【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境企業(yè)顧客市場(chǎng)細(xì)分差異優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)選擇戰(zhàn)略定位公司實(shí)力經(jīng)營(yíng)目標(biāo)目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)定位戰(zhàn)術(shù)方案4PS組合資源配置時(shí)間進(jìn)程環(huán)境分析目標(biāo)市場(chǎng)選擇營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)●企業(yè)策略選擇的模式第二章:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分
2025-02-09 19:01
【總結(jié)】戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)VS戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)VS戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)講師:譚小琥1/28/20231Ch18市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的新領(lǐng)域與新概念第十六章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的新領(lǐng)域與新概念?第一節(jié)綠色營(yíng)銷(xiāo)?第二節(jié)整合營(yíng)銷(xiāo)?第三節(jié)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)?第四節(jié)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)?第五節(jié)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)?第六節(jié)營(yíng)銷(xiāo)道德?
2025-01-17 03:17
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理時(shí)邁企業(yè)管理研究中心2023年8月陳曉劍教授中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA《戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)專(zhuān)用使用說(shuō)明本教材是中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA戰(zhàn)略管理課程使用教材本教材內(nèi)容來(lái)自于戰(zhàn)略管理的相關(guān)教材、資料和時(shí)邁研究工作的總結(jié)本教材僅供教學(xué)使用,不得作為任何形式的商業(yè)用途本教材來(lái)自于“時(shí)邁在線(xiàn)培訓(xùn)”第一單元:戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略與戰(zhàn)
2025-01-01 18:41
【總結(jié)】1主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理二、戰(zhàn)略管理三、不同情況下的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社2詞典中對(duì)戰(zhàn)略的定義?辭海:對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮。它依據(jù)敵對(duì)雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素,照顧戰(zhàn)爭(zhēng)全局的各方面,規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和運(yùn)用。?簡(jiǎn)明不列顛百科全書(shū):在戰(zhàn)爭(zhēng)中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)目
2025-01-01 18:42
【總結(jié)】第五章戰(zhàn)略與決策?教學(xué)重點(diǎn):?企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu);決策的過(guò)程及實(shí)施?教學(xué)難點(diǎn):?理解決策的“軟”、“硬“技術(shù)?基本內(nèi)容:?戰(zhàn)略及其特征、戰(zhàn)略制定的步驟、決策的含義與程序、決策的分類(lèi)與方法。?授課方式:?試訓(xùn)、案例分析、講授第一節(jié)戰(zhàn)略?一、戰(zhàn)
【總結(jié)】曾鳴教授歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)企業(yè)家的三大問(wèn)題目標(biāo)是否明確戰(zhàn)略是否正確戰(zhàn)略能否執(zhí)行個(gè)人期望什么樣的企業(yè)企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度明確的業(yè)務(wù)定義競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源可持續(xù)性增長(zhǎng)率資源創(chuàng)業(yè)者的角色組織結(jié)構(gòu)如果回答“否”…如果回答“是”強(qiáng)有力的價(jià)值訴求?E-merceIBM?Dir
2025-01-01 18:44
