【總結(jié)】第7章市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃?市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略及其類型?企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位分析法?企業(yè)新業(yè)務(wù)計(jì)劃規(guī)劃法?價(jià)值分析法17·1市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略及其類型營(yíng)銷戰(zhàn)略的基本問(wèn)題制定營(yíng)銷戰(zhàn)略的決策依據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略過(guò)程27·1·1營(yíng)銷戰(zhàn)略的含義
2025-01-10 04:23
【總結(jié)】天華學(xué)院1市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)韓聰穎第二章戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的含義和層次第二節(jié)規(guī)劃總體戰(zhàn)略第三節(jié)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的含義和層次企業(yè)戰(zhàn)略的層次?“公司需要有一個(gè)達(dá)到其目標(biāo)的全盤的、總的計(jì)劃,這就叫做戰(zhàn)略
2025-03-05 13:53
【總結(jié)】第三章戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷管理1/21/20231本章教學(xué)目的?把握企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特點(diǎn),了解戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過(guò)程;?理解并掌握企業(yè)戰(zhàn)略的總體規(guī)劃過(guò)程與內(nèi)容;?了解企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程,理解SWOT分析;?認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷的管理過(guò)程。1/21/20232本章教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)?企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特點(diǎn)
2025-01-17 03:57
【總結(jié)】選定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)在確定市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)之后,逆向營(yíng)銷的下一步就是選擇一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)術(shù)并將其發(fā)展成為一個(gè)戰(zhàn)略。在選擇戰(zhàn)術(shù)時(shí)應(yīng)記住以下幾個(gè)原則: 1.戰(zhàn)術(shù)不是公司導(dǎo)向的 選擇一個(gè)符合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要的戰(zhàn)術(shù),這是自上而下思維的市場(chǎng)營(yíng)銷產(chǎn)生的最大弊端。施樂(lè)公司購(gòu)買了一家計(jì)算機(jī)公司(科學(xué)數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司),僅僅是因?yàn)樗軡M足公司要向顧客提供成套辦公室自動(dòng)化設(shè)備的戰(zhàn)略。這是個(gè)耗費(fèi)10億美
2025-05-16 08:24
【總結(jié)】第三講、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,簡(jiǎn)稱為戰(zhàn)略營(yíng)銷,產(chǎn)生于20世紀(jì)70年代,最初是由波士頓咨詢公司提出的。?戰(zhàn)略規(guī)劃:是指企業(yè)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)外部環(huán)境,以及本身資源的全面分析與估價(jià),對(duì)企業(yè)的未來(lái)做出整體的規(guī)劃。?戰(zhàn)略
2025-01-10 05:44
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-07-13 18:45
【總結(jié)】創(chuàng)意策略活勱策略媒體策略總體策略總體概算陽(yáng)光環(huán)宇版權(quán)所有2023年2月6日星朏一1品牌發(fā)展規(guī)劃創(chuàng)意策略活勱策略媒體策略總體策略總體概算陽(yáng)光環(huán)宇版權(quán)所有2023年2月6日星朏一2報(bào)告提綱總體策略實(shí)施進(jìn)程創(chuàng)意策略媒
2025-01-18 21:36
【總結(jié)】第三章戰(zhàn)略規(guī)劃及市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程Problem1?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?一、企業(yè)使命彼得?德魯克曾經(jīng)提出過(guò)三個(gè)管理學(xué)的經(jīng)典命題,即:管理必須完成三項(xiàng)同等重要而又極其不相同的任務(wù),這是:1、實(shí)現(xiàn)組織的特殊使命和目的。2、使工作富有活力并為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。3、組織要對(duì)社會(huì)負(fù)有責(zé)任。
2025-01-18 19:48
【總結(jié)】1企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略2企業(yè)戰(zhàn)略提綱1.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的概述2.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程圖片引自銷售與市場(chǎng)3企業(yè)戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的含義?市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)各種特定目標(biāo)以求自身發(fā)展而設(shè)計(jì)的行動(dòng)綱領(lǐng)或方案,它具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和方向性的特點(diǎn)。企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)內(nèi)部條件營(yíng)銷
2025-02-12 20:48
【總結(jié)】第二講市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃湖南大學(xué)公司管理學(xué)院李平E-mail:CASE:列維·施特勞斯牛仔褲企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃p戰(zhàn)略計(jì)劃是在組織目標(biāo)、能力同組織不斷變化的營(yíng)銷環(huán)境保持一種戰(zhàn)略適應(yīng)性的過(guò)程。p長(zhǎng)期計(jì)劃與戰(zhàn)略計(jì)劃的區(qū)別?長(zhǎng)期計(jì)劃是對(duì)過(guò)去或現(xiàn)在計(jì)劃簡(jiǎn)單的延伸;而戰(zhàn)略管理著眼于未來(lái)。?制定過(guò)程不同:前者自下而上;后者自上而下。?心理
2025-02-13 21:51
【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略模型NCPC980929BJ(GB)?致勝的營(yíng)銷及銷售戰(zhàn)略和計(jì)劃包括?創(chuàng)建有競(jìng)爭(zhēng)吸引力的價(jià)值定位?通過(guò)有重點(diǎn)的新產(chǎn)品開發(fā)、銷售、送貨及定價(jià)計(jì)劃來(lái)交付這一價(jià)值?向消費(fèi)者和銷售渠道清楚地宣傳這一價(jià)值?成功的營(yíng)銷者通過(guò)連續(xù)的評(píng)估程序不斷地改進(jìn)這些計(jì)劃1NCPC980929B
2025-02-13 21:15
【總結(jié)】第2章市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)總體戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃第三節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程本章案例本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第一節(jié)總體戰(zhàn)略規(guī)劃一、營(yíng)銷戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略規(guī)劃三、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃一、營(yíng)銷戰(zhàn)略戰(zhàn)略,即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。菲利普·科
2025-02-13 21:48
【總結(jié)】第二章市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃?格蘭仕創(chuàng)建于1978年,前身是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)羽絨制品廠。?1992年格蘭仕大舉闖入家電業(yè)?1993年,格蘭仕試產(chǎn)微波爐1萬(wàn)臺(tái);?1995年,以%的市場(chǎng)占有率登上中國(guó)市場(chǎng)第一席位;?1999年,產(chǎn)銷突破600萬(wàn)臺(tái),躍升為全球最大專業(yè)化微波爐制造商;?2023年,全球產(chǎn)銷量飆
2025-02-13 21:29
【總結(jié)】2023/3/91第十二章戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)銷管理第一部分市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃第二部分市場(chǎng)營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)第三部分市場(chǎng)營(yíng)銷控制2023/3/92戰(zhàn)略用來(lái)描述一個(gè)組織如何實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和使命安德魯斯:戰(zhàn)略是一種決策模式,決定和揭示企業(yè)的目的和目標(biāo)……安紹夫:總體戰(zhàn)略
2025-02-19 12:41
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程戰(zhàn)略規(guī)劃就是企業(yè)根據(jù)自身特定的優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)、目標(biāo)和資源,為其長(zhǎng)期生存和發(fā)展而進(jìn)行的謀劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是聯(lián)結(jié)企業(yè)與環(huán)境間的要素,它直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)營(yíng)銷活動(dòng)的成敗得失,關(guān)乎企業(yè)的前途和命運(yùn)。第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的含義和層次?企業(yè)戰(zhàn)略的含義–菲利普·科特勒指出:“公司需要
2025-01-10 03:52