怎樣做好基層管理人員(編輯修改稿)
2025-01-19 08:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作進(jìn)行中； 二是工作預(yù)計(jì)會(huì)延期；三是工作完成。? 主動(dòng)地協(xié)助上司克服困難、 解決問題。? 理解上司的處境和難處， 體會(huì)上司的心情。 提示 輔佐你的上司是責(zé)任也是職責(zé)，這項(xiàng)工作有賴于技巧和你的聰明才智，不是每個(gè)人都做得出來的。接受上級(jí)任務(wù)時(shí)– 當(dāng)你接受上級(jí)指揮時(shí)，神情專注，認(rèn)真傾聽，最好拿出小本記下要點(diǎn)。– 如你對(duì)上級(jí)的指令不甚明了，待上級(jí)安排完畢后，可再認(rèn)真地詢問 “我有不太明白的地方，能詢問一下嗎？對(duì)方同意后，在提出問題，最后把任務(wù)要點(diǎn)復(fù)述一下，上級(jí)同意你離開方可離開。– 應(yīng)注意：下級(jí)對(duì)上級(jí)決不能說 ‘不 ‘不會(huì) ’不行 ‘我不干了 “這不是我干的 ”太難了，干砸我不負(fù)責(zé) “干也可以，有什么好處等 ” 向上級(jí)匯報(bào)時(shí) ? 向上級(jí)匯報(bào)工作，要簡(jiǎn)潔，準(zhǔn)確。最好按 5W1H的重點(diǎn)進(jìn)行匯報(bào) 。? WHEN何時(shí)完成的；? WHERE何地完成的? WHAT干了什么? WHO誰干的? WHY為什么要這樣做? HOW結(jié)果如何。? ? 注意在匯報(bào)過程，更不要夸張或渲染自己完成此項(xiàng)任務(wù)如何不容易，使上司明白即可。如何對(duì)待上司的批評(píng)? 讓上司把話說完。? 肯定上司的誠意。? 讓上司把批評(píng)你的理由說清楚。? 不要頂撞。? 不要強(qiáng)調(diào)過多理由。? 不要將批評(píng)看得太重。要從批 評(píng)中悟出道理來。 提示 上司最希望下屬能誠懇虛心地接受批評(píng)；最惱火的是下屬把領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的話當(dāng)成 “耳邊風(fēng) ”，依然我行我素。與上司相處黃金法則? 上司理虧時(shí)，給他留個(gè)臺(tái)階下。? 上司有錯(cuò)時(shí)，不要當(dāng)眾糾正。? 不沖撞上司的喜好和忌諱。? 關(guān)鍵時(shí)刻給上司爭(zhēng)面子。? 關(guān)心上司的生活。? 贊美你的上司。第三篇做同事的好同事十年修得同船渡 … …
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