【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)石金瑞我是誰(shuí)??97年進(jìn)入大學(xué),學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?03年入行互聯(lián)網(wǎng),從網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)做到網(wǎng)絡(luò)實(shí)戰(zhàn)?11年出來(lái)創(chuàng)業(yè),有一家尚未入市的網(wǎng)站:一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略I市場(chǎng)是什么II營(yíng)銷(xiāo)是什么III市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是什么IV網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是什么一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略影響層推廣層
2025-02-07 01:01
【總結(jié)】第五篇、媒體?媒介策劃過(guò)程媒體計(jì)劃表(375)一、媒體類(lèi)型?廣告媒體眾多,既有電視,廣播,報(bào)紙等大眾性傳播媒體,又有路牌,燈箱,交通工具等戶(hù)外媒體,以及POP,包裝物,電話(huà)黃頁(yè),產(chǎn)品目錄等其它媒體,甚至也包括人體,墻壁等一切可資利用的“新”媒體,當(dāng)然還有日益興起的INTERNET媒體。其中,報(bào)紙,廣播,
2025-01-06 06:31
【總結(jié)】?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究銀保渠道的開(kāi)拓與維護(hù)?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究一、渠道開(kāi)拓與維護(hù)的意義二、渠道開(kāi)拓與維護(hù)的目標(biāo)三、渠道開(kāi)拓與維護(hù)的戰(zhàn)略思想四、渠道開(kāi)
2025-02-11 18:04
【總結(jié)】找講師中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)“以小博大、超速發(fā)展”的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)陳言鵬中小企業(yè)成長(zhǎng)學(xué)高級(jí)研究員毛澤東的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)?毛澤東井岡山面臨的格局?——叢林化的革命環(huán)境。?——弱小的力量。?——缺乏強(qiáng)有力的武器支持。叢林化的社會(huì)環(huán)境?農(nóng)村與城市巨大的落差——二元社會(huì)結(jié)構(gòu)。
2025-01-22 06:28
【總結(jié)】品類(lèi)戰(zhàn)術(shù)品類(lèi)戰(zhàn)術(shù)品類(lèi)戰(zhàn)術(shù)一、品類(lèi)戰(zhàn)術(shù)的建立此步驟的目標(biāo)是去決定採(cǎi)用何種特定行動(dòng)方案而達(dá)到特定的品類(lèi)策略目的。在建立品類(lèi)戰(zhàn)術(shù)時(shí),零售商和供應(yīng)商應(yīng)確定他們的目的後,再經(jīng)由思考和分析,才制定出戰(zhàn)術(shù)。品類(lèi)戰(zhàn)術(shù)二、品類(lèi)戰(zhàn)術(shù)的五種範(fàn)圍在品類(lèi)管理過(guò)程中,品類(lèi)戰(zhàn)術(shù)經(jīng)常建立在下列五種範(fàn)圍●商品組合●訂價(jià)
2025-02-06 11:24
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)促銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)選擇精品資料網(wǎng)壹.什麼是促銷(xiāo)?精品資料網(wǎng)二、促銷(xiāo)的定義:針對(duì)你的傳播對(duì)象提供任何直接的購(gòu)買(mǎi)誘因、回饋及承諾,以促使其做出特殊的購(gòu)買(mǎi)決定或採(cǎi)取特定的行動(dòng)。而這些決定或行動(dòng)議將會(huì)使那些對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)有所回應(yīng)者得以受惠一、提到促銷(xiāo),大部分的人都會(huì)想到『銷(xiāo)
2025-03-08 03:36
【總結(jié)】國(guó)際化的集團(tuán)管理戰(zhàn)略工具從戰(zhàn)術(shù)練習(xí)升級(jí)為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)—用友全面預(yù)算管理解決方案用友軟件股份公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)品經(jīng)理黃定保1、客戶(hù)心聲—體驗(yàn)用友全面預(yù)算管理2、分析現(xiàn)狀—預(yù)算管理面臨的難題3、必要條件—預(yù)算管理成功的關(guān)鍵因素4、如何實(shí)現(xiàn)—用友全面預(yù)算管理解決方案5、價(jià)值體驗(yàn)—用友全面預(yù)算管理應(yīng)用價(jià)值6、典型客戶(hù)—用友全
2025-01-12 17:11
【總結(jié)】第三章決策與戰(zhàn)略企業(yè)總裁是一個(gè)職業(yè)決策者,不確定性是他的敵人,克服它則是他的使命。——約翰.麥克唐納管理就是決策。——赫伯特·A·西蒙學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解決策的含義、類(lèi)型?掌握決策的方法?掌握決策的步驟?了解戰(zhàn)略決策方法決策概
2025-01-12 21:46
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略—化戰(zhàn)略為行動(dòng)深圳市金品質(zhì)管理顧問(wèn)公司主講人:金崢深圳·三和國(guó)際金品質(zhì)顧問(wèn)公司企管工作室制作*目錄一、理念篇1、戰(zhàn)略是什么2、何謂戰(zhàn)略管理3、何謂平衡計(jì)分卡(BSC)4、何謂BSC導(dǎo)向戰(zhàn)
2025-02-15 14:45