(品牌和包裝策略)(編輯修改稿)
2025-01-22 02:31 本頁面
【文章內容簡介】 佳凈 ——百花 ——水仙 ——“合肥 ” 水仙 ——榮事達 ? 榮亊達集團公司的前身是合肥新新機具廠。該廠于 1980年底試制出普通家用洗衣機，精明的新新機具廠領導人于 1981年將廠名改名為 “ 合肥洗衣機廠 ” ，轉而生產 “ 佳凈 ” 和 “ 百花 ” 牌単缸洗衣機和少量雙缸產品洗衣機，年產約2023臺 ,由于生產設備和技術落后，產品質量差，幾年后便陷入困境。膽識過人的廠領導在市政府和主管部門的支持下，于 1986年貸款從日本三洋公司引進了雙桶大波輪新水流洗衣機生產設備和技術，把廠名升格為 “ 合肥洗衣機總廠 ” ，考慮到自己的品牌 “ 佳凈 ” 和 “ 百花 ” 已經成了劣質產品的代名詞，不能再用了，于是和當時中國洗衣機行業(yè)的知名企業(yè)上海洗衣機總廠聯(lián)營 ,生產的雙桶洗衣機掛部優(yōu)產品 “ 水仙 ” 牌 ,產品銷路大開 ,供不應求，一炮打響，一舉扭虧為贏，第一次借牌圓滿成功。經過 6年資本實力的積蓄和市場客戶脈絡的培養(yǎng)和發(fā)展，當年的 “ 合肥洗衣機總廠 ” 終于于 1993年停止借用 “ 水仙 ”牌 ,打出了自己的品牌 ——“榮亊達 ” ,并以中外合資的形式享受了很多減免稅的優(yōu)惠政策，開始輕裝上陣，在家電市場單打獨斗了。 品牌統(tǒng)分決策 個別品牌 不同的產品用不同的品牌 一個企業(yè)的各種產品均以同一品牌進入市場 Philips Canon Sony Haier Tcl 蒙牛 東升農場 分類品牌 各產品線分別采用統(tǒng)一品牌 家族品牌 公司名稱 + 個別品牌名稱 統(tǒng)一品牌 多品牌 一種產品兩種或兩種以上競爭品牌 品牌擴展決策 產品線擴展 品牌擴展 多品牌 新品牌 產品類別 現(xiàn)有的 新的 品牌名稱 現(xiàn)有的 新的 產品線擴展 公司在現(xiàn)有類別中增加新的產品項目（如新配方、新風味、新顏色等），以同樣的品牌名稱推出。 又稱品牌延伸：現(xiàn)有品牌名稱用于新產品或改良產品上。 品牌擴展 一個企業(yè)的新產品采用新的品牌。 新品牌戰(zhàn)略 在同一產品類別中增設多種品牌。 多品牌戰(zhàn)略 小心品牌擴展（延伸）陷阱 ? 陷阱 1：損害原品牌的高質形象 ? 陷阱 2：品牌淡化 ? 陷阱 3：心理沖突 ? 陷阱 4：蹺蹺板效應 ?有共同的主要成份 ?相同的服務系統(tǒng) ?技術專業(yè)的連結 ?彼此共享的利益點 ?相似的使用者形象 品牌延伸的決策準則 品牌更新策略 品牌更新是指隨著企業(yè)經營環(huán)境的變化和消費者需求的變化，品牌的內涵和表現(xiàn)形式也要不斷變化發(fā)展，以適應社會經濟發(fā)展的需要。 ? 形象更新：階段性調整（從豆?jié){到維他奶） ? 定位的修正 ：七喜 “ 非可樂 ” 三、品牌價值與品牌保護 案例分析：品牌價值 ? 可口可樂； ? 五糧液 VS二鍋頭 2023全球品牌價值前十名 全球最有價值品牌前十位品牌價值對比表 2023排名 品牌價值 2023排名 品牌價值 1可口可樂 67525 1可口可樂 67000 2微軟 59941 2微軟 56927 3IBM 53376 3IBM 56201 4通用電氣 46996 4通用電氣 48907 5英特爾 35588 5英特爾 32319 6諾基亞 26452 6諾基亞 30131 7迪斯尼 26441 7豐田
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