應(yīng)對管理與成本壓力下的ehr系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)想及建議-展示頁
2025-01-07 16:06本頁面
【正文】 相對滿意？ ……8激增工作量 人手緊張下無止盡事務(wù)性工作l 檔案，公文，資料及日常事務(wù)處理 l 招聘，培訓(xùn)工作在人手不足前提下的仍要開展l 新績效方案設(shè)計，與業(yè)務(wù)部門協(xié)作共同確認(rèn)考核指標(biāo)，l 考核問卷發(fā)放，考核打分結(jié)果收集統(tǒng)計l 新薪酬體系設(shè)計與日常工資核算、發(fā)放、統(tǒng)計l 人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)機(jī)構(gòu)、調(diào)崗位、調(diào)人員結(jié)構(gòu)l 員工問題咨詢和解答、業(yè)務(wù)經(jīng)理問題咨詢與解答l 老總要求的報表與分析 ……9高要求高期望 老總與業(yè)務(wù)部門對的期望10新形勢下精細(xì)化管理降低成本要求新形勢下精細(xì)化管理降低成本要求 加強(qiáng)考核目的減薪給帶來新課題加強(qiáng)考核目的減薪給帶來新課題優(yōu)秀績效20% 不合格績效 10%一般績效70%前移 10%甚至更多如何快速有效執(zhí)行考核制度以達(dá)到降低人工成本要求？11當(dāng)下其他要求舉例當(dāng)下其他要求舉例 如何設(shè)計與實現(xiàn)差異化寬帶薪酬如何設(shè)計與實現(xiàn)差異化寬帶薪酬 l 新型寬帶薪酬結(jié)構(gòu) =固定薪酬 +動態(tài)崗位薪酬 +績效獎金 (含股票期權(quán)長期激勵薪酬 )，并且后二塊逐步擴(kuò)大趨勢到 50%甚至更多基層管理者中層管理者高層管理者基薪 崗薪 績效薪酬 設(shè)計制度與執(zhí)行制度同樣折磨人 12當(dāng)下其他要求舉例當(dāng)下其他要求舉例 如何實現(xiàn)保密式薪酬？如何實現(xiàn)保密式薪酬？l 滿足企業(yè)特殊時期掩飾薪酬差異，激勵特殊人才的需求l 為企業(yè)避免風(fēng)險，利于內(nèi)部和諧l 滿足企業(yè)中普通員工隱私的要求13戰(zhàn)略性人力資源管理日常人力資源管理30%70%70%30%成本 附加值 自身工作職能轉(zhuǎn)變要求自身工作職能轉(zhuǎn)變要求 如何實現(xiàn)更低成本更高附加值的轉(zhuǎn)換？如何實現(xiàn)更低成本更高附加值的轉(zhuǎn)換？用什么方法快速提升？14喋喋不休的壓力下，怎么辦？狂燥抑郁？ 放任自流？ 積極應(yīng)對 √15目 錄n 當(dāng)下同仁應(yīng)對的壓力與挑戰(zhàn)n 信息化工具為同仁及企業(yè)能夠帶來什么n 針對新形勢壓力下系統(tǒng)功能實現(xiàn)設(shè)想16日常管理及數(shù)據(jù)集成化0510152025303540Jan Feb Mar Apr MayJun Jul AugSepHigh我公司值得信賴?yán)市鹿?!l l 此系統(tǒng)能成功上線與高顧問扎實的技術(shù)功底和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心分不開。此項目在進(jìn)行考勤部份時遇到了很大的困難，由于我們生產(chǎn)計劃比較緊張，班次又比較復(fù)雜。我們是一家國內(nèi)最大拉鏈生產(chǎn)企業(yè)，為提升公司的人力資源管理。信息技術(shù)手段的提升讓我們感覺科技帶來的便利與高效。l 綠谷集團(tuán) ,做為上海市工業(yè)集團(tuán)五十強(qiáng)企業(yè) ,目前有員工 5000多人， 2023年底經(jīng)過慎重選型，成功引入朗新軟件的目標(biāo)績效管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)幫助我們實現(xiàn)公司戰(zhàn)略決策與部門領(lǐng)導(dǎo)間的及時溝通與協(xié)調(diào)，系統(tǒng)將公司戰(zhàn)略目標(biāo)與任務(wù)逐級分解到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)委員會、部門總監(jiān)，由部門制定年度、月度、項目任務(wù)計劃，每天計劃與行程轉(zhuǎn)成知會管理系統(tǒng)，從而大量減少部門間的會議交流時間。應(yīng)對管理與成本壓力下的應(yīng)對管理與成本壓力下的系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)想及建議系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)想及建議武漢朗新 2023年 12月目 錄n 當(dāng)下同仁應(yīng)對的壓力與挑戰(zhàn)n 工具為同仁能夠帶來什么n 針對新形勢壓力下系統(tǒng)功能實現(xiàn)設(shè)想2個人介紹l 邵小兵：朗新大中華區(qū)湖北區(qū)域經(jīng)理，資深實施顧問，在讀，從事信息化咨詢與實施近 10年，曾經(jīng)為百威啤酒，長江證券，漢口銀行，中石化長燃，武漢聯(lián)通，武漢船用機(jī)械廠，華美達(dá)，中冶連鑄，思遠(yuǎn)人才等五十多家知名企業(yè)做過信息化咨詢；l 電話： 13367257098 ： 163 :184728762l 并總結(jié)提練了企業(yè)個性化低成本的各類解決方案l 網(wǎng)絡(luò)招聘解決方案－神龍鴻泰人力資源服務(wù)公司簡歷 6000多份，以 51方式存在招聘主管個人郵箱中，現(xiàn)在用了半天時間，自動導(dǎo)入，并且以后的簡歷，都基本達(dá)到應(yīng)聘者發(fā)送，就可送達(dá)人才庫基乎實時的效果，并可以自動根據(jù)崗位條件甄選合適人才l 績效考核工具解決方案－東航江蘇公司，為幾百個崗位做了全方位的考核工具，幫助實現(xiàn)高效互動的考核平臺l 流程解決方案－京珠高速下屬 30多個收費站，沿線 300多公里，將他們的請假，入職，離職，工作服發(fā)放，工資發(fā)放等 80%以上流程納入到信息化平臺，比以往的方式，據(jù)他們自己統(tǒng)計人工成本降低 30%以上，工作時間減少 50%以上，工作質(zhì)量提高到領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)滿意的水平l 網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)解決方案l 企業(yè)勞動力精細(xì)化管理解決方案3績效客戶的使用反饋l 綠谷集團(tuán)的使用評價l 致我公司：l
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