應對管理與成本壓力下的ehr系統(tǒng)規(guī)劃設想及建議(編輯修改稿)
2025-01-19 16:06 本頁面
【文章內容簡介】 計室事業(yè)部分公司控股子公司系統(tǒng)構思方案差異差異業(yè)務在系統(tǒng)實施過程中逐步統(tǒng)一 系統(tǒng)業(yè)務在系統(tǒng)實施過程中逐步統(tǒng)一現(xiàn)有基礎 /共通業(yè)務重點：先實施現(xiàn)有基礎 /共通的業(yè)務，然后在實施過程中不斷改善有差異的業(yè)務，在系統(tǒng)實施過程中逐步統(tǒng)一需要統(tǒng)一的業(yè)務。并允許一定的差異。從通用著手 ? 同時討論擴大24遠景現(xiàn)狀 培訓方案薪酬福利方案考勤方案招聘方案流程方案KPI KPI KPIKPI KPI目 標對 策人力資源信息系統(tǒng)平臺 ()信息共享效率提高管理透明員工滿意流程規(guī)范建設目標＆對策25信息化建設網(wǎng)絡條件26平臺可供選擇功能模塊五大功能層次 二十多個功能模塊智能分析決策支持用戶級二次開發(fā)系統(tǒng)維護基礎核心業(yè)務專業(yè)協(xié)同工作戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)接口權限設置數(shù)據(jù)重構報表設計二次開發(fā)考勤管理薪資管理合同管理保險福利人事管理查詢中心統(tǒng)計分析政策法規(guī)政策咨詢規(guī)章制度招聘培訓領導自助員工自助在線考核工作流程組織設計招聘選拔崗位規(guī)劃培訓發(fā)展流程規(guī)劃人力規(guī)劃基礎階段專業(yè)階段戰(zhàn)略階段27組織機構與崗位規(guī)劃可能存在的問題l 現(xiàn)在組織機構縮減，對部門定員要控制，可以通過系統(tǒng)來實現(xiàn)控制嗎？l 我們單位崗位要縮編，如何將總部的新崗位政策貫徹執(zhí)行，實時控制下屬部門崗位人員符合新定員數(shù)？l 實行部門崗位預算編制管理，如何讓每月部門與崗位費用不超出預算？l 公司建立網(wǎng)絡招聘減少招聘成本，如何將崗位說明書與網(wǎng)絡招聘系統(tǒng)自動建立關聯(lián)？l 特殊時期后備人才體系建設與調整的辦法？28組織機構模塊功能設想29?調查了解現(xiàn)有部門崗位結構?可有針對性合并部門與崗位?調查了解部門人員信息組織機構調研30部門人數(shù)編制管理部門工資預算與決算組織機構編制與預算決算31崗位超編提醒崗位管理 部門崗位體系與編制管理32崗位管理 崗位說明書與發(fā)布33可為技術、職能管理、項目管理等不同層面員工設計職業(yè)晉升通道 崗位管理 人才梯隊規(guī)劃34人員合同中可能存在的問題如何應對l 工作繁重，系統(tǒng)能否幫我記憶各類要到期的人員名單，如健康證到期，試用轉正到期，預算超支提醒？l 文檔資料 (包括圖形化資質文檔 )太多，能否方便查詢與圖表統(tǒng)計？l 各類人事表格調整頻繁，又太多太雜，能否根據(jù)查詢結果生成類人事表格格式的數(shù)據(jù)，又方便修改？l 人事編碼在各業(yè)務歸口部門，各分公司不統(tǒng)一，如何去規(guī)范？l 如何減少各員工，部門經(jīng)理，各分公司及領導到部門咨詢人事合同問題的頻率與時間？也好讓部門人員輕松一些，又能提高上述服務對象的滿意度？l 各類人員合同調配業(yè)務流程復雜，審批環(huán)節(jié)多，如何疏理成在系統(tǒng)上根據(jù)制度與規(guī)則自動流轉狀態(tài)？35電子檔案存儲與查找，變得如此輕松與有趣節(jié)省復印與柜子成本節(jié)省人工查找時間，也就節(jié)省了人工成本電子圖形檔案的管理36錄入方式與接近，并可以非常方便的與進行數(shù)據(jù)交換 (導入與導出或拷貝與粘貼方式 )錄入界面色彩及顯示方案自定義，如一樣方便保留傳統(tǒng)操作習慣37必輸項目定義標準化項目與必輸項確保數(shù)據(jù)準確完整標準化編碼定義38單維度單視角人力資本分析39多維度多視角人力資本分析40各類報表用戶化設計與生成41各類業(yè)務流程存在問題如何應對l 如何降低外地人員流程提交審批的管理成本：人工費用，各類紙張打印成本，出差補貼？l 如何提高外地人員報批效率，減少出差時間？l 如何有效執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度？l 如何盡量減少因人員換崗或制度變動導致的人員學習成本與公司培訓成本？l 如何實現(xiàn)管理透明，申請者、人員、公司領導能知道某個業(yè)務流程處在哪個審批環(huán)節(jié)了？42客戶價值客戶價值 ?申請審批者之間環(huán)環(huán)相扣，加大執(zhí)行力度與效果，最大限度減少人為錯誤?減少工作制度學習時間與培訓成本，提高 HR人員辦事效率?不用出差，極大降低辦公差旅費用?管理透明，隨時知道流程處哪個位置?建立各類人員變動業(yè)務，如工資停發(fā)，離職變動，調條等?賦予信息化工具活
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