應(yīng)對管理與成本壓力下的ehr系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)想及建議-閱讀頁
2025-01-11 16:06本頁面
【正文】 合格應(yīng)聘人數(shù) 100 95 40 35 19產(chǎn)出率 25% 95% 89% 12% 95%接受工作人數(shù) 90 10 35 25 15產(chǎn)出率 90% 11% 88% 50% 79%累積產(chǎn)出率 90/2023 10/400 35/50 25/500 15/20成本 $3000 $50000 $15000 $20230 $90000單位雇傭成本 $33 $5000 $428 $800 $600063招聘流程與崗位自動發(fā)布簡歷多渠道采集電子化篩選網(wǎng)絡(luò)招聘模塊設(shè)計構(gòu)想64網(wǎng)絡(luò)招聘哪些環(huán)節(jié)可以節(jié)省人工與時間65可以根據(jù)企業(yè)招聘管理流程自定義流程環(huán)節(jié)，實現(xiàn)集團網(wǎng)絡(luò)化招聘集權(quán)分權(quán)自適應(yīng)管理網(wǎng)絡(luò)招聘流程自定義66招聘崗位說明書設(shè)計發(fā)布在網(wǎng)頁上的崗位是有篩選條件的，不滿足條件的人才不會在人才首輪選擇上顯示出來網(wǎng)絡(luò)招聘崗位發(fā)布前設(shè)置67公司網(wǎng)站與朗新招聘發(fā)布頁面集成效果圖招聘崗位發(fā)布到網(wǎng)頁效果68與人才中介網(wǎng)站間接關(guān)聯(lián)69如何海選人才中介網(wǎng)站直投應(yīng)聘者簡歷？50 新員工 錄取者 (2:1)150 通過者 (3:2)200 面試者 (4:3)1200 參加者 (6:1)如何進(jìn)塔找到企如何進(jìn)塔找到企業(yè)人才寶藏？業(yè)人才寶藏？70多種方式收集人才簡歷答案 — 從萬能簡歷導(dǎo)入系統(tǒng)開始71招聘效果評估一鍵招聘效果評估一鍵搞定，如此輕松搞定，如此輕松招聘評估及考核如此簡單72輕松提交老總招聘輕松提交老總招聘分析表格分析表格招聘統(tǒng)計分析報表自定義73培訓(xùn)體系規(guī)劃自動查找合適人員參與培訓(xùn)培訓(xùn)模塊設(shè)計內(nèi)容74培訓(xùn)體系中的課程設(shè)置培訓(xùn)體系中要求參與的崗位建立崗位培訓(xùn)體系，支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略75培訓(xùn)課程的多媒體課件讓員工在線學(xué)習(xí)76按崗位培訓(xùn)需求未參加課程人員提醒 77培訓(xùn)評估網(wǎng)絡(luò)發(fā)布錄入與匯總78可設(shè)計各類培訓(xùn)統(tǒng)計報表培訓(xùn)統(tǒng)計分析自定義79績效考核內(nèi)容電子化績效管理工具操作太復(fù)雜，不適應(yīng)企業(yè)績效管理實踐如何在實現(xiàn)如下效果時提高效率 :目標(biāo)管理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（）360度考核80績效考核 360度流程設(shè)計設(shè)想81要可實現(xiàn)的易操作的考核模式82案例：東航江蘇公司考核方案l 實現(xiàn)考核模板導(dǎo)入系統(tǒng)l 實現(xiàn)多崗位差異化考核模式l 同時并存與 360度考核l 風(fēng)格的考核錄入方式l 實現(xiàn)考核結(jié)果復(fù)雜計算l 實現(xiàn)考核反饋83多崗位差異化考核模板設(shè)計84指標(biāo)，權(quán)重等導(dǎo)入考核指標(biāo)庫85根據(jù)考核周期設(shè)定不同考核對象及模板86風(fēng)格考評錄入87考核成績復(fù)雜計算與審核88考核匯總與復(fù)議申請89考核結(jié)果應(yīng)用90考核結(jié)果與工資掛鉤根據(jù) 智商測評 (IQ)97測評內(nèi)容 2不斷更新的測評量表不斷更新的測評量表管理者能力測評工作動力測評職業(yè)性格測評創(chuàng)新能力測評98測評內(nèi)容 3不斷更新的測評量表不斷更新的測評量表處理問題風(fēng)格測評事業(yè)驅(qū)策力測評 職業(yè)能力特征 v 評定自動生成，并且直接打印成報表102系統(tǒng)建設(shè)步驟系統(tǒng)選型 項目準(zhǔn)備 系統(tǒng)建設(shè) 系統(tǒng)交付?業(yè)務(wù)診斷?規(guī)劃?方案?項目范圍?項目組織?項目計劃?項目啟動?流程優(yōu)化?培訓(xùn)?系統(tǒng)配置?系統(tǒng)測試?模擬運行?靜態(tài)數(shù)據(jù)?現(xiàn)場支持?系統(tǒng)驗收?運行維護(hù)?周期運行審查?業(yè)務(wù)優(yōu)化與改善持續(xù)改善?上線準(zhǔn)備?系統(tǒng)權(quán)限?最終用戶培訓(xùn)?動態(tài)數(shù)據(jù)?切換運行103系統(tǒng)實施的雙方需要配合的問題?一把手工程：領(lǐng)導(dǎo)重視，在時間與人手上給以保證?指定專人負(fù)責(zé)原則：即指定總部總協(xié)調(diào)人，在信息部大力支持配合下，分公司要有分協(xié)調(diào)人，最好對人力資源信息化有所了解，如人員有變化，也及時反饋到總部 ?實施前需求簽字原則：對于實施開始前，用戶需求說明書，要求總部與各二級單位簽字確認(rèn)，實施方才開始按需求實施，以便統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)有依據(jù)的實施?需求調(diào)整流程：對于實施后，需求調(diào)整的部分，通過統(tǒng)一文檔格式 “需求調(diào)整提交表單 ”，或到到總部審核后，形成統(tǒng)一意見，對于考慮合理的需求，由總部交給實施方協(xié)商后加入?培訓(xùn)效果反饋：培訓(xùn)完成后效果反饋，認(rèn)真填寫104多提寶貴意見謝謝！105
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