從戰(zhàn)術練習升級為戰(zhàn)略實現(xiàn)(編輯修改稿)
2025-01-30 17:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 編制包括填報預算、審核預算、上報預算、批復預算等環(huán)節(jié)。、修改分解系數(shù)分解系數(shù) 滾動預算滾動預算 按照預算周期方案的設定，隨著時間的推移，定期對后續(xù)期間的預算進行預測和編制。預算控制預算控制 經(jīng)過批準并發(fā)布的預算，進入預算執(zhí)行的流程。在預算執(zhí)行中，預算不僅起到指和協(xié)調(diào)作用，而且還起到控制作用，尤其是對費用和資金的控制：238。 當期控制和累進控制238。 嚴格控制和提示控制238。 總額控制和分項控制預算預警預算預警 當與 NC整合應用時，根據(jù)預算執(zhí)行情況可以進行實時的預警控制。對于非 NC的系統(tǒng)，通過定期導入執(zhí)行數(shù)據(jù)的方式進行預警。 各級領導下級單位預算執(zhí)行情況費用超預算本單位預算執(zhí)行情況。預警平臺預算分析預算分析 以預算為基準，對照實際執(zhí)行的結果，考察預算差異和預算執(zhí)行進度；在進行分析的過程中，考慮到異常因素，剔除異常因素后進行分析。預算調(diào)整預算調(diào)整 對因經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化的情況，允許定期或隨時申請調(diào)整。預算調(diào)整后生成新的預算版本。 預測模擬預測模擬 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及預算假設，運用預測方法，對未來一段時間的財務 狀況及經(jīng)營結果進行預測； 根據(jù)預測結果生成相關預算數(shù)據(jù)； 預測模擬為預算填報、審批、批復、調(diào)整提供參考信息。 預算管理與其他系統(tǒng)緊密集成預算管理與其他系統(tǒng)緊密集成 從銷售管理、采購管理、庫存管理、存貨核算、總賬、收付管理、 報賬中心、人力資源、固定資產(chǎn)系統(tǒng)抽取實際發(fā)生數(shù)據(jù)； 通過總賬和應收應付報賬中心實現(xiàn)費用計劃、資金計劃和 財務計劃的預算控制； 通過 XML接受非 NC系統(tǒng)數(shù)據(jù)。 基礎設置預算編制預算控制 NC財務系統(tǒng)預算執(zhí)行數(shù)據(jù)預算分析預測模擬資金預測本量利預測其他系統(tǒng)BPM用友全面預算管理的部屬用友全面預算管理的部屬 集中應用集中應用用友全面預算管理的部屬用友全面預算管理的部屬 —— 分布應用分布應用用友全面預算管理的部屬用友全面預算管理的部屬 —— 離線應用離線應用導出導入NC預算系統(tǒng) 離線工具用友全面預算管理的部屬用友全面預算管理的部屬 —— 預算預算 +NC預算 +NC 預算NCNC 預算 +NC預算 +NC預算 +NC預算與 NC集中應用 預算集中 , NC分布 應用 預算與 NC分布應用客戶心聲 — 體驗用友全面預算管理分析現(xiàn)狀 — 預算管理面臨的難題必要條件 — 預算管理成功的關鍵因素如何實現(xiàn) — 用友全面預算管理解決方案價值體驗 — 用友全面預算管理應用價值典型客戶 — 用友全面預算管理的實踐者從戰(zhàn)術
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