基層管理人員崗位職能培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-11 11:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? ★ 了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值 ? ★ 了解下級對你的期望值 佳的美科技有限公司 對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握 ? 拉長，助拉 要代表三個立場工：對下代表經(jīng)營者的立場，對上代表生產(chǎn)者的立場，對待直接上司既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場。 如果 拉長，助拉 不清楚這一規(guī)范，也不知道自己究竟有多少權(quán)利、義務(wù)、職責(zé) ，應(yīng)扮演何種角色，那麼他雖然佔據(jù)著 拉長，助拉 的置，卻未能發(fā)揮 應(yīng)有 的作用，是沒有實際價值的 管理者 。當(dāng)然，在對自己角色的把握上也不可這激，西方把這種現(xiàn)象稱為印象模式，說得俗些就是 “ 裝蒜 ” ，以至不認(rèn)識或不了解下級群眾 。 佳的美科技有限公司 了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值 ? 作為下級，必須準(zhǔn)確地了解領(lǐng)導(dǎo)的指示，以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。有時候作為下級的你費了很大的力氣做某事，但並不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的，結(jié)果費了力氣反而沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。當(dāng)然也有可能你是正確的，但是領(lǐng)導(dǎo)不了解，怎麼辦呢？這時要選擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī)把自己的建議呈上，讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面、準(zhǔn)確地接受或者採納你的建議?，F(xiàn)在西方有一說法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，隻有了解了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開展好工作。 佳的美科技有限公司 了解下級對你的期望值 下級對上級有以下五個方面的期望： ◆ 辦事要公道 辦事要公道說起不容易，但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計劃經(jīng)濟(jì)的影響，公帄常常被錯當(dāng)成帄均主義，所以需要 拉 長 與拉長 在分配工作中做到辦事公道、獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 ◆ 關(guān)心部下 缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會不滿意你。 ◆ 目標(biāo)明確 目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個最重要和最起碼的前提。作為一個 拉長，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。同時還需要發(fā)布命令準(zhǔn)確 . 佳的美科技有限公司 ◆ 準(zhǔn)確發(fā)布命
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