怎樣做好基層管理人員(編輯修改稿)
2025-01-19 08:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作進行中； 二是工作預(yù)計會延期；三是工作完成。? 主動地協(xié)助上司克服困難、 解決問題。? 理解上司的處境和難處， 體會上司的心情。 提示 輔佐你的上司是責任也是職責，這項工作有賴于技巧和你的聰明才智，不是每個人都做得出來的。接受上級任務(wù)時– 當你接受上級指揮時，神情專注，認真傾聽，最好拿出小本記下要點。– 如你對上級的指令不甚明了，待上級安排完畢后，可再認真地詢問 “我有不太明白的地方，能詢問一下嗎？對方同意后，在提出問題，最后把任務(wù)要點復述一下，上級同意你離開方可離開。– 應(yīng)注意：下級對上級決不能說 ‘不 ‘不會 ’不行 ‘我不干了 “這不是我干的 ”太難了，干砸我不負責 “干也可以，有什么好處等 ” 向上級匯報時 ? 向上級匯報工作，要簡潔，準確。最好按 5W1H的重點進行匯報 。? WHEN何時完成的；? WHERE何地完成的? WHAT干了什么? WHO誰干的? WHY為什么要這樣做? HOW結(jié)果如何。? ? 注意在匯報過程，更不要夸張或渲染自己完成此項任務(wù)如何不容易，使上司明白即可。如何對待上司的批評? 讓上司把話說完。? 肯定上司的誠意。? 讓上司把批評你的理由說清楚。? 不要頂撞。? 不要強調(diào)過多理由。? 不要將批評看得太重。要從批 評中悟出道理來。 提示 上司最希望下屬能誠懇虛心地接受批評；最惱火的是下屬把領(lǐng)導批評的話當成 “耳邊風 ”，依然我行我素。與上司相處黃金法則? 上司理虧時，給他留個臺階下。? 上司有錯時，不要當眾糾正。? 不沖撞上司的喜好和忌諱。? 關(guān)鍵時刻給上司爭面子。? 關(guān)心上司的生活。? 贊美你的上司。第三篇做同事的好同事十年修得同船渡 … …
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