應(yīng)對(duì)管理與成本壓力下的ehr系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)想及建議-資料下載頁
2025-01-01 16:06本頁面
【正文】 錄取者 (2:1)150 通過者 (3:2)200 面試者 (4:3)1200 參加者 (6:1)如何進(jìn)塔找到企如何進(jìn)塔找到企業(yè)人才寶藏？業(yè)人才寶藏？70多種方式收集人才簡(jiǎn)歷答案 — 從萬能簡(jiǎn)歷導(dǎo)入系統(tǒng)開始71招聘效果評(píng)估一鍵招聘效果評(píng)估一鍵搞定，如此輕松搞定，如此輕松招聘評(píng)估及考核如此簡(jiǎn)單72輕松提交老總招聘輕松提交老總招聘分析表格分析表格招聘統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表自定義73培訓(xùn)體系規(guī)劃自動(dòng)查找合適人員參與培訓(xùn)培訓(xùn)模塊設(shè)計(jì)內(nèi)容74培訓(xùn)體系中的課程設(shè)置培訓(xùn)體系中要求參與的崗位建立崗位培訓(xùn)體系，支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略75培訓(xùn)課程的多媒體課件讓員工在線學(xué)習(xí)76按崗位培訓(xùn)需求未參加課程人員提醒 77培訓(xùn)評(píng)估網(wǎng)絡(luò)發(fā)布錄入與匯總78可設(shè)計(jì)各類培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)分析自定義79績(jī)效考核內(nèi)容電子化績(jī)效管理工具操作太復(fù)雜，不適應(yīng)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐如何在實(shí)現(xiàn)如下效果時(shí)提高效率 :目標(biāo)管理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（）360度考核80績(jī)效考核 360度流程設(shè)計(jì)設(shè)想81要可實(shí)現(xiàn)的易操作的考核模式82案例：東航江蘇公司考核方案l 實(shí)現(xiàn)考核模板導(dǎo)入系統(tǒng)l 實(shí)現(xiàn)多崗位差異化考核模式l 同時(shí)并存與 360度考核l 風(fēng)格的考核錄入方式l 實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果復(fù)雜計(jì)算l 實(shí)現(xiàn)考核反饋83多崗位差異化考核模板設(shè)計(jì)84指標(biāo)，權(quán)重等導(dǎo)入考核指標(biāo)庫85根據(jù)考核周期設(shè)定不同考核對(duì)象及模板86風(fēng)格考評(píng)錄入87考核成績(jī)復(fù)雜計(jì)算與審核88考核匯總與復(fù)議申請(qǐng)89考核結(jié)果應(yīng)用90考核結(jié)果與工資掛鉤根據(jù) 不同人考核項(xiàng)目不同，生成不同考核評(píng)價(jià)表考核結(jié)果可直接進(jìn)入工資核算 91員工自助服務(wù)平臺(tái)設(shè)想92員工個(gè)人自助個(gè)人信息查詢點(diǎn)上面的個(gè)人相關(guān)信息將查詢到自己的基本信息、附表信息、變動(dòng)信息已經(jīng)個(gè)人的文檔信息 ,比如學(xué)歷、證明附件等等 .可以選擇所有附表信息員工個(gè)人檔案查詢93可以查詢?nèi)我鈺r(shí)間段的工資明細(xì)以及合計(jì)可以很直觀的查看每個(gè)月的明細(xì)員工個(gè)人當(dāng)前及歷史工資查詢與匯總94瀏覽企業(yè)規(guī)章制度瀏覽 /提供招聘信息注冊(cè)內(nèi)部培訓(xùn)課程，在線報(bào)名 在線考核考核投訴與建議為企業(yè)員工提供多種互動(dòng)服務(wù)95企業(yè)測(cè)評(píng)工具為企業(yè)帶來價(jià)值組織診斷人員培訓(xùn)選拔晉升人員甄選職業(yè)生涯輔導(dǎo)96測(cè)評(píng)內(nèi)容 1不斷更新的測(cè)評(píng)量表不斷更新的測(cè)評(píng)量表管理人員綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)卡特爾 16PF人格測(cè)評(píng) 氣質(zhì)測(cè)評(píng) 智商測(cè)評(píng) (IQ)97測(cè)評(píng)內(nèi)容 2不斷更新的測(cè)評(píng)量表不斷更新的測(cè)評(píng)量表管理者能力測(cè)評(píng)工作動(dòng)力測(cè)評(píng)職業(yè)性格測(cè)評(píng)創(chuàng)新能力測(cè)評(píng)98測(cè)評(píng)內(nèi)容 3不斷更新的測(cè)評(píng)量表不斷更新的測(cè)評(píng)量表處理問題風(fēng)格測(cè)評(píng)事業(yè)驅(qū)策力測(cè)評(píng) 職業(yè)能力特征 其他 …99圖表分析100測(cè)評(píng)分析報(bào)告101常模比較報(bào)表v 把測(cè)評(píng)結(jié)果與企業(yè) /行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，得出是否合格的評(píng)定。v 評(píng)定自動(dòng)生成，并且直接打印成報(bào)表102系統(tǒng)建設(shè)步驟系統(tǒng)選型 項(xiàng)目準(zhǔn)備 系統(tǒng)建設(shè) 系統(tǒng)交付?業(yè)務(wù)診斷?規(guī)劃?方案?項(xiàng)目范圍?項(xiàng)目組織?項(xiàng)目計(jì)劃?項(xiàng)目啟動(dòng)?流程優(yōu)化?培訓(xùn)?系統(tǒng)配置?系統(tǒng)測(cè)試?模擬運(yùn)行?靜態(tài)數(shù)據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)支持?系統(tǒng)驗(yàn)收?運(yùn)行維護(hù)?周期運(yùn)行審查?業(yè)務(wù)優(yōu)化與改善持續(xù)改善?上線準(zhǔn)備?系統(tǒng)權(quán)限?最終用戶培訓(xùn)?動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)?切換運(yùn)行103系統(tǒng)實(shí)施的雙方需要配合的問題?一把手工程：領(lǐng)導(dǎo)重視，在時(shí)間與人手上給以保證?指定專人負(fù)責(zé)原則：即指定總部總協(xié)調(diào)人，在信息部大力支持配合下，分公司要有分協(xié)調(diào)人，最好對(duì)人力資源信息化有所了解，如人員有變化，也及時(shí)反饋到總部 ?實(shí)施前需求簽字原則：對(duì)于實(shí)施開始前，用戶需求說明書，要求總部與各二級(jí)單位簽字確認(rèn)，實(shí)施方才開始按需求實(shí)施，以便統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)有依據(jù)的實(shí)施?需求調(diào)整流程：對(duì)于實(shí)施后，需求調(diào)整的部分，通過統(tǒng)一文檔格式 “需求調(diào)整提交表單 ”，或到到總部審核后，形成統(tǒng)一意見，對(duì)于考慮合理的需求，由總部交給實(shí)施方協(xié)商后加入?培訓(xùn)效果反饋：培訓(xùn)完成后效果反饋，認(rèn)真填寫104多提寶貴意見謝謝！105
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