基層管理人員崗位職能培訓(xùn)-wenkub
2023-01-30 11:08:14 本頁(yè)面
【正文】 理論培訓(xùn)來(lái)提高管理水平，使管理工作由 盲目被動(dòng) 到自覺(jué) 主動(dòng) 的層面 。 佳的美科技有限公司 一 各類型拉長(zhǎng)，助拉分類 ? ? 生產(chǎn)技術(shù)型 ? ? 盲目執(zhí)行型 ? ? 大撒把型 ? ? 勞動(dòng)模范型 ? ? 哥 (姐 )們義氣型 佳的美科技有限公司 生產(chǎn)技術(shù)型 生產(chǎn)技術(shù)型的 拉長(zhǎng)，助拉 往往都是些業(yè)務(wù)尖子，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常都比較簡(jiǎn)單， 常常用對(duì)待機(jī)器的方法來(lái)對(duì)待人 ，用對(duì)待自然科學(xué)的方式對(duì)待很多社會(huì)現(xiàn)象和人際關(guān)系，因此對(duì)這一類的 管理人員 有必要進(jìn)行人際關(guān)系方面的培訓(xùn)。 佳的美科技有限公司 勞動(dòng)模范型 在工作中，勞動(dòng)模范型的 拉長(zhǎng)，助拉 . 一般能 踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇 ，但卻不適合但任領(lǐng)導(dǎo)工作，因此對(duì)這部分人如果不進(jìn)行管理能力方面的培訓(xùn)是很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的。 孔雀型 擅長(zhǎng)情緒化的表達(dá)自己，喜嘗試新奇手法與冒險(xiǎn)，擅長(zhǎng)以幽默方式提振同事士氣，說(shuō)明力強(qiáng)，擅激勵(lì)人心，喜出風(fēng)頭。角色認(rèn)知是組織行為學(xué)裡的一個(gè)概念，意思是指每個(gè)人都像生活在一個(gè)大舞臺(tái)上，都在充當(dāng)著一定的角色，在這個(gè)舞臺(tái)上你是什麼角色就唱什麼調(diào)，絕不有反串。當(dāng)然，在對(duì)自己角色的把握上也不可這激，西方把這種現(xiàn)象稱為印象模式，說(shuō)得俗些就是 “ 裝蒜 ” ，以至不認(rèn)識(shí)或不了解下級(jí)群眾 。現(xiàn)在西方有一說(shuō)法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，隻有了解了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開(kāi)展好工作。 ◆ 目標(biāo)明確 目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。因此，那種“大撒把”式的管理者是不受下級(jí)歡迎的。 當(dāng)人的一個(gè)最基本的需求的滿足之后又會(huì)有另外一個(gè)新的需求產(chǎn)生。 佳的美科技有限公司 五 各階段 技朮要求 對(duì)于管理層的技能需求 以縱向結(jié)果來(lái)劃分，企業(yè)的管理層可分為：高層、中層和基層。 人情：人際協(xié)調(diào)和人際溝通的能力 216。 基層 對(duì)于 拉長(zhǎng)，助拉 ，技朮所占的權(quán)重最
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