應(yīng)對(duì)管理與成本壓力下的ehr系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)想及建議-在線瀏覽
2025-02-02 16:06本頁面
【正文】 公司領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理外出時(shí)都可隨時(shí)了解到公司與部門間情況，交代工作任務(wù)。在此向朗新軟件同仁表示感謝?。 綠谷集團(tuán)人力資源中心2023年 3月 2日4工資考勤用戶使用反饋l 拉鏈企業(yè)巨頭潯興科技的反饋l 致朗新公司： 在 2023年在使用我公司較早之前開發(fā)的人事管理系統(tǒng)，由于公司的快速發(fā)展，目前員工已到到 5000多名，公司的考勤與工資成為管理瓶頸 ,2023年我們升級(jí)到朗新系統(tǒng)上，經(jīng)過 3個(gè)月的實(shí)施，此系統(tǒng)已成功上線，并且運(yùn)轉(zhuǎn)良好。貴公司高顧問 “急用戶所急，想用戶所想 ”對(duì)每個(gè)問題都認(rèn)真解決，幾次為解決問題實(shí)施到零晨。我對(duì)高顧問的一絲不茍的工作精神深感敬佩 !我公司有這么好的實(shí)施顧問團(tuán)隊(duì)是我們用戶堅(jiān)實(shí)的后盾。TechFinanceManufacturing招聘培訓(xùn)薪酬福利員工自助服務(wù)流程管理績效考核領(lǐng)導(dǎo) /直線經(jīng)理服務(wù)人事合同17組織崗位規(guī)劃 績效管理招聘管理 薪酬福利 系統(tǒng)支撐 平臺(tái)流程定義與實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)發(fā)展 經(jīng)理人 /員工平臺(tái)業(yè)務(wù)定義平臺(tái)人事管理職稱體系 職等職級(jí)各類子集員工檔案員工異動(dòng)考勤管理員工合同考核模板定義與導(dǎo)入考核結(jié)果計(jì)算績效應(yīng)用與改進(jìn)績效錄入與采集匯總用工需求采集招聘計(jì)劃招聘信息發(fā)布簡(jiǎn)歷收集面試管理招聘通知錄用及統(tǒng)計(jì)考核方案與考核周期薪酬方案設(shè)計(jì)薪酬測(cè)算與控制薪酬發(fā)放薪酬報(bào)表與人工成本培訓(xùn)體系規(guī)劃培訓(xùn)需求培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)執(zhí)行在線培訓(xùn)與評(píng)估培訓(xùn)總結(jié)組織架構(gòu)職位體系崗位規(guī)劃各類信息查詢與 HR業(yè)務(wù)互動(dòng)平臺(tái)考核打分與申訴決策分析與戰(zhàn)略支撐人力資源系統(tǒng)整合與流程化角色權(quán)限定義提升管理引擎18企業(yè)實(shí)施后的改變l 企業(yè)管理更容易形成標(biāo)準(zhǔn)化的批處理的人力資源管理程序和運(yùn)作，減少人工干預(yù)，降低學(xué)習(xí)成本與出錯(cuò)成本 。新系統(tǒng)能夠在不同的地區(qū)、不同的規(guī)章制度，不同的權(quán)限體系下精確地進(jìn)行差異化 操作。l 積累與沉淀企業(yè)靜態(tài)與動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，為企業(yè)人才素質(zhì)模型，人力資本價(jià)值分析，人工成本分析模型的建立打下基礎(chǔ)并能夠支持戰(zhàn)略分析與調(diào)整。l 在新的人力資源管理服務(wù)傳遞的模式下，一些人力資源管理人員的角色變化，從事務(wù)作業(yè)執(zhí)行者到內(nèi)部專家和教導(dǎo)員角色的轉(zhuǎn)變。并允許一定的差異。54導(dǎo)入部分保險(xiǎn)歷史數(shù)據(jù)，并生成養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系通知單及相關(guān)報(bào)表自定義保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)分析表55企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái)需求可以實(shí)現(xiàn)？l 查詢已有匯編的政策法規(guī)l 建立企業(yè)規(guī)章制度并有針對(duì)性公開l 實(shí)現(xiàn)調(diào)查問卷l 建立專業(yè)新聞與公告l 建立員工內(nèi)部交流平臺(tái)l 建立員工工作平臺(tái)，查詢員工自我公開信息并與部門或業(yè)務(wù)經(jīng)理互動(dòng)l ……沒有平臺(tái)，可以借助工沒有平臺(tái)，可以借助工具做好制度建設(shè)與交流具做好制度建設(shè)與交流平臺(tái)嗎？平臺(tái)嗎？56能提供政策法規(guī)匯編與檢索功能57能提供問卷，投票，知識(shí)管理發(fā)布功能58？是查詢平臺(tái)是業(yè)務(wù)預(yù)警平臺(tái)是人工成本分析平臺(tái)是人力資本價(jià)值統(tǒng)計(jì)平臺(tái)是業(yè)務(wù)處理及管理環(huán)節(jié)監(jiān)控平臺(tái)決策支持平臺(tái)設(shè)想59穿透式查詢跟蹤業(yè)務(wù)處理與預(yù)警人工成本分析人力資本價(jià)值分析決策支持應(yīng)用價(jià)值60傳統(tǒng)招聘管理 企業(yè)招聘需求過程l 招聘需求如何有效產(chǎn)生？l 招聘信息如何有效收集？l 招聘信息如何有效整理？l 招聘信息的如何有效發(fā)布？?分類，?記錄，?保存，?打印，?報(bào)送，?審批產(chǎn)生大量紙質(zhì)文檔 ，浪費(fèi)辦公費(fèi)用業(yè)務(wù)處理繁雜，管理制度不固化大量人工處理環(huán)節(jié)，浪費(fèi)時(shí)間與人工費(fèi)用 人為干預(yù)多，易出錯(cuò)，管理規(guī)范性透明性差61l 評(píng)估階段：l 1）招聘計(jì)劃和實(shí)際招聘結(jié)果（數(shù)量質(zhì)量）對(duì)比評(píng)估l 2）招聘工作效率評(píng)估（時(shí)間和經(jīng)濟(jì)成本）總成本效用招聘成本效用選拔成本效用人員錄用效用=錄用人數(shù) /總成本=應(yīng)聘人數(shù) /招聘其間費(fèi)用=被選拔人數(shù) /選拔其間費(fèi)用=正式錄用人數(shù) /錄用其間費(fèi)用傳統(tǒng)招聘管理 企業(yè)招聘評(píng)估為計(jì)算時(shí)間與成本，耗費(fèi)大量時(shí)間與成本？62國外某公司五種招聘來源的產(chǎn)出率網(wǎng)絡(luò)招聘 名牌大學(xué) 員工推薦 報(bào)刊廣告 獵頭公司求職簡(jiǎn)歷數(shù) 2023 400 50 500 20接受面試數(shù) 400 100 45 400 20產(chǎn)出率 20% 25% 90% 80% 100%
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