應(yīng)對(duì)管理與成本壓力下的ehr系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)想及建議(參考版)
2025-01-03 16:06本頁面
【正文】 其他 …99圖表分析100測(cè)評(píng)分析報(bào)告101常模比較報(bào)表v 把測(cè)評(píng)結(jié)果與企業(yè) /行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，得出是否合格的評(píng)定。不同人考核項(xiàng)目不同，生成不同考核評(píng)價(jià)表考核結(jié)果可直接進(jìn)入工資核算 91員工自助服務(wù)平臺(tái)設(shè)想92員工個(gè)人自助個(gè)人信息查詢點(diǎn)上面的個(gè)人相關(guān)信息將查詢到自己的基本信息、附表信息、變動(dòng)信息已經(jīng)個(gè)人的文檔信息 ,比如學(xué)歷、證明附件等等 .可以選擇所有附表信息員工個(gè)人檔案查詢93可以查詢?nèi)我鈺r(shí)間段的工資明細(xì)以及合計(jì)可以很直觀的查看每個(gè)月的明細(xì)員工個(gè)人當(dāng)前及歷史工資查詢與匯總94瀏覽企業(yè)規(guī)章制度瀏覽 /提供招聘信息注冊(cè)內(nèi)部培訓(xùn)課程，在線報(bào)名 在線考核考核投訴與建議為企業(yè)員工提供多種互動(dòng)服務(wù)95企業(yè)測(cè)評(píng)工具為企業(yè)帶來價(jià)值組織診斷人員培訓(xùn)選拔晉升人員甄選職業(yè)生涯輔導(dǎo)96測(cè)評(píng)內(nèi)容 1不斷更新的測(cè)評(píng)量表不斷更新的測(cè)評(píng)量表管理人員綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)卡特爾 16PF人格測(cè)評(píng) 氣質(zhì)測(cè)評(píng) 策人力資源信息系統(tǒng)平臺(tái) ()信息共享效率提高管理透明員工滿意流程規(guī)范建設(shè)目標(biāo)＆對(duì)策25信息化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)條件26平臺(tái)可供選擇功能模塊五大功能層次 二十多個(gè)功能模塊智能分析決策支持用戶級(jí)二次開發(fā)系統(tǒng)維護(hù)基礎(chǔ)核心業(yè)務(wù)專業(yè)協(xié)同工作戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)接口權(quán)限設(shè)置數(shù)據(jù)重構(gòu)報(bào)表設(shè)計(jì)二次開發(fā)考勤管理薪資管理合同管理保險(xiǎn)福利人事管理查詢中心統(tǒng)計(jì)分析政策法規(guī)政策咨詢規(guī)章制度招聘培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)自助員工自助在線考核工作流程組織設(shè)計(jì)招聘選拔崗位規(guī)劃培訓(xùn)發(fā)展流程規(guī)劃人力規(guī)劃基礎(chǔ)階段專業(yè)階段戰(zhàn)略階段27組織機(jī)構(gòu)與崗位規(guī)劃可能存在的問題l 現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)縮減，對(duì)部門定員要控制，可以通過系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)控制嗎？l 我們單位崗位要縮編，如何將總部的新崗位政策貫徹執(zhí)行，實(shí)時(shí)控制下屬部門崗位人員符合新定員數(shù)？l 實(shí)行部門崗位預(yù)算編制管理，如何讓每月部門與崗位費(fèi)用不超出預(yù)算？l 公司建立網(wǎng)絡(luò)招聘減少招聘成本，如何將崗位說明書與網(wǎng)絡(luò)招聘系統(tǒng)自動(dòng)建立關(guān)聯(lián)？l 特殊時(shí)期后備人才體系建設(shè)與調(diào)整的辦法？28組織機(jī)構(gòu)模塊功能設(shè)想29?調(diào)查了解現(xiàn)有部門崗位結(jié)構(gòu)?可有針對(duì)性合并部門與崗位?調(diào)查了解部門人員信息組織機(jī)構(gòu)調(diào)研30部門人數(shù)編制管理部門工資預(yù)算與決算組織機(jī)構(gòu)編制與預(yù)算決算31崗位超編提醒崗位管理 部門崗位體系與編制管理32崗位管理 崗位說明書與發(fā)布33可為技術(shù)、職能管理、項(xiàng)目管理等不同層面員工設(shè)計(jì)職業(yè)晉升通道 崗位管理 人才梯隊(duì)規(guī)劃34人員合同中可能存在的問題如何應(yīng)對(duì)l 工作繁重，系統(tǒng)能否幫我記憶各類要到期的人員名單，如健康證到期，試用轉(zhuǎn)正到期，預(yù)算超支提醒？l 文檔資料 (包括圖形化資質(zhì)文檔 )太多，能否方便查詢與圖表統(tǒng)計(jì)？l 各類人事表格調(diào)整頻繁，又太多太雜，能否根據(jù)查詢結(jié)果生成類人事表格格式的數(shù)據(jù)，又方便修改？l 人事編碼在各業(yè)務(wù)歸口部門，各分公司不統(tǒng)一，如何去規(guī)范？l 如何減少各員工，部門經(jīng)理，各分公司及領(lǐng)導(dǎo)到部門咨詢?nèi)耸潞贤瑔栴}的頻率與時(shí)間？也好讓部門人員輕松一些，又能提高上述服務(wù)對(duì)象的滿意度？l 各類人員合同調(diào)配業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，審批環(huán)節(jié)多，如何疏理成在系統(tǒng)上根據(jù)制度與規(guī)則自動(dòng)流轉(zhuǎn)狀態(tài)？35電子檔案存儲(chǔ)與查找，變得如此輕松與有趣節(jié)省復(fù)印與柜子成本節(jié)省人工查找時(shí)間，也就節(jié)省了人工成本電子圖形檔案的管理36錄入方式與接近，并可以非常方便的與進(jìn)行數(shù)據(jù)交換 (導(dǎo)入與導(dǎo)出或拷貝與粘貼方式 )錄入界面色彩及顯示方案自定義，如一樣方便保留傳統(tǒng)操作習(xí)慣37必輸項(xiàng)目定義標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目與必輸項(xiàng)確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整標(biāo)準(zhǔn)化編碼定義38單維度單視角人力資本分析39多維度多視角人力資本分析40各類報(bào)表用戶化設(shè)計(jì)與生成41各類業(yè)務(wù)流程存在問題如何應(yīng)對(duì)l 如何降低外地人員流程提交審批的管理成本：人工費(fèi)用，各類紙張打印成本，出差補(bǔ)貼？l 如何提高外地人員報(bào)批效率，減少出差時(shí)間？l 如何有效執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度？l 如何盡量減少因人員換崗或制度變動(dòng)導(dǎo)致的人員學(xué)習(xí)成
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