lǐng)導(dǎo)力以及使得系統(tǒng)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)文化。而如果說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)及其領(lǐng)導(dǎo)能力指的是激勵(lì)、動(dòng)員、規(guī)范、促進(jìn)別人、共同持續(xù)發(fā)展，那么組織中的每個(gè)人都有潛在的、明顯的領(lǐng)導(dǎo)能力，能在他們適合的職位上，以自身所具有的能力，通過(guò)不同的方式領(lǐng)導(dǎo)別人。 要領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力的不同變化，人們大可聽(tīng)聽(tīng)松下幸之助說(shuō)過(guò)的一段話： 當(dāng)我的員工只有一百名時(shí) , 我要站在員工最前面 , 指揮部屬工作；當(dāng)員工增加到一千人時(shí) , 我必須站在員工中間 , 懇求員工鼎力相助；當(dāng)員工達(dá)一萬(wàn)人時(shí) , 我只要站在員工后面 , 心存感激即可。許多民營(yíng)企業(yè)的老總有著創(chuàng)業(yè)成功而形成的某種榮譽(yù)感，這種歷史性的光榮令到他們聽(tīng)不進(jìn)任何好的建議，老子天下第一，不會(huì)發(fā)現(xiàn)人才和利用人才。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)力和職位權(quán)力才可能在各自的系統(tǒng)內(nèi)發(fā)揮作用。 職業(yè)經(jīng)理人心目中的理想老板 素質(zhì)模型（參考）： 1 極具人格魅力 ， 富于遠(yuǎn)見(jiàn)； 有明確的目標(biāo)及清晰的戰(zhàn)略發(fā)展思路； 高度責(zé)任感和使命感 ， 有遠(yuǎn)大抱負(fù)； 具有正確的價(jià)值觀； 承諾守信 ， 寬容民主 ， 以身作則；
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